2015年移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)徹底火了一把，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到42.7億，用戶規(guī)模1.27億，BAT巨頭紛紛入場(chǎng)布局，融資規(guī)模越來越大，平安好醫(yī)生、微醫(yī)集團(tuán)、丁香園、春雨醫(yī)生、好大夫、尋醫(yī)問藥網(wǎng)6家已初具規(guī)模。

競(jìng)爭愈發(fā)白熱化，移動(dòng)醫(yī)療進(jìn)入“下半場(chǎng)”的標(biāo)志也逐漸凸顯出來，醫(yī)療行業(yè)萬億級(jí)的市場(chǎng)潛力注定了還會(huì)有更多的玩家入場(chǎng)，下面我們來盤點(diǎn)那些將會(huì)帶來巨大變量值的玩家。

1.醫(yī)藥電商大戰(zhàn)，京東加入

隨著醫(yī)藥C牌照（營運(yùn)B2C業(yè)務(wù)的牌照）井噴，B2C已成紅海，而傳統(tǒng)占據(jù)90%份額的B2B業(yè)務(wù)卻少有電商分羹。

成立于2014年5月的B2B醫(yī)藥電商藥品終端網(wǎng)在2015年連續(xù)完成了3輪總額上億的融資。

另一家公司是上海醫(yī)藥旗下的上藥云健康，去年獲得了京東、IDG等機(jī)構(gòu)的11.12億元A輪融資。由于處方藥網(wǎng)售仍未解禁，若無法區(qū)分個(gè)人或企業(yè)買家就會(huì)觸碰政策紅線，因此其用戶需接受京東認(rèn)證，當(dāng)前業(yè)務(wù)也僅在上海、江蘇和安徽三省試點(diǎn)，藥品種類并不豐富，也沒有成交量。近期網(wǎng)站顯示再次關(guān)閉，我們猜想B2B醫(yī)藥電商仍然有較多的限制和不確定性。

2.華為、小米和樂視，緊握住手機(jī)這個(gè)C端流量入口

華為Mate8的一大亮點(diǎn)是手機(jī)健康管理平臺(tái)，除了常規(guī)的健身監(jiān)測(cè)外，還提供血壓、血糖、體重、睡眠的監(jiān)測(cè)。此外華為還與移動(dòng)醫(yī)療頂尖公司芯聯(lián)達(dá)推出了“4G醫(yī)療”的行業(yè)解決方案，直接從院中切入，融合了移動(dòng)醫(yī)生站、移動(dòng)護(hù)士站和移動(dòng)醫(yī)患溝通等典型應(yīng)用。

小米手環(huán)2015年銷量突破1000萬，成為中國最暢銷的智能手環(huán)，并建立起了一個(gè)龐大的人類活動(dòng)數(shù)據(jù)庫。而早在2014年9月，小米便向九安醫(yī)療投資了2900萬美元。

醫(yī)療行業(yè)如此火熱，自然少不了樂視的身影。2015年6月30日，它與衛(wèi)寧軟件合作共建了云醫(yī)院。

不難看出，國內(nèi)手機(jī)巨頭切入移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的邏輯普遍類似，即利用手機(jī)和可穿戴設(shè)備終端布局C端用戶，通過大數(shù)據(jù)的累積和云端服務(wù)對(duì)接醫(yī)療資源。但除了華為在醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累以外，其他幾家均是新手。

3.移動(dòng)、電信運(yùn)營商，改造遠(yuǎn)程醫(yī)療

2015年11月，中國移動(dòng)與泰心醫(yī)院合作成立“中國移動(dòng)-泰心醫(yī)院移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用實(shí)驗(yàn)平臺(tái)”。移動(dòng)、電信運(yùn)營商憑借信息化優(yōu)勢(shì)和線下渠道用戶資源，可以在醫(yī)院信息化、慢病遠(yuǎn)程管理、遠(yuǎn)程醫(yī)療、急救平臺(tái)搭建等領(lǐng)域有一番作為。

4.告別暴利時(shí)代的地產(chǎn)巨頭，陸續(xù)撲向了大健康

2015年2月恒大地產(chǎn)收購新傳媒并更名為“恒大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司”，其運(yùn)營項(xiàng)目類型涵蓋整形美容、抗衰老、健康體檢、中醫(yī)養(yǎng)生、產(chǎn)品研發(fā)，此后又收購了中新大東方人壽50%的股權(quán)，后者覆蓋了壽險(xiǎn)、健康險(xiǎn)和意外傷害險(xiǎn)。

