房學(xué)飛

摘 要：從我國各種能源的開采與發(fā)展看，石油化工企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中一直都扮演者非常重要的角色，石油能源對于許多行業(yè)來說都是不可或缺的能源，不過石油化工能源從開采到使用是一個復(fù)雜的過程，尤其對于一些安全意識薄弱的石油化工企業(yè)，仍舊國家已經(jīng)明確淘汰的設(shè)備、對作業(yè)人員安全培訓(xùn)疏忽等現(xiàn)象的存在，都極容易在企業(yè)運(yùn)營中釀成嚴(yán)重的安全事故，進(jìn)而造成較大的損失。本文從石油化工企業(yè)的角度出發(fā)，對當(dāng)前我國石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)與管理中存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出其合理的對策，對于確保企業(yè)安全運(yùn)營與管理，具有一定的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：石油化工；安全生產(chǎn)；管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.08.088

0 引言

從早期開始，石油化工企業(yè)就是推動我國工業(yè)產(chǎn)業(yè)向前持續(xù)發(fā)展的堅實支柱，從石油化工開采的全過程來看，石油化工開采與研發(fā)的過程具有一定的危險性，如果不能做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)生安全事故的風(fēng)險率是交稿的，由此來看，石油化工企業(yè)做好安全生產(chǎn)與管理相關(guān)工作，確保企業(yè)運(yùn)作安全，對于生命財產(chǎn)保障，具有一定重大的意義。

1 安全生產(chǎn)與管理的重要性

在石油化工企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)安全生產(chǎn)與管理，是非常重要的。具體來說，石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)與管理的重要性表現(xiàn)為以下幾個方面。

（1）能夠確保原材料的使用安全。在石油企業(yè)相關(guān)工作開展過程中，通常也需要許多原材料進(jìn)行支撐，而這些物料本身具有易燃易爆、有毒或泄露危害等較大的危險性，一旦操作不當(dāng)或人為疏忽，極有可能造成氣體泄露、火災(zāi)或其它腐蝕性傷亡事件。由此來看，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，能夠在很大程度上確保原材料使用安全。

（2）防止重大事故發(fā)生。在石油化工企業(yè)石油開采過程中，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)不安全因素，又沒有在運(yùn)作中及時發(fā)現(xiàn)消除，而一旦早晨事故，則影響規(guī)模會快速擴(kuò)散，導(dǎo)致對全局的破壞影響。而加強(qiáng)安全生產(chǎn)與管理，全面排查安全隱患，則能夠有效避免重大事故的發(fā)生。

（3）能夠減少設(shè)備損壞及生命財產(chǎn)損失。在石油化工企業(yè)運(yùn)作過程中，一旦發(fā)生安全事故，像火災(zāi)，而不能及時采取有效措施將其徹底消除，事故隱患的擴(kuò)散勢必會對石油企業(yè)設(shè)備、人員生命及各種財產(chǎn)等產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)，進(jìn)而讓它們出現(xiàn)損壞或毀滅，尤其對于一些精密儀器、化學(xué)物質(zhì)等，都對溫度十分敏感，這樣更會加速事故的嚴(yán)重性。

2 我國石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)與管理存在問題

近幾年來，我國石油化工也發(fā)生了幾起嚴(yán)重的事故，像天津的爆炸事故，不僅對造成了企業(yè)損失，同時對其周圍生命財產(chǎn)也形成了很大的威脅。分析事故的發(fā)生起源，石油化工企業(yè)安全事故一般多是因為有害氣體或液體物質(zhì)的泄漏，總結(jié)來看，就餓哦過石油胡奧共安全審查與管理存在問題主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

