王玟兮

人人都在談VR。VR并非一種新的技術(shù)，但卻是開啟新世界的拐點，正如互聯(lián)網(wǎng)之于局域網(wǎng)，移動互聯(lián)之于傳統(tǒng)PC。它在慢慢生長，如冪函數(shù)，一旦沖破臨界值，便勢如破竹。

至于這個臨界值到底在哪里？可能就在明天。

前不久，新晉奶爸扎克伯格表示：“我想用VR技術(shù)攝制一段女兒第一次走路的視頻，這樣即使我的父母不在場，他們也能感受到！”VR（Virtual Reality）即虛擬現(xiàn)實，利用運算平臺模擬產(chǎn)生三維的虛擬世界，讓使用者脫離現(xiàn)實世界，及時沒有限制地感知虛擬空間內(nèi)的事物。

扎克伯格對VR技術(shù)已經(jīng)到了癡迷的程度，2015年3月他以20億美元買下虛擬現(xiàn)實技術(shù)廠商Oculus，并與三星組建新的團(tuán)隊，專門為虛擬現(xiàn)實開發(fā)下一代社交應(yīng)用。

扎克伯格收購Oculus開啟了VR元年。不管是大公司還是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊紛紛進(jìn)入VR領(lǐng)域布局?？梢赃@樣說，對VR領(lǐng)域的搶奪是一次大公司與小團(tuán)隊站在同一起跑線上的比拼。這是一個全新的世界，每一個人都有可能成為大佬。

與此同時資本正在涌入VR風(fēng)口。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在過去一年內(nèi)，國內(nèi)VR領(lǐng)域投資總額達(dá)5億元人民幣。

VR火了，從國外蔓延到國內(nèi)。無論是傳統(tǒng)信息科技公司還是新興創(chuàng)業(yè)者，從一級市場到二級市場，都在被這個概念攪動。但是產(chǎn)業(yè)化的曙光要怎樣照進(jìn)這個領(lǐng)域，水面下那些玩家都在玩些什么？還是和那些曾被炒糊了的概念一樣，狂歡過后，只是一場留下美麗幻影的煙花？

現(xiàn)階段VR設(shè)備分三種：移動端VR、PC端VR和一體機，現(xiàn)在99%的VR設(shè)備都屬于前兩者。全球公認(rèn)的三大虛擬現(xiàn)實技術(shù)廠商有3個：Facebook旗下Oculus，索尼的Play Station VR，以及HTC Vive，都屬于PC端VR陣營，業(yè)內(nèi)稱它們?yōu)椤叭箢^顯”。

移動端VR這一方玩家很多，三星的Gear VR就被業(yè)內(nèi)評為“體驗最好的移動VR設(shè)備”，但能震懾“三大頭顯”的只有一家—谷歌的Cardboard。

乍看上去，Cardboard是一個非常寒磣的再生紙盒，紙盒內(nèi)包括了紙板、雙凸透鏡、磁石、魔力貼、橡皮筋等部件。按照說明，用戶幾分鐘就能組裝出一個簡陋的眼鏡，成本2美元。然后只需要下載App到手機上，帶上Cardboard就能體驗虛擬世界了。

今年1月谷歌宣布經(jīng)過2次升級后的Cardboard出貨量達(dá)500萬，App下載量達(dá)2 500萬次，在Youtube上播發(fā)了35萬小時的VR視頻，獲取虛擬現(xiàn)實全景圖片75萬張—谷歌豪邁地彰顯在VR領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊地位。

三大頭顯以高技術(shù)門檻、強體驗感以及生態(tài)壁壘成為人們追捧的對象。相比之下，谷歌所做的一切顯得太low—入門級的產(chǎn)品Cardboard很廉價，不過，正是這個“l(fā)ow貨”在谷歌的布局中起到了關(guān)鍵作用。

因為廉價，Cardboard很快地被普及，為谷歌帶來了第一批用戶。盡管不是核心用戶，但用戶量的海量提升讓谷歌有足夠的底氣吸引開發(fā)者，基于Cardboard生態(tài)鏈進(jìn)行游戲、影視等內(nèi)容開發(fā)，而內(nèi)容的豐富又將吸引來更多的用戶。

沿著這條基本線路，谷歌展開一系列覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈的布局。比如與GoPro合作發(fā)布了Jump“環(huán)繞式視頻拍攝”工具。這是一個由16臺GoPro相機環(huán)繞拼接而成的攝影機，用于拍攝360度的全景視頻。

谷歌的另一個殺手锏是從芯片進(jìn)行定制化設(shè)計。

谷歌與英特爾合作推動移動設(shè)備在深度感知方面的創(chuàng)新。這些深度傳感將囊括手勢識別、3D臉部識別、3D增強現(xiàn)實、語音識別、物體追蹤、表情偵測、背景移除等。

