張 林,孟祥寧
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西部地區(qū)裝備制造企業(yè)模塊化演進(jìn)機(jī)制研究——以廣西玉柴集團(tuán)為例
張林,孟祥寧
[摘要]世界正邁入以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命,如何推進(jìn)裝備制造業(yè)模塊演化成為重要議題。文章基于主體與環(huán)境互動(dòng)角度建立模塊演化的主體能力與制度環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境與技術(shù)環(huán)境互動(dòng)的一般演化模型,認(rèn)為企業(yè)模塊演化表現(xiàn)為模塊的多樣性和精細(xì)化,并以玉柴集團(tuán)模塊為案例,分析模塊演進(jìn)的制度動(dòng)力、市場(chǎng)動(dòng)力及其特征,從模塊的知識(shí)關(guān)系角度研究企業(yè)知識(shí)協(xié)同動(dòng)力及其途徑。
[關(guān)鍵詞]裝備制造企業(yè);模塊化;演進(jìn);玉柴集團(tuán)
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)下,主要依靠資源要素投入、規(guī)模擴(kuò)張的粗放型發(fā)展模式的裝備制造業(yè)面臨新挑戰(zhàn)。裝備制造業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),如何在工業(yè)4.0背景下提升在世界制造產(chǎn)業(yè)鏈中的分工地位是亟須解決的問(wèn)題。由于世界分工已經(jīng)由產(chǎn)業(yè)分工-產(chǎn)品分工-工序分工-模塊分工轉(zhuǎn)變,作為一種新的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài),模塊化理論有利于指導(dǎo)裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。“模塊”是指半自律的子系統(tǒng),按照一定的規(guī)則與其他同樣的子系統(tǒng)相互聯(lián)系而構(gòu)成的更加復(fù)雜的系統(tǒng)或過(guò)程[1](P22-23)。將復(fù)雜的系統(tǒng)拆分成不同的模塊,并使模塊之間通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化接口進(jìn)行信息溝通的動(dòng)態(tài)整合的過(guò)程,叫做“模塊化”[2]。學(xué)者們普遍認(rèn)為,模塊化是技術(shù)與產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新、進(jìn)入全球價(jià)值鏈的重要模式。但作為一個(gè)系統(tǒng)綜合的過(guò)程,大部分學(xué)者注重模塊本身的劃分及其與影響因素之間關(guān)系的分析,忽略了模塊化變化過(guò)程,揭示模塊演進(jìn)的動(dòng)力機(jī)制及其途徑將會(huì)有力促進(jìn)模塊化理論走入實(shí)踐。演化理論以技術(shù)創(chuàng)新和制度變遷作為核心,采用達(dá)爾文主義的“變異-選擇-遺傳”的演化分析框架研究主體在變化的環(huán)境中不斷創(chuàng)新和選擇的非均衡、動(dòng)態(tài)過(guò)程(PelikanPavel,2003)[3]。演化思想為理解知識(shí)、創(chuàng)新與模塊的形成演化提供強(qiáng)有力的系統(tǒng)性思想。筆者將建立一般演化模型并以玉柴集團(tuán)為案例研究模塊動(dòng)態(tài)演化現(xiàn)狀、原因及其內(nèi)在機(jī)理,以期為西部地區(qū)裝備制造業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展提供基礎(chǔ)研究。
(一)企業(yè)知識(shí)系統(tǒng)的模塊化認(rèn)識(shí)
