黃蕾

摘 要：公路文化作為一種文化資源，是文化軟實(shí)力的體現(xiàn)。將資源管理和公路文化進(jìn)行有效性的融合，可以使得資源得以充分利用，增加資源可利用率，擴(kuò)大效益。公路是面向全體社會大眾的，是一個面臨面比較廣泛的行業(yè)，公路是交通運(yùn)輸行業(yè)的一個重要路徑，是體現(xiàn)國慶和社會發(fā)展水平的一項(xiàng)標(biāo)志。本文首先介紹了公路文化的意義以及特色，并且對公路文化和資源管理二者的有效結(jié)合進(jìn)行探討和一系列方案的融合舉措。

關(guān)鍵詞：公路文化；資源；融合

一、公路文化建設(shè)的意義

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善以及采用市場為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)生，對于公路運(yùn)行及其交通服務(wù)的要求水準(zhǔn)也逐漸提升。在此情況下，就需要對公路行業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并且保證對員工責(zé)任意識的灌輸和他們對工作的態(tài)度。需要加強(qiáng)他們的道德品質(zhì)建設(shè)，規(guī)范他們的行為，對公路文化的內(nèi)涵予以教育。文化作為一個國家的軟實(shí)力，是一個國家實(shí)力的具體體現(xiàn)，當(dāng)然，公路文化的內(nèi)涵在于尋找隱藏在內(nèi)部體系當(dāng)中的核心價(jià)值觀念，引導(dǎo)職工積極主動的工作，形成良好的工作態(tài)度。這樣才能使公路行業(yè)的整個發(fā)展趨勢是積極向上的，當(dāng)然這些都和資源管理和資源的有效配置是密不可分的，因此，只有將公路文化的資源管理的有效融合起來，才能夠更好的促進(jìn)公路文化的發(fā)展。也只有這樣，才能夠完善中國社會制度，在公路文化當(dāng)中出現(xiàn)的問題。

二、公路文化和資源管理的有效融合

（一）突出公路文化在資源管理中的重要地位

在公路文化和資源管理進(jìn)行有效的融合的時候，應(yīng)該準(zhǔn)確找出公路文化在整體資源建設(shè)當(dāng)中的合理定位。它的總體目標(biāo)定為可以為：推進(jìn)公路文化向完整的公路文化體系的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)它們的制度化、規(guī)范化、創(chuàng)新化的發(fā)展，帶動當(dāng)?shù)氐馁Y源發(fā)展，完善公路的機(jī)制體制。使得它的核心理念和行為被廣大人民群眾所認(rèn)同，并且在潛移默化中融入到公路建設(shè)體系當(dāng)中，使得整體的經(jīng)營方式，管理方法，水平，和員工的整體素質(zhì)有著較好的提升，企業(yè)的發(fā)展水平和競爭力有著明顯的增強(qiáng)，對當(dāng)?shù)刭Y源進(jìn)行有效的配置和合理的開發(fā)，由此形成一個合適的具有潛力的產(chǎn)業(yè)鏈，帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使當(dāng)?shù)厣鐣顥l件的改善，為當(dāng)?shù)馗纳粕鐣顮顟B(tài)提供良好的幫助。

1.形成正確的價(jià)值觀念

通過對公路文化的建設(shè)，是的企事業(yè)單位的公務(wù)人員對于公路文化建設(shè)有著明確的認(rèn)知和理解，各個人員對于這一建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量，使公路文化建設(shè)的核心價(jià)值觀念得到準(zhǔn)確的理解定位，及升華。

2.規(guī)范目標(biāo)的行為

通過對公路文化的建設(shè)，使領(lǐng)導(dǎo)人對于公路文化的理解有著更深層次的感悟，對于對資源的合理開發(fā)和利用有著明確的定位和分析，并且通過一系列的實(shí)踐，帶動部門員工的積極性和進(jìn)取心，規(guī)范各個成員的行為活動。

3.目標(biāo)管理

通過對公路文化的建設(shè)，引導(dǎo)管理從業(yè)人員采用先進(jìn)的生產(chǎn)和管理理念推進(jìn)當(dāng)?shù)刭Y源的改革和有效配置，完善當(dāng)?shù)氐胤降墓方ㄔO(shè)體制和資源管理的分配，推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得資源得到合理的配置，進(jìn)而開展飛躍式的大發(fā)展。

4.社會識別

通過對公路文化的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)將對資源合理配置和有效運(yùn)用的方陣貫徹到整個公路文化建設(shè)當(dāng)中去，使得資源配置得到合理分配，也能促進(jìn)社會公眾參與度，只有這樣，才能將整個公路文化的思想體系得以展現(xiàn)，才能更好的促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和干部對于公路文化建設(shè)當(dāng)中資源的有效的合理的分配產(chǎn)生作用，得到社會公眾的認(rèn)可。也才能更好的奠定公路文化和資源管理的有效融合。

