丁鑫來(lái)

【摘要】隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新把企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高到一個(gè)全新境界，知識(shí)經(jīng)濟(jì)給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的不足，針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生的變化，探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2016）05-0054-01

1.財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的意義

面對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)需求的多樣化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式受到了不小的沖擊，企業(yè)要想生存并發(fā)展下去，就必須實(shí)行科學(xué)化管理，樹立新的財(cái)務(wù)管理理念。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也必須進(jìn)行創(chuàng)新和變革，來(lái)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)條件的客觀要求。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是以盈利為目的的，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)銷售管理等已經(jīng)成為企業(yè)的重要決策活動(dòng)，其中，良好的財(cái)務(wù)管理更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的必由之路。作為財(cái)務(wù)工作人員，應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代潮流，努力改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變化

2.1財(cái)務(wù)管理觀念產(chǎn)生改變

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)資本的構(gòu)成，知識(shí)資本已成為企業(yè)總資本的關(guān)鍵部分。知識(shí)資本是一種嶄新的資本構(gòu)成，豐富了企業(yè)資本的內(nèi)含，改變了企業(yè)資本的結(jié)構(gòu)。另外，知識(shí)、智力的傳播沒(méi)有地域性的限制，導(dǎo)致企業(yè)與周圍的環(huán)境聯(lián)系更為密切，也造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)模擴(kuò)大，所以，企業(yè)在制定生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)，也要把周圍環(huán)境會(huì)發(fā)生如何變化，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的分析對(duì)象，把知識(shí)也規(guī)劃到企業(yè)利潤(rùn)分配中來(lái)，促使企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與外在的環(huán)境達(dá)到和諧統(tǒng)一。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容發(fā)生改變

知識(shí)、智力資本大量的投入，尤其是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)滲透到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，使企業(yè)的投資決策更加的信息化和數(shù)字化，脫離了傳統(tǒng)的決策模式，使決策更加科學(xué)化。企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)日益的柔性化、小型化和靈活化，更強(qiáng)調(diào)對(duì)信息的獲取與利用，將企業(yè)建設(shè)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的信息網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理資本的內(nèi)容發(fā)生改變。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期主要管理固定資本和貨幣資本，目前企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)更加全面，專利、商標(biāo)和軟件等隱形資本的形成，豐富了企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象，也提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化程度；企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)力因素和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變。

2.3信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改變

目前我們處在的時(shí)代，不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也是信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，在包含電子商務(wù)技術(shù)的參與下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次又獲得了全面的提升，拓寬了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)控制中樞，極大的改變了企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程。

2.4對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的改變

知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的資本組成結(jié)構(gòu)提出了挑戰(zhàn)，大量知識(shí)資本的投入，讓企業(yè)也附帶上了知識(shí)資本的不確定風(fēng)險(xiǎn)，在全球復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，不確定性對(duì)企業(yè)就意味著風(fēng)險(xiǎn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨更為嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)沖擊，建立一套科學(xué)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理正常運(yùn)行的關(guān)鍵。

3.知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

3.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新

第一，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的職能。將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理，將會(huì)解決一系列目前財(cái)務(wù)管理不能解決的問(wèn)題。第二，實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)上的柔性管理是指從企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)控制的角度，通過(guò)使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源信息的優(yōu)化，使企業(yè)的財(cái)務(wù)資源具有柔性，可以在多種方式下使用，以此全面提高企業(yè)的管理水平。第三，實(shí)行再生的財(cái)務(wù)管理。再生的財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)流程再造的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行徹底調(diào)整并對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行重新配置，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境的變化，使其與企業(yè)的管理目標(biāo)相一致，財(cái)務(wù)再生管理可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和電子商務(wù)的出現(xiàn)使得財(cái)務(wù)再生管理成為可能，通過(guò)明確企業(yè)的各個(gè)部門的職能，各相關(guān)人員的權(quán)力和職責(zé)來(lái)提高工作效率，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一系列的新的變化。

3.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是盈利，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也應(yīng)該符合這一要求?，F(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)一般有企業(yè)價(jià)值最大化和企業(yè)資產(chǎn)保值增值兩種，可以說(shuō)，這兩種觀點(diǎn)都克服了我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的不足，考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，充分體現(xiàn)了所有者對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求。但是，企業(yè)價(jià)值最大化和資產(chǎn)保值增值的財(cái)務(wù)目標(biāo)直接反映了所有者的利益，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的其他利益相關(guān)者和所有者之間產(chǎn)生矛盾，如果不能很好地解決這些矛盾，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的難度會(huì)增大。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為核心，擁有多元化的具體目標(biāo)的結(jié)構(gòu)體系。

3.3調(diào)整財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

首先，要對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。知識(shí)資本會(huì)逐漸取代傳統(tǒng)的金融資本成為企業(yè)的核心資本，應(yīng)該明確傳統(tǒng)的資本與知識(shí)資本之間的比例關(guān)系、層次和形式，使企業(yè)的各類資本能夠通過(guò)科學(xué)的動(dòng)態(tài)組合取得收益。其次，要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)向了傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)并存，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高其控制風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，還應(yīng)該充分地利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析研究，提高投資決策的有效性。再次，要對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行創(chuàng)新。可以把評(píng)價(jià)指標(biāo)分為投入產(chǎn)出指標(biāo)、存量流量指標(biāo)和網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)三類。此外，還要對(duì)利潤(rùn)的分配形式進(jìn)行創(chuàng)新。擁有專門技術(shù)和知識(shí)的人員成為企業(yè)的核心，必將帶來(lái)產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新，知識(shí)的利用和創(chuàng)新應(yīng)該成為利潤(rùn)分配的重要依據(jù)。

總之，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中的，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮其預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制和考核方面的積極作用，以此來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

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