企業(yè)內(nèi)每個(gè)組織都具有一定的職能,圍繞某一職能進(jìn)行集聚并體現(xiàn)出控制外部環(huán)境的能力及產(chǎn)生價(jià)值,基于職能的組織單元是企業(yè)知識(shí)模塊化的基礎(chǔ)[4](P111)。企業(yè)內(nèi)部知識(shí)模塊是離散分布的,每個(gè)知識(shí)模塊是基于關(guān)鍵知識(shí)“蜂窩”的獨(dú)立組織單元,利用互補(bǔ)性知識(shí)與主體能力形成“蜘蛛網(wǎng)狀”的模塊結(jié)構(gòu)[5][6]。B.J.Loasby(2000)認(rèn)為,企業(yè)是一個(gè)知識(shí)闡釋系統(tǒng),通過(guò)勞動(dòng)分工和進(jìn)化兩種方式創(chuàng)造知識(shí),分工意味著只能夠闡釋知識(shí)系統(tǒng)中的某一部分,進(jìn)化意味著能夠產(chǎn)生新的知識(shí)和適應(yīng)新的環(huán)境[7]。張林(2006)認(rèn)為,知識(shí)創(chuàng)造是學(xué)習(xí)型企業(yè)生產(chǎn)的核心。作為投入要素的知識(shí),只有轉(zhuǎn)化為實(shí)在的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和企業(yè)利潤(rùn)時(shí),企業(yè)才會(huì)具有投資和生產(chǎn)知識(shí)的動(dòng)力,企業(yè)核心知識(shí)是企業(yè)價(jià)值的源泉[7]。因此,知識(shí)分工不僅意味著知識(shí)多樣性,也意味著知識(shí)精細(xì)化,是一個(gè)數(shù)量和質(zhì)量都在演進(jìn)的過(guò)程。
筆者認(rèn)為,作為一個(gè)知識(shí)系統(tǒng),企業(yè)模塊的本質(zhì)是生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中存在不同知識(shí)維度、不同知識(shí)質(zhì)量的知識(shí)集群,是企業(yè)內(nèi)專業(yè)化知識(shí)與價(jià)值網(wǎng)絡(luò)功能結(jié)合的結(jié)果。企業(yè)演化,既體現(xiàn)出了在企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的結(jié)構(gòu)和地位,也體現(xiàn)出模塊內(nèi)的知識(shí)專業(yè)化程度與演進(jìn)動(dòng)力,是在知識(shí)模塊的精細(xì)化和多樣化的共同作用下持續(xù)地進(jìn)行的。模塊精細(xì)化是企業(yè)模塊知識(shí)質(zhì)量的表現(xiàn),指的是隨著企業(yè)的演化,模塊內(nèi)同一類型的知識(shí)主體認(rèn)知領(lǐng)域的新拓展,新知識(shí)的出現(xiàn),認(rèn)知能力的提高,進(jìn)而更優(yōu)化地使用資源和提高效率,使得企業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)更加靈活和自由化,推動(dòng)知識(shí)的創(chuàng)新。這種知識(shí)創(chuàng)新在認(rèn)知與實(shí)踐中都體現(xiàn)為精細(xì)化程度的提高,是“模塊化效益”的根本來(lái)源。企業(yè)模塊多樣化是企業(yè)知識(shí)廣度的表現(xiàn),指的是隨著企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大,企業(yè)內(nèi)知識(shí)類型越來(lái)越多,知識(shí)系統(tǒng)越來(lái)越全面,職能部門更加完善。
企業(yè)知識(shí)演化是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。在企業(yè)與市場(chǎng)交互學(xué)習(xí)的演化過(guò)程中,企業(yè)本身具有的知識(shí)基因(技術(shù)、慣例)會(huì)變異,表現(xiàn)為技術(shù)進(jìn)步、慣例科學(xué)化,經(jīng)過(guò)市場(chǎng)環(huán)境、制度環(huán)境、全球產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)技術(shù)環(huán)境、地方資源稟賦條件等約束條件選擇知識(shí)基因,優(yōu)勝劣汰,保留優(yōu)秀知識(shí)基因并遺傳、進(jìn)化,知識(shí)、技術(shù)等基因會(huì)逐漸進(jìn)化成為適應(yīng)環(huán)境(市場(chǎng))需求的優(yōu)秀基因[8]。因此,模塊演化的基本動(dòng)力來(lái)自知識(shí)的異質(zhì)性。雖然在環(huán)境選擇過(guò)程中,異質(zhì)性的基因選擇會(huì)導(dǎo)致知識(shí)基因種類逐漸穩(wěn)定,但是,變化的環(huán)境總是提供新的知識(shí)基因,企業(yè)需要通過(guò)選擇與產(chǎn)品體系、市場(chǎng)需求相匹配的知識(shí)基因,延伸和拓展原有企業(yè)模塊,推動(dòng)企業(yè)模塊向多樣性發(fā)展,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(二)模塊演化是在知識(shí)協(xié)同環(huán)境下進(jìn)行的
