□王　尊

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大興區(qū)天宮院街道總工會四舉措讓工資集體協(xié)商更接地氣兒

□王尊

電話通訊錄、街道工作群、建會企業(yè)郵箱、定期下企業(yè)、摸底調(diào)查、驗(yàn)收……這是天宮院街道總工會聯(lián)系企業(yè)系列舉措中的一部分，這些看似小的舉措，為街道總工會開展工資集體協(xié)商工作打開了門檻。

黨建帶工建調(diào)動企業(yè)積極性

自“黨建帶工建”活動開展以來，大興區(qū)各級工會積極行動，在轄區(qū)企事業(yè)單位率先開展黨組織建設(shè)活動，并進(jìn)一步帶動工會組織建設(shè)?！按笈d區(qū)的傳統(tǒng)是由鎮(zhèn)（街）組織部部長兼任工會主席，這為企業(yè)在黨組織建設(shè)、黨員發(fā)展工作上提供了便利。我們在落實(shí)過程中也發(fā)現(xiàn)，黨建帶工建確實(shí)是一個(gè)很好的途徑，因此，形成了自己的一套模式。”天宮院街道總工會主席徐國紅告訴記者。

在街道工委的大力支持下，天宮院街道總工會首先在規(guī)模以上企業(yè)中建立黨組織，將發(fā)展黨員指標(biāo)向企業(yè)傾斜，優(yōu)先將企業(yè)工會主席、企業(yè)負(fù)責(zé)人和骨干發(fā)展為黨員。近幾年，天宮院街道總工會共發(fā)展企業(yè)黨員17人，在擴(kuò)大黨員隊(duì)伍的同時(shí)，進(jìn)一步調(diào)動了企業(yè)入會的積極性。

北京百利威倉儲物流有限公司作為轄區(qū)內(nèi)少有的幾家百人以上企業(yè)，條件具備建立黨支部，在徐國紅主席的積極協(xié)調(diào)下，該企業(yè)黨支部成立，企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)工會主席也被發(fā)展成黨員，這為工會工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

分層培訓(xùn)切實(shí)完善協(xié)商程序

2015年7月，街道總工會將3家百人以上企業(yè)工會主席請到轄區(qū)益海嘉里（北京）糧油食品工業(yè)有限公司觀摩工資集體協(xié)商現(xiàn)場會，并邀請區(qū)工資集體協(xié)商指導(dǎo)組老師現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。此次現(xiàn)場會，讓前來觀摩的企業(yè)工會主席深有感觸，并表示將借鑒這一模式開展工資集體協(xié)商。

通過走訪企業(yè)、摸底調(diào)查等工作，街道總工會工作人員發(fā)現(xiàn)，企業(yè)工會依然存在著協(xié)商程序不規(guī)范、對協(xié)商內(nèi)容不清楚、百人以上企業(yè)職工更愿意談福利、小微企業(yè)職工更多的談保障等問題。因此，街道總工會進(jìn)一步完善工資集體協(xié)商培訓(xùn)制度，采取分層分類培訓(xùn)，將百人以上企業(yè)和百人以下企業(yè)培訓(xùn)分開，針對兩種企業(yè)在實(shí)際過程中遇到的不同問題，有針對性地開展培訓(xùn)。

典型引路全面推進(jìn)協(xié)商工作

2014年，益海嘉里（北京）糧油食品工業(yè)有限公司工會在天宮院街道總工會推薦下，被大興區(qū)總工會評為“工資集體協(xié)商先進(jìn)單位”。每年開展工資集體協(xié)商時(shí)，益海嘉里工會方、企業(yè)方和職工代表都會圍坐一圈，提出各方的意見建議。職工代表根據(jù)職工訴求自由表達(dá)意愿，爭取正當(dāng)?shù)暮戏?quán)益，而企業(yè)方則依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況提出管理落實(shí)難度，經(jīng)過幾輪協(xié)商，雙方最終達(dá)成利益契合點(diǎn)，簽訂工資集體協(xié)商合同。這樣的協(xié)商模式與氛圍，為轄區(qū)其它企業(yè)工資集體協(xié)商工作提供了借鑒。

為了全面推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，天宮院街道總工會積極致力于工資集體協(xié)商典型企業(yè)的推選工作。“我們在轄區(qū)內(nèi)推選先進(jìn)企業(yè)，作為2015年工資集體協(xié)商典型單位，通過樹立典型、以點(diǎn)帶面，使轄區(qū)工資集體協(xié)商工作整體有序推進(jìn)?！毙靽t說。

加強(qiáng)監(jiān)督及時(shí)對企業(yè)跟蹤問效

在徐國紅看來，工資集體協(xié)商的工作重點(diǎn)是企業(yè)工會如何去落實(shí)相關(guān)工作，以實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。因此，街道總工會十分重視工資集體協(xié)商后期的監(jiān)督指導(dǎo)工作。街道總工會采取分片指導(dǎo)、專人負(fù)責(zé)的方式深入基層，并與勞動監(jiān)察、安全員合作，一同下企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)對工資集體協(xié)商工作的落實(shí)情況及時(shí)跟蹤進(jìn)度。

“在監(jiān)督管理方面，我們主要有三大舉措，一個(gè)是了解工資集體協(xié)商合同內(nèi)容執(zhí)行、相關(guān)資料的備案情況；二是建立勞動監(jiān)督約束機(jī)制，監(jiān)督合同的履行過程，重點(diǎn)了解參保等情況；三是定期走訪企業(yè)，確保要約一家，協(xié)商一家，簽訂一家，履約一家，確保工作保質(zhì)保量完成。”徐國紅說，“從各企業(yè)不理解、不支持到如今各企業(yè)積極開展工資集體協(xié)商工作，并不斷完善標(biāo)準(zhǔn)與要求，離不開街道總工會貼近基層的宣傳、培訓(xùn)、指導(dǎo)?！?016年，天宮院街道將繼續(xù)加強(qiáng)對建會企業(yè)的聯(lián)系指導(dǎo)，進(jìn)一步鞏固規(guī)模以上企業(yè)的典型引領(lǐng)作用，在聯(lián)合工會中開展首席代表推選工作，進(jìn)一步落實(shí)工資集體協(xié)商的指導(dǎo)和監(jiān)督工作。

特約欄目主持王尊