李北方

既然每個(gè)月只掙7000塊的宮魯鳴就可以作為出色地完成男籃主教練的工作，為什么要在洋教練身上花冤枉錢呢？為什么要在不必要的地方引入另外一種體制，難道僅僅是為了引入而引入嗎？

我算是個(gè)半吊子的籃球迷，一般只看中國(guó)隊(duì)參加的重大賽事和進(jìn)入最后角逐階段的NBA比賽，看熱鬧為主，看球?yàn)檩o。去年在長(zhǎng)沙舉辦的男籃亞錦賽我看了，賽前聽到的都是媒體表達(dá)的各種憂慮和不看好，結(jié)果中國(guó)隊(duì)一路凱歌，不但奪冠了，而且打得氣勢(shì)如虹，作為觀眾看著也心情舒爽。賽后，輿論一致認(rèn)為，最大的功勞屬于主教練宮魯鳴，是他把中國(guó)男籃從最低谷帶了出來(lái)。

近日，又看到了跟宮魯鳴有關(guān)的消息，他跟籃協(xié)因?yàn)榇鰡栴}發(fā)生了矛盾。仔細(xì)一看，問題又出在了“體制”上：籃協(xié)是國(guó)家體育總局下轄的事業(yè)單位，宮魯鳴是籃協(xié)的工作人員，第一身份是干部，掙固定工資，據(jù)報(bào)道每月7000元左右；國(guó)家隊(duì)則按市場(chǎng)化方式運(yùn)營(yíng)，主教練公開招聘，按市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)付酬。2014年初，宮魯鳴接任男籃主教練是服從組織決定的結(jié)果，當(dāng)時(shí)沒有第二個(gè)人愿意接手那個(gè)爛攤子?；@協(xié)承諾宮魯鳴月薪25萬(wàn)元，后來(lái)又說太扎眼了，改成15萬(wàn)元，完成任務(wù)另外有200萬(wàn)元獎(jiǎng)金。但承諾是口頭的，宮魯鳴只在2015年領(lǐng)過每月一萬(wàn)元的補(bǔ)貼，其余部分都沒有兌現(xiàn)。

宮魯鳴的前任是希臘人揚(yáng)納基斯，據(jù)說他作為中國(guó)男籃主教練的年薪是1000萬(wàn)元人民幣，再之前的美國(guó)人鄧華德的年薪約是700萬(wàn)元。就算籃協(xié)給宮魯鳴的承諾全部?jī)冬F(xiàn)，也沒有這些“外來(lái)和尚”拿的多。宮魯鳴的水平比他們差嗎？用成績(jī)說話的話，并不差。那憑什么價(jià)錢比“外來(lái)和尚”低，而且不僅價(jià)低，還光說不給呢？

所以不能怪宮魯鳴鬧情緒，輿論也一邊倒地支持宮魯鳴。但再一想，問題還真不在錢上?；@協(xié)并不缺錢，也不是存心想賴賬，因?yàn)閷m魯鳴有國(guó)家干部身份，按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)給他發(fā)錢是否違規(guī)，誰(shuí)也沒把握。別忘了，有八項(xiàng)規(guī)定精神和反腐倡廉的大氣候管著呢。宮魯鳴看起來(lái)也不像個(gè)愛錢的人，他20多年前就當(dāng)過國(guó)家隊(duì)主教練，名氣早有了，水平也早就得到了認(rèn)可，一直有CBA球隊(duì)請(qǐng)他去當(dāng)主教練，年薪300萬(wàn)元起，但他不去，兢兢業(yè)業(yè)地呆在籃協(xié)抓俱樂部的訓(xùn)練工作，當(dāng)組織上有需要的時(shí)候，二話不說勇挑重?fù)?dān)。這樣一位老黃牛似的干部因?yàn)榇鲚^上勁了，更可能是被氣著了，心里覺得不公平。

制度的不公之處在于兩張皮，都是搞籃球工作的，一部分人按體制內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)酬，一部分人按照市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)掙錢，這是一種新的“雙軌制”。當(dāng)然，這種“雙軌制”并不是只在籃球領(lǐng)域里才有，而是廣泛存在的，遠(yuǎn)一點(diǎn)甚至可以追溯到褚時(shí)健事件，這么多年了一直有人為褚時(shí)健感到不平，也是因?yàn)橥粋€(gè)原因。

怎么破解這個(gè)問題呢？多數(shù)人的看法是，為什么為中國(guó)籃球做出了貢獻(xiàn)的宮魯鳴不能拿高薪呢？他雖然是干部，讓他按市場(chǎng)價(jià)值獲得報(bào)酬也是應(yīng)該的。但其實(shí)還有一個(gè)反向的提問角度，既然每個(gè)月只掙7000塊的宮魯鳴就可以作為出色地完成男籃主教練的工作，為什么要在洋教練身上花冤枉錢呢？為什么要在不必要的地方引入另外一種體制，難道僅僅是為了引入而引入嗎？

一個(gè)人的工作是不是投入，能不能出成績(jī)，跟錢的關(guān)系不大，事業(yè)心、榮譽(yù)感、責(zé)任心等因素恐怕更重要。女足的拼勁和成績(jī)都比男足好，但女足隊(duì)員掙錢比男足隊(duì)員少太多了；屠呦呦的成果獲得了諾貝爾獎(jiǎng)，但她當(dāng)初在做青蒿素研究的時(shí)候，動(dòng)機(jī)里面根本沒有得獎(jiǎng)和做出專利來(lái)發(fā)大財(cái)。同理，看看宮魯鳴的表現(xiàn)就可以知道，他不是一個(gè)利益驅(qū)動(dòng)型的人，而是一個(gè)把籃球當(dāng)事業(yè)來(lái)做的人，否則他會(huì)事先把待遇的問題談清楚，白紙黑字落到合同上后再干活?？墒橇硪惶桌嬷辽弦?guī)則的同時(shí)存在，冒犯了他對(duì)籃球的熱愛，這是赤裸裸的欺負(fù)人，于是爭(zhēng)取待遇的實(shí)現(xiàn)就不再是錢的事了，而是事關(guān)尊重。

要相信有不把利益放在第一位的人和有奉獻(xiàn)精神的人，這樣的人對(duì)社會(huì)而言是寶貴的。對(duì)這些人，最重要的是給與尊重，這里說的尊重不是給錢，而是改革掉那些不合理的制度，別讓貪便宜的得逞，也別讓老實(shí)人寒心。