（1）對設(shè)備缺陷管理不重視。對于一些石油化工企業(yè)來說，設(shè)備的使用是必須的，而且在石油化工企業(yè)中，設(shè)備的使用數(shù)量是非常龐大的，那么對設(shè)備進(jìn)行定期檢修檢測及巡查，是必須要開展的一項工作，這同時也是安全生產(chǎn)管理的基本要求。但實際上，一些設(shè)備由于在設(shè)計過程中考慮不全面或后期安裝不合理，導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)設(shè)備缺陷，尤其是一些影響不大的設(shè)備缺陷，往往得不到企業(yè)安全人員的重視，當(dāng)設(shè)備所處的環(huán)境、溫度、濕度等發(fā)生變化的時候，設(shè)備缺陷就極易形成設(shè)備故障，如果不能及時發(fā)現(xiàn)，則會釀成事故的發(fā)生。

（2）企業(yè)安全生產(chǎn)與管理不合理。石油化工企業(yè)想要在運(yùn)行過程中切實確保安全生產(chǎn)，對安全進(jìn)行有效管理是十分有必要的，首先企業(yè)需要針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)及具體實際制定相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度、安全管理人員、責(zé)任制落實及有關(guān)管理考核獎罰文件等，這些制度的建立讓安全管理人員在實際的安全檢查與管理中有章可循，并建立其強(qiáng)烈的責(zé)任感。而實際上，通過對部分石油化工企業(yè)的走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對安全生產(chǎn)管理不合理，主要表現(xiàn)在制度建立不全面，沒有相關(guān)的考核制度，在實際的執(zhí)行落實過程中，沒有相應(yīng)的上級干部監(jiān)控，導(dǎo)致基層安全管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，應(yīng)付工作。

（3）存在違章操作。在石油化工企業(yè)運(yùn)行過程中，由于操作失誤造成的設(shè)備故障或事故較多，這主要是因為企業(yè)對設(shè)備操作人員的安全培訓(xùn)及安全管理意識培訓(xùn)不到位，在設(shè)備操作前沒有細(xì)致地對操作人員進(jìn)行安全交底，沒有針對具體設(shè)備強(qiáng)調(diào)哪些屬于違章作業(yè)，這樣在操作過程中出現(xiàn)錯誤或違章的狀況下，沒有人及時制止，操作人員又沒有意識到屬于違章作業(yè)，就很容易造成設(shè)備損壞或設(shè)備事故。

3 加強(qiáng)石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的策略

（1）建立健全安全管理制度體系。作為企業(yè)管理者，要把企業(yè)安全管理放在非常重的地位。企業(yè)安全管理作為一項綜合性管理工作，因此如何建立和保持適于發(fā)展的安全管理體系就是能否做好安全工作的中心所在。

（2）努力消除設(shè)備缺陷。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，那些常年工作的設(shè)備和儀器，不可避免地出現(xiàn)各種損壞，化工企業(yè)必須把設(shè)備安全放在非常重要的地位上去，制定出一套科學(xué)使用的設(shè)備設(shè)施安全管理制度，建立并完善起生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施臺賬制度。這其中的重點無疑是加強(qiáng)特種設(shè)備、壓力容器和大型生產(chǎn)設(shè)備、儲罐、倉庫存儲設(shè)備和安全裝置的維護(hù)和管理，努力做到專人負(fù)責(zé)，按時按質(zhì)檢測微型。

（3）努力做到全員參與全方位的安全管理。只有全部員工形成“安全工作，我的責(zé)任”的共識，企業(yè)才能搞好安全工作，才能保障員工的生命安全。員工如果把安全理論知識和具體的生產(chǎn)實踐聯(lián)系在一起，從我做起，從小事做起，將對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理起到重要的促進(jìn)作用。企業(yè)一方面需努力想法設(shè)法引導(dǎo)全體員工都參與到安全管理中去，參與到企業(yè)生產(chǎn)的日常生活的點點滴滴，努力提高和最大限度發(fā)揮于昂的安全工作積極性。

4 結(jié)束語

石油化工企業(yè)的安全運(yùn)營，不僅涉及到企業(yè)本身的安全及利潤保持，同時對于確保社會人民生命財產(chǎn)的安全，也具有十分重要的意義。因此石油化工企業(yè)應(yīng)切實加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理及，杜絕安全事故發(fā)生。

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