作為一個(gè)知識(shí)系統(tǒng),各知識(shí)在企業(yè)演化中的地位與作用并不相同,高質(zhì)量的知識(shí)引領(lǐng)著群體演化,而知識(shí)質(zhì)量深化的過(guò)程是一個(gè)模塊精細(xì)化的過(guò)程。在企業(yè)不同種類模塊中,知識(shí)質(zhì)量高的模塊對(duì)其他模塊有控制力,能夠協(xié)同其他模塊。企業(yè)利用現(xiàn)有高質(zhì)量的知識(shí)創(chuàng)新知識(shí)種類、搜尋新知識(shí)或者通過(guò)聯(lián)盟、聯(lián)合研發(fā)等方式獲取外部高質(zhì)量知識(shí),促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部知識(shí)協(xié)同,是提高技術(shù)專業(yè)化水平、與國(guó)際先進(jìn)水平接軌的主要途徑。
開(kāi)放環(huán)境下,企業(yè)模塊化演進(jìn)是在市場(chǎng)需要、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和制度等條件約束下企業(yè)知識(shí)模塊內(nèi)外部知識(shí)關(guān)系調(diào)整與協(xié)同過(guò)程進(jìn)行的。張琰(2012)認(rèn)為,模塊化網(wǎng)絡(luò)下,知識(shí)創(chuàng)新方式出現(xiàn)了從獨(dú)立創(chuàng)新到合作創(chuàng)新再到協(xié)同創(chuàng)新的演變[9]。由于企業(yè)模塊的演進(jìn)是在企業(yè)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中進(jìn)行的,知識(shí)協(xié)同是必須的,包括內(nèi)部協(xié)同與外部協(xié)同兩種方式。無(wú)論內(nèi)部協(xié)同還是外部協(xié)同,模塊協(xié)同演化都涉及到知識(shí)關(guān)系:包括知識(shí)質(zhì)量關(guān)系、知識(shí)模塊類型關(guān)系和協(xié)同的空間尺度關(guān)系。同一知識(shí)模塊內(nèi)部知識(shí)總是從知識(shí)質(zhì)量高的地方流向知識(shí)質(zhì)量低的地方,不同的知識(shí)模塊之間,對(duì)外表現(xiàn)知識(shí)質(zhì)量高的模塊對(duì)其他模塊的整合能力強(qiáng),這也意味創(chuàng)新知識(shí)就是權(quán)力,具有控制力,是協(xié)同其他知識(shí)模塊的序參量。知識(shí)協(xié)同的空間尺度關(guān)系表現(xiàn)為各知識(shí)模塊協(xié)同的對(duì)象并不一樣,存在著企業(yè)內(nèi)、地方、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、國(guó)際等不同尺度的關(guān)系,協(xié)同的尺度既是知識(shí)模塊質(zhì)量高度的表現(xiàn),也是知識(shí)模塊競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。
(三)企業(yè)模塊化演進(jìn)的影響因素
按照主體-環(huán)境互動(dòng)的演化理論,企業(yè)演化是一個(gè)多維的、多尺度的系統(tǒng)變化過(guò)程,不僅受到市場(chǎng)和資源的影響,也受到經(jīng)濟(jì)主體知識(shí)累積與技術(shù)創(chuàng)新的影響。
影響裝備制造企業(yè)模塊化演進(jìn)路徑的因素有地理環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和制度環(huán)境。地理環(huán)境、制度環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境變化都遵循著各自的規(guī)律。地理環(huán)境包含地方特征的資源稟賦。區(qū)位條件優(yōu)越、資源稟賦豐富的地區(qū),其企業(yè)演進(jìn)基礎(chǔ)好。市場(chǎng)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能夠較快地刺激生成或淘汰企業(yè)模塊,符合市場(chǎng)需求的企業(yè)模塊會(huì)被保留,并進(jìn)一步精細(xì)化,但是不符合市場(chǎng)需求的模塊將會(huì)被淘汰、消失。