萬達(dá)則找到了英國國際醫(yī)院集團(tuán)，將在上海、成都、青島建設(shè)三座綜合性國際醫(yī)院，總投資金額為150億元。

隨著中國房地產(chǎn)行業(yè)逐漸進(jìn)入成熟期，地產(chǎn)企業(yè)普遍告別暴利時(shí)代，尋找新的商業(yè)模式和利潤增長點(diǎn)。

居住環(huán)境和人的身體健康狀況密不可分，同樣需要重資產(chǎn)投入，兩者具有天然相關(guān)性。當(dāng)前A股142家上市房地產(chǎn)企業(yè)，41家在轉(zhuǎn)型中，其中至少13家涉及健康產(chǎn)業(yè)，“地產(chǎn)+養(yǎng)老”“地產(chǎn)+人壽保險(xiǎn)”“地產(chǎn)+醫(yī)院”等模式成為各個(gè)地產(chǎn)巨頭轉(zhuǎn)型進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)的主打概念。

5.VR——處在風(fēng)口的醫(yī)療黑科技概念

VR技術(shù)很早就被嘗試應(yīng)用于醫(yī)療保健領(lǐng)域，比如結(jié)合了可視化仿真技術(shù)和壓力反饋技術(shù)的VR產(chǎn)品，可以讓臨床醫(yī)生在練習(xí)外科手術(shù)時(shí)有視覺及觸覺上的雙重體驗(yàn)。研究機(jī)構(gòu)RnR Market Research近日發(fā)布報(bào)告指出：2014年到2019年間，全球VR醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的復(fù)合增長率將達(dá)到19.37%。

6.電視有望成為家庭健康中心

2015年11月，趣醫(yī)網(wǎng)找到了電視健康類應(yīng)用提供商視惠康，希望將智能電視變成“家庭健康中心”，提供預(yù)約掛號(hào)等一系列服務(wù)。目前TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳、海信等廠商都已經(jīng)裝載了“家庭健康中心”。

7.公立醫(yī)院——自我改造升級(jí)，掌握核心醫(yī)生資源

掌握了核心資源的公立大醫(yī)院在移動(dòng)醫(yī)療的亂局中強(qiáng)勢(shì)入場(chǎng)。北京協(xié)和醫(yī)院和兒童醫(yī)院的App一經(jīng)推出便達(dá)到數(shù)十萬的下載量，沖上醫(yī)療免費(fèi)榜前三十，很多地區(qū)的醫(yī)院也在轉(zhuǎn)型成為“云醫(yī)院”。

結(jié)語：

移動(dòng)醫(yī)療看似已經(jīng)走到了下半場(chǎng)，但整個(gè)行業(yè)仍然非常傳統(tǒng)。

它的發(fā)展很大程度上會(huì)依賴于政策的走向。醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)之于醫(yī)生集團(tuán)，處方藥網(wǎng)售之于醫(yī)藥電商，遠(yuǎn)程醫(yī)療之于醫(yī)療信息化，藥品零差率之于醫(yī)藥控費(fèi)，依然是擺在從業(yè)者面前的政策紅線。

雖然微醫(yī)集團(tuán)、平安好醫(yī)生和春雨醫(yī)生等推行的美國凱撒醫(yī)療模式描述了一個(gè)美好的未來，但具體到保險(xiǎn)控費(fèi)、分級(jí)醫(yī)療的實(shí)施上，仍在一步步摸索中。

BAT等巨頭雖已涉足醫(yī)療行業(yè)，但相比其在O2O、金融和大娛樂領(lǐng)域動(dòng)輒幾十億的投入，現(xiàn)在它們只是在試水。

我們的觀點(diǎn)是：掛號(hào)入口和B2C醫(yī)藥電商方面已是紅海，并不適合新玩家進(jìn)入；6家移動(dòng)醫(yī)療“獨(dú)角獸”有了品牌和資源積累，未來都會(huì)做平臺(tái)，創(chuàng)業(yè)公司不如借助資源來獲得市場(chǎng)的紅利。