谷歌一系列的底層動作讓國內(nèi)的VR創(chuàng)業(yè)者大為受益，只要在谷歌所構(gòu)建的底層生態(tài)基礎(chǔ)上稍微一改，就可立馬宣稱“自主研發(fā)”。

這也解釋了，為什么國內(nèi)的VR頭盔創(chuàng)業(yè)無一例外采用了谷歌的打法。

將谷歌打法貫徹得最為徹底的當(dāng)屬暴風(fēng)魔鏡。2014年9月，暴風(fēng)魔鏡推出第一代產(chǎn)品，以99元的低價大肆搶占市場。截至2015年底，官方公布的魔鏡總銷量為50萬臺。

通過大量鋪設(shè)用戶，魔鏡創(chuàng)建起一套自己的生態(tài)鏈條，吸引影視和游戲開發(fā)者入住，并在上游通過資本打造資金池，對相關(guān)開發(fā)者進(jìn)行投資和扶植，在下游利打通線上分發(fā)渠道和線下門店，再在此基礎(chǔ)上推出全景拍攝的“魔眼”等硬件設(shè)備。最終在2015年的A股市場上創(chuàng)造了55個漲停板，成為一只讓人瞠目結(jié)舌的妖股。

如果說谷歌的玩法在短期內(nèi)以碾壓式獲得了大量的用戶，那么三大頭顯的玩法則可以在短期內(nèi)真正賺到銀子。

對于中國用戶來說，預(yù)售的Oculus CV1套件價格加上運費就需要4 000元，如果想要流暢地使用，還得砸錢換一臺具有高配顯卡和處理器的電腦，算下來，基礎(chǔ)投入就需10 000元左右，這還不包括在其應(yīng)用商店購買內(nèi)容和游戲的費用。

Oculus開啟預(yù)售時，創(chuàng)始人帕爾默·洛基談到，“599美元的價格確實不低，因為這本來就不是人手一部的玩意兒！”實際上做VR游戲開發(fā)的團(tuán)隊也更愿意上Oculus的平臺，很簡單的道理，玩Oculus的人更愿意花錢?。?/p>

與谷歌的開放不同， Oculus走的是一條封閉的路線，對于其生態(tài)中的開發(fā)內(nèi)容和入住的開發(fā)者都采取高嚴(yán)的審核。

事實上，開放封閉系統(tǒng)之爭爭的是整個產(chǎn)業(yè)的布局，更像是航海圖上神秘的寶藏，必須經(jīng)歷漫長地航行才能到達(dá)，而有一座寶島是現(xiàn)在就能立即登陸的……

這一座寶島，叫對公商業(yè)，也就是常說的2B。

把VR設(shè)備做成像手機一樣的大眾消費品是每一個進(jìn)入VR領(lǐng)域團(tuán)隊的夢想，但凡事講究一個天時地利人和。正如手游的興起依附的是智能手機的普及，現(xiàn)階段要想VR設(shè)備成為大眾消費品還為時尚早，需要等待便攜性、眩暈感、畫面延遲等等技術(shù)層面上的突破。

所以VR商業(yè)化的排頭兵就落在了2B上，2B里的排頭兵是地產(chǎn)銷售。

在北京萬國城售房中心的一個體驗間內(nèi)，厚重的幕布將光線隔開，屋頂?shù)膶菕熘鴥蓚€定位器，綠光閃動，地上碩大的主機吱吱響著。正前方的大電視被屏幕一分為二，展示著某個客廳前前后后的角落。體驗室中間，一位中年男士戴著頭顯在體驗間來回走動，手柄在空中上下舞動。頭顯上幾條粗線連著主機和電視，電視中的圖畫正是這位中年男士所置身的虛擬客廳。

一位精瘦的小伙過來耐心引導(dǎo)，這位小伙正是這個體驗間的創(chuàng)立者，無憂我房的CEO李熠。通過體驗，他向人們展示何為虛擬樣板間。這位中年男士是一家地產(chǎn)公司的開發(fā)商，摘下頭顯，他很興奮地詢問著如何簽約。

類似的開發(fā)商，李熠平均每天要接待5波。他創(chuàng)立的無憂我房用VR科技幫助開發(fā)商以最快的速度籌集第一批客戶。

“以往開發(fā)商在樓盤交付前，往往會修建樣板房，以便用戶提早作出決定。而我們要做的，就是讓開發(fā)商把樣板房這個環(huán)節(jié)也省掉，這樣，可以讓用戶的決策提早3～6個月。此外，虛擬樣板間的成本比樣板房低多了?！崩铎谡f，樣板間的成本大致在幾十到數(shù)百萬元，而同等情況，虛擬樣板間僅需10萬～20萬元，成本大幅降低。