相對(duì)于資源稟賦變化和市場(chǎng)環(huán)境變化的持續(xù)性,地方產(chǎn)業(yè)制度的變化屬于慢變量,往往存在“斷續(xù)平衡”的現(xiàn)象,一旦制度變革成功就進(jìn)入到相對(duì)穩(wěn)定期。地方的制度建設(shè)受到國(guó)家制度的強(qiáng)烈影響。產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)技術(shù)環(huán)境能夠通過(guò)產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò),傳遞給企業(yè),影響企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。當(dāng)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)技術(shù)高度高于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部技術(shù)時(shí),有利于激發(fā)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,推動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)模塊向精細(xì)化和多樣化演進(jìn)。主體核心能力是推動(dòng)企業(yè)模塊向多樣性和精細(xì)化演進(jìn)的內(nèi)部動(dòng)力。在四個(gè)大環(huán)境背景下,企業(yè)核心能力推動(dòng)模塊的多樣性和精細(xì)化相互作用,共同促進(jìn)企業(yè)模塊化成螺旋上升形態(tài)演進(jìn)。
(四)廣西玉柴集團(tuán)案例研究的特殊性
廣西玉柴集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱玉柴集團(tuán))成立于1951年,位于廣西玉林市,是我國(guó)最大的內(nèi)燃機(jī)生產(chǎn)基地、中小型工程機(jī)械生產(chǎn)出口基地,廣西千億元產(chǎn)業(yè)基地,位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng),被譽(yù)為“中國(guó)綠色動(dòng)力之都”。從2000年起,玉柴集團(tuán)連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的高增長(zhǎng),保持國(guó)內(nèi)同行業(yè)產(chǎn)銷量第一,創(chuàng)造了獨(dú)樹(shù)一幟的“玉柴現(xiàn)象”。筆者以廣西玉柴集團(tuán)作為研究案例,主要有兩個(gè)原因:一是西部地區(qū)多依賴于所擁有的資源優(yōu)勢(shì),沿用20世紀(jì)90年代東部地區(qū)“資源換資金”的舊模式發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),很有可能會(huì)出現(xiàn)“高速成長(zhǎng)、核心競(jìng)爭(zhēng)力匱乏、后勁缺乏”[10]的現(xiàn)象。廣西玉林市沒(méi)有給玉柴集團(tuán)發(fā)展帶來(lái)豐富的要素資源稟賦,但玉柴集團(tuán)的裝備制造業(yè)演化依然具有優(yōu)勢(shì),從勞改小作坊發(fā)展到國(guó)內(nèi)最大的內(nèi)燃機(jī)生產(chǎn)基地,主要依靠的是基于知識(shí)整合產(chǎn)業(yè)的主體核心能力,知識(shí)創(chuàng)新才是提升企業(yè)能力,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)演化的源動(dòng)力。二是國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)模塊化的研究大都集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),對(duì)西部地區(qū)或欠發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)模塊化研究基本沒(méi)有。
(一)制度變革提供給玉柴集團(tuán)由地方性企業(yè)向國(guó)際化演化的外部動(dòng)力