（二）公路文化與資源管理的融合

1.基礎(chǔ)性功能

一般在招聘員工的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)把公路文化和資源配置以及用人單位的標(biāo)準(zhǔn)，個性發(fā)展各個方面的綜合素質(zhì)進(jìn)行評定，在對入職者進(jìn)行挑選的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)從各個方面和角度把握應(yīng)聘者的基本素質(zhì)和價(jià)值觀念，從根本上考慮其是否適合在企業(yè)發(fā)展。如果其價(jià)值觀和工作理念，個人的性格等都與公司發(fā)展相適應(yīng)，那這便是較為合適的人員。相反，如果一個人的價(jià)值理念和工作態(tài)度都與這個職位不相符合，那么也就不是合適人員，無需招錄進(jìn)入。如果有幸進(jìn)入公司，那么應(yīng)當(dāng)充分考核這個員工的價(jià)值觀念和工作態(tài)度，這樣才能為公司培養(yǎng)更好的人才做好前提，也為公司以后的發(fā)展奠定了人力上的基礎(chǔ)。培養(yǎng)員工的成本，不管是從時間上還是從金錢上，都是一個比較費(fèi)時費(fèi)力的過程，如果從最初就可以很好的把我員工的動態(tài)，對于公司以后長期的發(fā)展也有一定的益處。

2.對資源管理的作用

衡量對資源的管理和配置是否合理，不僅需要有效，而且需要高效。在公司內(nèi)部夠賤有限的職工管理體制，需要員工不僅僅是認(rèn)同企業(yè)文化，更需要他們致身投入在公司的建設(shè)當(dāng)中，因此，職工需要認(rèn)同企業(yè)文化，公路文化，并且樹立起正確合理的目標(biāo)方向。在此基礎(chǔ)上，公司也應(yīng)當(dāng)充分了解員工的想法，對他們的思想動態(tài)進(jìn)行及時有效的了解，然后在此基礎(chǔ)之上，對他們合適的崗位進(jìn)行一個合理有效的分配，這樣能夠達(dá)到人力資源利用的最大和最優(yōu)化。這樣才能更好的發(fā)揮員工工作的積極性和熱情，也能在適合自己的工作崗位上做出更好的業(yè)績。在隊(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)員工把自己的職業(yè)規(guī)劃和公司常悅的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，做好切實(shí)規(guī)劃自身職業(yè)方向的準(zhǔn)備。員工也充分了解企業(yè)的文化，不僅需要知道自身的職業(yè)規(guī)劃，更能夠從企業(yè)的發(fā)展中找到自己的職業(yè)方向，把自身的能力在企業(yè)發(fā)展的過程中盡可能的全部發(fā)揮出來，企業(yè)提供了良好的平臺，員工給予了自身的力量，這樣才能夠把公路文化更好的發(fā)展起來，才能更好的帶動這一行業(yè)以后的發(fā)展。這兩者的關(guān)系是相輔相成的。只有把兩者結(jié)合起來，才能夠?qū)崿F(xiàn)工作效率的提升，帶動員工的工作積極性，提高工作效率。

3.合力構(gòu)建體制機(jī)制

一個優(yōu)秀的單位會為公司員工的發(fā)展提供很好的平臺，以及為員工解決很多后顧之憂。因此，需要對員工開展合理的晉升機(jī)制。通過各種渠道晉升以及有著民主的晉升機(jī)制，對于一個企業(yè)的發(fā)展和保持活力有著至關(guān)重要的意義。因此完善公司資源的合理配置和機(jī)制，對于公司的發(fā)展，不管是在長遠(yuǎn)上還是在近期內(nèi)，都有著至關(guān)重要的意義，對于周邊資源的分配，各部門應(yīng)當(dāng)采取實(shí)地考察的手法，對當(dāng)?shù)氐馁Y源有著一個較為明確的了解以后，再進(jìn)行分類，對資源進(jìn)行合理有效的分配，只有這樣，才能使周邊的資源得以充分利用，也才能使公路文化在發(fā)展的過程中較好的帶動當(dāng)?shù)氐馁Y源的有效開發(fā)和利用，以此帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。與此同時，當(dāng)?shù)氐馁Y源也能很好的為公路文化的延伸提供一個較好的資源基礎(chǔ)。在各個地區(qū)開展公路文化建設(shè)的情況下，都希望將當(dāng)?shù)氐馁Y源進(jìn)行整合，從而達(dá)到充分利用的效果，以此里帶動當(dāng)?shù)氐母鱾€行業(yè)的發(fā)展，因此，在隊(duì)公路文化發(fā)展的同時，我們更應(yīng)該注意多方面資源的合理配置，對其采取一個公正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度進(jìn)行對待，只有這樣，才能將資源進(jìn)行合理有效的配置，也才能夠明確發(fā)展的方向，使得以后長期的發(fā)展更遠(yuǎn)更久，才能高效合理。

三、結(jié)束語

隨著現(xiàn)代化社會進(jìn)程的快速發(fā)展，我國各個方面的壓力也逐漸顯現(xiàn)，特別是公路行業(yè)，也面臨著很大的競爭壓力。而且從當(dāng)今社會發(fā)展的一個狀態(tài)來看，很多企事業(yè)單位都已經(jīng)逐步認(rèn)識到這個問題。因此在以后的發(fā)展過程中，不僅僅要重視對各方面人才的培養(yǎng)，更應(yīng)該合理把握當(dāng)?shù)刭Y源為根基，對當(dāng)?shù)氐馁Y源進(jìn)行合理有效的分配，只有在資源配置合適的基礎(chǔ)上，才能夠使其在不同的位置發(fā)揮出更大更強(qiáng)的功效。也由此可以帶動我國經(jīng)濟(jì)和公路文化方面的快速發(fā)展，使得社會主義建設(shè)的進(jìn)程當(dāng)中，各個分支都發(fā)展的越來越好。

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