對于用戶而言，能在一個空間集中體驗不同的戶型和家裝，省時省力。且虛擬樣板間可以隨意定制裝修風(fēng)格、家具材質(zhì)、室內(nèi)配色、尺寸高低等，相比傳統(tǒng)樣板間，用戶有更多可視化的選擇。

無憂我房自去年7月上線以來，已簽約150家開發(fā)商，交易額達(dá)2億元，在全國20個城市設(shè)有體驗間?！坝捎谟布蛔悖灢涣颂?，簽了也完不成。明年等國外硬件到貨了，會簽得更多?！崩铎谡f。

虛擬樣板房已經(jīng)是個相對成熟的模式，未來的重點是業(yè)務(wù)的增量上。在 “最后的門檻在于速度。是不是能把中國30%～50%的VR內(nèi)容做到自己的平臺上，形成看房、流水、分發(fā)，這才是真正有競爭力的門檻?！?/p>

另一種2B模式是在各種商業(yè)體或者網(wǎng)吧里的開設(shè)體驗中心，用一個類似“蛋”的設(shè)備，連一個VR頭盔，裝上一套App用30～50元不等的價格體驗5分鐘。中國最大的網(wǎng)吧上市企業(yè)順網(wǎng)科技就開設(shè)了VR線下體驗，這是因為在目前VR硬件還不能普及的情況下，線下體驗館反而成為離用戶最近的場所。但業(yè)內(nèi)對于這樣的模式不置可否，因為雖然有現(xiàn)金流，但不能持久，一旦VR普及，這樣的體驗館就會被拋棄。

有一點是肯定的，VR技術(shù)會逐漸進(jìn)入各個行業(yè)，隨著技術(shù)的發(fā)展，未來屬于VR+。

—未來開會還需要聚到會議室里嗎？

—“嚇?biāo)缹殞毩恕钡漠嬅嬗锌赡懿恍⌒恼姘褜殞殗標(biāo)绬幔?/p>

VR從來不是一項新的技術(shù)，它曾被廣泛運用到軍事、天文、科技等領(lǐng)域的探索。但隨著大批商業(yè)化企業(yè)的進(jìn)入，這項技術(shù)遲早會進(jìn)入普通消費者身邊，從而改變甚至取代傳統(tǒng)行業(yè)。

比如電影院。未來你帶上頭盔電影明星就在你身邊，向你點頭致意。一只螢火蟲飛來，你可以用手指與它互動。你可能像坐滑翔傘一樣飛過一片森林，可能在槍林彈雨中左躲右閃，也可能在海底與大白鯊擦肩而過。

比如培訓(xùn)行業(yè)。三星Gear VR推出了一個應(yīng)用，模仿下面坐滿了觀眾，可以幫助用戶練習(xí)演講時候的心理素質(zhì)。

一個繞不過去的問題是：一旦VR進(jìn)入各式業(yè)態(tài)，傳統(tǒng)的商業(yè)模式還有必要存在嗎？比如電影票、影視植入廣告的盈利模式將式微，取而代之可能是買裝備、買道具、買體驗、買會員的思路。在培訓(xùn)行業(yè)，特別是體育類培訓(xùn)不再以場地收費，更可能以裝備、訓(xùn)練內(nèi)容進(jìn)行盈利。當(dāng)寬帶和計算能力都不是問題時，一旦眼鏡在觀眾手里，內(nèi)容在硬件商和內(nèi)容商手里，還需要各式場所提供方嗎？

當(dāng)然，至少現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)鏈還不足以支撐以上的設(shè)想。在硬件領(lǐng)域國內(nèi)廠商各行其是，僅操控方式就有遙控器、手柄、體感設(shè)備、跑步機、座椅、方向盤、麥克風(fēng)等，沒有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，局面混亂不堪。

就算是在資本很看好的游戲領(lǐng)域，大多數(shù)玩家都是以前的手游開發(fā)團(tuán)隊。但VR游戲制作方式和流程與手游完全不同，早期玩家偏少，所開發(fā)的游戲很難得到反饋，影響游戲迭代速度。現(xiàn)在國內(nèi)做VR游戲的公司已超30家，不過目前為止，沒有一家能做出具有超強體驗感的游戲。

VR畢竟是一個以技術(shù)為基礎(chǔ)的行業(yè)，只有在技術(shù)完善的情況下，才有可能進(jìn)一步進(jìn)行商業(yè)化探索。現(xiàn)在我國有90家VR硬件開發(fā)團(tuán)隊，VR內(nèi)容團(tuán)隊逼近100家。這個數(shù)據(jù)還在以每月增加5家的速度增長，這還不包括谷歌，Oculus，三星等科技巨頭的力量，VR+流行起來的那天并不會太遠(yuǎn)。