改革開(kāi)放前,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制束縛了玉柴集團(tuán)的創(chuàng)新動(dòng)力和自主成長(zhǎng)能力,尚未形成清晰的企業(yè)模塊。黨的十四大明確提出要建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,確定市場(chǎng)在資源配置中起基礎(chǔ)性作用。國(guó)家經(jīng)濟(jì)制度的變遷使玉柴集團(tuán)內(nèi)部制度改革有了突破性進(jìn)展,逐步形成企業(yè)基本模塊,即研發(fā)模塊、生產(chǎn)模塊、銷售模塊和售后服務(wù)模塊。1978-1992年經(jīng)濟(jì)制度深化資源稟賦的市場(chǎng)配置,玉柴集團(tuán)模塊向精細(xì)化演進(jìn)。隨著國(guó)家對(duì)外開(kāi)放政策力度加大,玉柴集團(tuán)在響應(yīng)外部制度的同時(shí),創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部制度,1993年 4月改制為中外合資股份有限公司。外國(guó)資本、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)技術(shù)為玉柴集團(tuán)注入新鮮血液。企業(yè)模塊向多樣性演化,生成了新模塊(物流、能源化工、零部件),降低運(yùn)輸成本,擴(kuò)大玉柴集團(tuán)盈利渠道。黨的十八屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)在資源配置中起決定作用。玉柴集團(tuán)細(xì)分市場(chǎng)需求,尋找企業(yè)盈利新增長(zhǎng)點(diǎn),在生產(chǎn)模塊中演化出了船舶動(dòng)力子模塊。
制度直接決定了市場(chǎng)的發(fā)育水平和開(kāi)放程度,決定了市場(chǎng)資源稟賦的配置方式,直接影響到作為生產(chǎn)投入要素的知識(shí)資源的配置和有效利用,極大地左右了企業(yè)自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高,也間接促進(jìn)或制約了產(chǎn)業(yè)模塊化的演進(jìn)速度。對(duì)于企業(yè)個(gè)體而言,宏觀經(jīng)濟(jì)體制的改革,往往賦予企業(yè)演化的外部基礎(chǔ)動(dòng)力。玉柴集團(tuán)通過(guò)響應(yīng)外部環(huán)境的制度變遷,將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度創(chuàng)新行為,不斷進(jìn)行資源配置創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)、股份制企業(yè)到國(guó)際化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)尺度的變化,全面提高自主創(chuàng)新能力,推動(dòng)企業(yè)從地方性企業(yè)向國(guó)際化企業(yè)演進(jìn)。
(二)模塊的多樣化與精細(xì)化是玉柴集團(tuán)能力演進(jìn)的核心表現(xiàn)
模塊的精細(xì)化是企業(yè)核心價(jià)值的主要來(lái)源,是演化的主導(dǎo)變量,模塊的多樣化是支持企業(yè)核心價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化的重要基礎(chǔ),也是企業(yè)新知識(shí)生產(chǎn)的重要基地。表1是筆者總結(jié)的玉柴集團(tuán)內(nèi)部制度變遷推動(dòng)模塊向多樣性和精細(xì)化演進(jìn)的歷史表現(xiàn)。
(三)滿足市場(chǎng)需求并獲得穩(wěn)定利潤(rùn)是玉柴集團(tuán)模塊化演進(jìn)的根本動(dòng)力
1.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的市場(chǎng)主導(dǎo)戰(zhàn)略引領(lǐng)關(guān)鍵模塊演化路徑
玉柴集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)品是發(fā)動(dòng)機(jī),圍繞發(fā)動(dòng)機(jī)的研發(fā)模塊是玉柴集團(tuán)的關(guān)鍵模塊。多變的市場(chǎng)需求和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)玉柴集團(tuán)不斷創(chuàng)新發(fā)動(dòng)機(jī)專業(yè)化知識(shí),提升發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)高度,研發(fā)出與市場(chǎng)需求更匹配的產(chǎn)品功能,拓寬市場(chǎng)尺度。玉柴集團(tuán)的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)始終領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌(圖1)。
