□杜占奎

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我的北汽我獻(xiàn)計——北汽集團(tuán)各企業(yè)工會開展“合理化建議專項競賽”活動掠影

□杜占奎

2015年以來，國內(nèi)汽車市場下滑嚴(yán)重，“官降”成為車企主旋律。面對市場考驗，北汽集團(tuán)冷靜分析形式，提出開展職工合理化建議專項競賽。結(jié)合集團(tuán)黨委要求，北汽集團(tuán)工會迅速行動，第一時間在全系統(tǒng)開展了“保利潤指標(biāo)，保市場占有率，降低成本合理化建議專項競賽”活動。

“‘兩保一降’合理化建議我來談”，從車間到班組，從辦公室到崗位間，從生產(chǎn)例會到茶余飯后，一時間，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策成為北汽職工熱議的主題。“人人講指標(biāo)、人人看市場、人人降成本”，“我的北汽我獻(xiàn)計”這是廣大北汽職工心系企業(yè)的憂患意識，更是面對不利形勢，堅定信心，投身發(fā)展的勇氣。

全面動員，專項競賽促發(fā)展

2015年8月14日由集團(tuán)黨委、行政、工會聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開展保利潤指標(biāo)，保市場占有率，降低成本合理化建議專項競賽活動的決定》的文件，集團(tuán)工會立即行動，補(bǔ)充下發(fā)了“關(guān)于推進(jìn)保利潤指標(biāo)，保市場占有率，降低成本合理化建議專項競賽活動的通知”，對活動的開展進(jìn)行具體的分析指導(dǎo)，并以項目表格的形式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定。

通知下發(fā)后，得到各單位的積極響應(yīng)，各平臺級企業(yè)紛紛根據(jù)自身特點制訂了切合實際的行動方案。各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要負(fù)責(zé)同志親自掛帥，生產(chǎn)、財務(wù)、技術(shù)、銷售公司、采購等多部門攜手合作，不僅從大指標(biāo)方面進(jìn)行對比研究，更從平時容易忽略的小指標(biāo)進(jìn)行對比，研究細(xì)化指標(biāo)體系和工作中的細(xì)節(jié)問題，以此來完善降成本措施。

針對汽車零部件企業(yè)集中度不高、行業(yè)差別大的特點，海納川工會聯(lián)合會通過召開各企業(yè)工會主席合理化建議專題討論會，在總結(jié)往年合理化建議工作經(jīng)驗的同時，要求各企業(yè)工會選派專人負(fù)責(zé)各自企業(yè)合理化建議活動的宣傳、收集、歸納、總結(jié)工作，要將職工提出的各條合理化建議進(jìn)行仔細(xì)分析、認(rèn)真評估、高效落實，并要求根據(jù)合理化建議的差異性在文字、圖片、經(jīng)濟(jì)效益等方面提供數(shù)據(jù)支撐。各企業(yè)分別按照企業(yè)經(jīng)營狀況、生產(chǎn)特點、發(fā)展規(guī)模等因素制訂了具有各自特色的合理化建議競賽活動。

上下聯(lián)動，立足崗位獻(xiàn)良策

2015年二季度，國內(nèi)汽車市場突經(jīng)寒冬，各主流品牌整車銷量急劇下滑。一時間，一種坐不住、等不起、慢不得的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感涌上大家的心頭。各平臺、各企業(yè)、各部門上下聯(lián)動，仔細(xì)分析當(dāng)前生產(chǎn)成本構(gòu)成，細(xì)分每個指標(biāo)，根據(jù)各條產(chǎn)線生產(chǎn)工藝的不同特點，提出符合實際的降成本措施進(jìn)行細(xì)化，并量化到具體的成本金額。

整車事業(yè)部成立了以本部長和黨委書記為組長，各基層企業(yè)工會主席為副組長，總監(jiān)及各部門負(fù)責(zé)人為組員的競賽活動小組。要求各部門員工積極參加，部門領(lǐng)導(dǎo)親自推動、部署、落實。昌河汽車工會并專門召開基層單位工會主席會議布置和落實相關(guān)工作；各單位工會、行政牽頭，齊抓共管，針對科研生產(chǎn)經(jīng)營實際情況和市場變化，認(rèn)真制訂活動的實施方案；廣大職工結(jié)合崗位和科研生產(chǎn)和銷售工作實際獻(xiàn)計獻(xiàn)策，截至目前共收到“兩保一降”合理化建議近兩千條，為“兩保一降”目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件。

結(jié)合實際，“兩保一降”見成效

保指標(biāo)、降成本，需要的不僅僅是勇氣，更需足夠的智慧。結(jié)合自身實際，拿出切實可行的辦法，才是推進(jìn)工作最有效手段。

北汽股份研究院汽車研究院廣大職工以分會為單位，結(jié)合自身崗位和研發(fā)均提出了改善和降低成本的建議，內(nèi)容也進(jìn)行了分類，包括降低成本、節(jié)能減排、提高工作效率、市場占有率等。北汽股份北京分公司工會依托“3S1M”推進(jìn)辦公室，配合生產(chǎn)管理部、質(zhì)量控制部、財務(wù)部開展合理化建的評審收集工作。由推進(jìn)專員每月按時向公司“3S1M”推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人提報本部門優(yōu)秀的合理化建議或優(yōu)秀提案?！?S1M”推進(jìn)辦組織生管、質(zhì)量、財務(wù)等部門，每月按時對本月提交的建議或提案進(jìn)行評審，其中2015年7月至10月份分別收集2582項合理化改善，并分別評出78項給予獎勵。北汽股份廣州公司工會各分會根據(jù)通知要求，結(jié)合降本增效、創(chuàng)意改善、QC活動開展合理化建議征集工作，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一份份建議就是一次次改進(jìn)，一次次改進(jìn)就是一點點進(jìn)步，十二萬北汽職工正在一點點用自己的雙手和智慧為年度經(jīng)營指標(biāo)的完成貢獻(xiàn)力量。

全面動員、上下聯(lián)動、結(jié)合實際，這是北汽人交出的答卷！這也是北汽人面對困難迎難而上、志在必得的決心與勇氣！

特約欄目主持杜占奎