中興通訊30周年剛剛過去，我和新一屆管理層從侯董事長(zhǎng)、史總裁手中接過了奔向未來的接力棒。30年一代人的拼搏，中興通訊已經(jīng)站在行業(yè)的最前沿，如今我們?yōu)槿?0多億用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，在全球通訊產(chǎn)業(yè)中具有不可忽視的話語權(quán)。大視頻、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、5G、虛擬增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等機(jī)遇不斷涌現(xiàn)。在這個(gè)最好的時(shí)代，我們?nèi)蚧牟椒ゲ粫?huì)停止。我們要認(rèn)清產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，堅(jiān)持M-ICT戰(zhàn)略所確定的大方向不變; 2020年的業(yè)務(wù)規(guī)劃、長(zhǎng)期業(yè)績(jī)承諾和階段目標(biāo)不變。

與此同時(shí)，我們還需要堅(jiān)定變革、銳意創(chuàng)新：

戰(zhàn)略上以終為始，提高不確定性管理能力。短期承諾式管理和長(zhǎng)期戰(zhàn)略式管理結(jié)合，前瞻性和執(zhí)行力并重，做強(qiáng)大腦部門、提升決策能力。要加大對(duì)各級(jí)管理層的要求和考核，做好目標(biāo)層層分解，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力、把戰(zhàn)略落在實(shí)處。

機(jī)制上變革突破，激活組織和員工。通過激勵(lì)機(jī)制改革，進(jìn)一步理順員工和公司利益關(guān)系。以過程看管理，以結(jié)果看經(jīng)營(yíng);重視專業(yè)能力、強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，鍛造有凝聚力、有執(zhí)行力、有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍。

文化上求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化拼搏創(chuàng)新。要以更務(wù)實(shí)的行動(dòng)，將“拼搏創(chuàng)新”的中興文化落實(shí)到日常工作的方方面面。要去官僚文化、去唯上作風(fēng)，能征善戰(zhàn)者上，弄虛作假者下;創(chuàng)新對(duì)我們而言不是可有可無，錦上添花，而是至關(guān)重要，生死攸關(guān);只有做出客戶無法拒絕的產(chǎn)品，我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)趕超。

趙先明

2016年4月5日