圖1 玉柴的技術(shù)高度與市場(chǎng)尺度
2.穩(wěn)定的市場(chǎng)盈利率是持續(xù)演化的根本保障
衡量企業(yè)產(chǎn)品與市場(chǎng)的匹配程度,可以用企業(yè)產(chǎn)品的毛利率和銷售量指標(biāo)與同行業(yè)進(jìn)行比較。若高于同行業(yè),則說(shuō)明企業(yè)產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求,獲得市場(chǎng)認(rèn)可。筆者選取技術(shù)高度獲得突破的三個(gè)主要年份:1998、2006、2013年,用玉柴集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)的毛利率和銷售量與全國(guó)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)作比較來(lái)說(shuō)明問(wèn)題(見(jiàn)表2)。
表2 玉柴集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)盈利能力與同行業(yè)比較
玉柴集團(tuán)關(guān)鍵模塊技術(shù)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)行業(yè),通過(guò)產(chǎn)學(xué)研、聯(lián)合研發(fā)等方法與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)接軌,是模塊演化的成功案例。1998年,玉柴與德國(guó)FEV合作研發(fā)的6108ZLQB增壓中冷柴油機(jī)是我國(guó)首家達(dá)標(biāo)歐Ⅱ產(chǎn)品,滿足市場(chǎng)綠色環(huán)保、節(jié)能減排的需求。同年玉柴集團(tuán)車用柴油機(jī)銷量比全國(guó)車用柴油機(jī)平均銷量多了一倍。2006年玉柴集團(tuán)成功研制國(guó)內(nèi)首臺(tái)達(dá)標(biāo)國(guó)4柴油發(fā)動(dòng)機(jī)YC6L-4在排氣后處理技術(shù)上是行業(yè)領(lǐng)先,該型機(jī)突破36萬(wàn)臺(tái),銷售收入超140億元,產(chǎn)銷規(guī)模連續(xù)三年保持國(guó)內(nèi)行業(yè)第一。2013年玉柴集團(tuán)的發(fā)動(dòng)機(jī)毛利率和銷售量均大大超過(guò)國(guó)內(nèi)行業(yè)平均水平,且玉柴客戶滿意度穩(wěn)居行業(yè)前列。
為了應(yīng)對(duì)工業(yè)4.0到來(lái),未來(lái)玉柴集團(tuán)需要進(jìn)一步強(qiáng)化前瞻性基礎(chǔ)研究,著力解決影響核心基礎(chǔ)零部件等關(guān)鍵模塊的產(chǎn)品性能和穩(wěn)定性的關(guān)鍵共性技術(shù),利用生產(chǎn)制造的智能化、信息化推進(jìn)玉柴集團(tuán)關(guān)鍵模塊的精細(xì)化,提高模塊精準(zhǔn)制造、敏捷制造能力。
(一)玉柴集團(tuán)模塊協(xié)同演化的知識(shí)質(zhì)量關(guān)系
不同知識(shí)模塊之間知識(shí)關(guān)系由各模塊的知識(shí)質(zhì)量差異決定,知識(shí)質(zhì)量高的模塊對(duì)其他模塊具有控制力,能夠協(xié)同價(jià)值鏈上的其他模塊知識(shí)。研發(fā)模塊知識(shí)質(zhì)量最高,是玉柴集團(tuán)模塊化演進(jìn)的主導(dǎo)力量。研發(fā)模塊通過(guò)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí),傳遞給生產(chǎn)、銷售和售后模塊,使之協(xié)同,推動(dòng)模塊向多樣性和精細(xì)化演進(jìn)。
知識(shí)模塊協(xié)同尺度包括國(guó)際、國(guó)內(nèi)、地方,各模塊的知識(shí)質(zhì)量高低決定了知識(shí)協(xié)同的區(qū)域尺度,即只有質(zhì)量高的知識(shí)才能夠進(jìn)入大尺度的協(xié)同范圍,在大尺度上的知識(shí)模塊對(duì)小尺度的知識(shí)模塊具有協(xié)同主導(dǎo)權(quán)力,是模塊協(xié)同的序參量,也是引領(lǐng)企業(yè)模塊演化的主導(dǎo)力量。
(二)玉柴集團(tuán)知識(shí)模塊協(xié)同模式
模式一,直接購(gòu)買,二次創(chuàng)新。該模式主要針對(duì)技術(shù)空白、直接購(gòu)買比委托研發(fā)成本更低的生產(chǎn)領(lǐng)域,例如生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品部件設(shè)計(jì)及生產(chǎn)等。1992年玉柴買下美國(guó)福特(FORD)公司巴西柴油機(jī)廠價(jià)值1.2億美元的全部生產(chǎn)設(shè)備和全套產(chǎn)品工藝技術(shù)。玉柴集團(tuán)技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過(guò)全方位密集學(xué)習(xí),迅速提高自身的工藝技術(shù)能力,初步消化和吸收了先進(jìn)國(guó)家成熟的技術(shù)知識(shí),在發(fā)動(dòng)機(jī)燃燒技術(shù)、電控技術(shù)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、燃油噴射技術(shù)、尾氣排放控制技術(shù)等領(lǐng)域取得了豐碩成果和長(zhǎng)足進(jìn)步。
模式二,項(xiàng)目委托,聯(lián)合創(chuàng)新。該模式主要針對(duì)已有技術(shù)成果基礎(chǔ)、只需要對(duì)某項(xiàng)技術(shù)的一部分進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新的技術(shù)領(lǐng)域。玉柴集團(tuán)以項(xiàng)目為載體,與德國(guó)的AVL、FEV,美國(guó)福特等公司,英國(guó)Brunel大學(xué)以及國(guó)內(nèi)的清華、上海交大等高校建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,采用技術(shù)轉(zhuǎn)讓、委托設(shè)計(jì)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)等靈活方式,將外部高質(zhì)量知識(shí)“本地化”,生成企業(yè)內(nèi)部新知識(shí),增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。
模式三,共同生產(chǎn),邊干邊學(xué)。玉柴集團(tuán)與外地、本地模塊供應(yīng)商共同建設(shè)生產(chǎn)基地,學(xué)習(xí)地方差異化知識(shí),利用比較優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新模塊技術(shù),滿足市場(chǎng)需求。2011年玉柴集團(tuán)先后與瓦錫蘭公司、中國(guó)南車集團(tuán)在珠海、資陽(yáng)建立了船舶發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)基地。玉柴集團(tuán)重工在江蘇常州、四川瀘州建立生產(chǎn)基地。玉柴集團(tuán)與區(qū)域外企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,不斷拓展生產(chǎn)基地和研發(fā)網(wǎng)絡(luò),提高內(nèi)外部知識(shí)共享整合效率。
模式四,標(biāo)準(zhǔn)模塊,內(nèi)外兼容。玉柴集團(tuán)通過(guò)將外部高質(zhì)量知識(shí)“本地化”,生成標(biāo)準(zhǔn)化、編碼程度高的模塊聯(lián)接知識(shí)并傳輸給區(qū)外和區(qū)內(nèi)各模塊供應(yīng)商,與地方性知識(shí)兼容,形成新的具有地方性特征的模塊知識(shí),推動(dòng)模塊升級(jí)演進(jìn)。例如玉柴集團(tuán)的售后服務(wù)通過(guò)建立辦事處和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),與戰(zhàn)略代理商合作建立配件物流中心和培訓(xùn)中心的方式,向外輸出售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí),構(gòu)建符合地方發(fā)展特點(diǎn)的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò),推進(jìn)售后服務(wù)模塊升級(jí)。
(三)玉柴集團(tuán)知識(shí)模塊質(zhì)量關(guān)系與知識(shí)模塊協(xié)同演化
知識(shí)模塊質(zhì)量的差異性使得各模塊的知識(shí)協(xié)同方式并不相同(圖2)。
圖2 玉柴集團(tuán)知識(shí)模塊質(zhì)量關(guān)系與知識(shí)模塊協(xié)同演化
玉柴集團(tuán)的研發(fā)模塊的知識(shí)質(zhì)量與國(guó)際先進(jìn)水平接軌,生產(chǎn)模塊、銷售模塊、售后模塊知識(shí)質(zhì)量均處于國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先地位。玉柴集團(tuán)根據(jù)區(qū)域內(nèi)外部知識(shí)質(zhì)量關(guān)系不同,采取不同的知識(shí)模塊協(xié)同方式。知識(shí)是工業(yè)4.0時(shí)代生產(chǎn)力中具有決定性作用的要素。以信息化促進(jìn)裝備制造業(yè)智能化是玉柴集團(tuán)未來(lái)的模塊演化方向。未來(lái)玉柴集團(tuán)可利用廣西區(qū)位優(yōu)勢(shì),借助“一帶一路”、中國(guó)-東盟自貿(mào)區(qū)等平臺(tái),與國(guó)外先進(jìn)裝備制造企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作,提升模塊知識(shí)質(zhì)量,拓寬知識(shí)協(xié)同途徑,有意識(shí)地向合作研發(fā)、聯(lián)合設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌培育等高端環(huán)節(jié)延伸。
(一)企業(yè)模塊化演進(jìn)動(dòng)力及演進(jìn)路徑
制度動(dòng)力提供了外部宏觀動(dòng)力,市場(chǎng)是外部拉力,只有適應(yīng)市場(chǎng)并獲得利潤(rùn)才能持續(xù)演化。知識(shí)累積是企業(yè)演化的根本動(dòng)力,這一過(guò)程內(nèi)部表現(xiàn)為知識(shí)模塊的精細(xì)化提高知識(shí)質(zhì)量和多樣化提高知識(shí)范圍經(jīng)濟(jì),外在表現(xiàn)為各模塊與其他知識(shí)主體之間的購(gòu)買、委托、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、輸出等的知識(shí)關(guān)系,以獲得協(xié)同動(dòng)力,企業(yè)的模塊化演進(jìn)路徑可以簡(jiǎn)化為如下路徑(圖3)。
圖3 玉柴模塊化演進(jìn)動(dòng)力及演進(jìn)路徑
(二)玉柴集團(tuán)案例具有典型意義
玉柴集團(tuán)自然資源不豐富,但其以精細(xì)化帶動(dòng)多樣化,以協(xié)同實(shí)現(xiàn)知識(shí)模塊演化的模式將有助于西部地區(qū)裝備制造業(yè)根據(jù)企業(yè)的模塊特征調(diào)整協(xié)同方式,利用工業(yè)4.0時(shí)代機(jī)會(huì),提高市場(chǎng)的響應(yīng)能力。
(三)進(jìn)一步研究
本文對(duì)廣西玉林市裝備制造業(yè)的主導(dǎo)企業(yè)玉柴集團(tuán)的模塊化演進(jìn)路徑和動(dòng)力機(jī)制是基于經(jīng)驗(yàn)主義的判斷的,未能全面地實(shí)證西部地區(qū)裝備制造業(yè)模塊化的演進(jìn)機(jī)制,后續(xù)研究對(duì)知識(shí)關(guān)系進(jìn)行定量研究,制訂相應(yīng)度量表,以綜合分析企業(yè)模塊化演進(jìn)的路徑和動(dòng)力機(jī)制。
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[責(zé)任編輯:劉烜顯]
[基金項(xiàng)目]國(guó)家自然基金項(xiàng)目“知識(shí)異質(zhì)性與地方特色產(chǎn)業(yè)演化機(jī)理研究”(41361028)
[中圖分類號(hào)]F279.27
[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A
[文章編號(hào)]1004- 4434(2016)02- 0054 -06
[作者簡(jiǎn)介]張林,廣西大學(xué)商學(xué)院教授,應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士生導(dǎo)師;孟祥寧,廣西大學(xué)商學(xué)院博士研究生,廣西區(qū)委黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部講師,廣西南寧530004