何慧娟　王燕

摘 要：隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨要面臨的市場競爭也在逐漸加大，近幾年來我國的新企業(yè)會計準則與國際準則逐漸趨于一致，對企業(yè)內部財務成本控制也提出了新的要求，因此在新企業(yè)會計準則下如何提升企業(yè)財務成本控制水平是我們又一個值得探討的問題。本文從財務成本控制的重要作用出發(fā)，闡述了新企業(yè)會計準則企業(yè)成本控制遵循的原則，分析了新企業(yè)會計準則企業(yè)財務成本控制中存在的問題，并提出了幾點新企業(yè)會計準則企業(yè)財務成本控制的改進對策。

關鍵詞：新企業(yè)會計準則；財務成本控制；理念；方法

在經營過程中企業(yè)如果想獲得更大的利潤，就要轉變原來的經營管理機制，對目前經營管理過程中存在的不足進行完善，因此只有做好財務成本控制才能夠保證企業(yè)在新企業(yè)會計準則下企業(yè)可以得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、財務成本控制的重要作用

提高企業(yè)經濟效益是財務成本控制的最終目標，可以說財務成本控制可以對企業(yè)起到重要性的作用，主要作用體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）促進作用。在企業(yè)日常的生產經營過程中財務成本控制可以運用系統(tǒng)工程的原理，對各種費用進行計算、調節(jié)和控制，可以及時的發(fā)現(xiàn)經營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時的發(fā)掘出企業(yè)內部潛力，可以幫助企業(yè)轉變經營機制，改善經營管理，提高企業(yè)核心競爭力，因此可以看出財務成本控制可以對企業(yè)起到一定的促進作用。

（2）保證作用。企業(yè)在日常生產經營過程中所發(fā)生的各項成本費用從空間和時間上可以通過財務成本控制進行科學合理的調控、監(jiān)督，可以及時的發(fā)現(xiàn)存在的偏差，并采用有效的措施進行糾正，保證成本費用在規(guī)定的范圍內得到有效的利用，更好的實現(xiàn)企業(yè)的經營目標，財務成本控制可以保證企業(yè)經營目標盡快得到實現(xiàn)。

（3）協(xié)調作用。企業(yè)各個方面利益受到了財務成本控制水平的影響，同時相關物質利益協(xié)調水平的高低也會影響到財務成本控制，從企業(yè)財務成本目標來看，由于一些客觀原因導致了在具體的實施過程總就會略顯不公平、合理，通過財務成本控制可以協(xié)調好企業(yè)各方的利益，實現(xiàn)各個子系統(tǒng)的協(xié)調統(tǒng)一。

（4）監(jiān)督作用?？梢哉f財務成本控制是全方位、全過程的系統(tǒng)控制，企業(yè)的經營過程可以得到很好的監(jiān)控，主管人員可以通過資料信息系統(tǒng)更好的反映出一些違法行為、浪費行為，可以避免一些不必要的浪費和違法行為。

二、新企業(yè)會計準則企業(yè)成本控制遵循的原則

1.定量和定性相結合的原則

定量財務成本控制是指實施對企業(yè)財務成本控制是在定量方向的，對企業(yè)的經濟活動采用的是量的控制，在定量財務成本控制方法下企業(yè)要符合成本控制目標和相關要求的規(guī)定。定性財務成本控制方法是要將企業(yè)成本的開支范圍在大方向來衡量，其衡量的主要內容包括了：衡量成本節(jié)約和浪費、衡量開銷的方向、是否符合國家的相關制度等，在這種財務成本控制方法下要求企業(yè)遵循行業(yè)的相關制度。從實際情況來看企業(yè)如果僅僅采用定性和定量的財務成本控制，企業(yè)的成本并不能很好的得到控制，因此在新會計準則下企業(yè)財務成本控制應該將定性和定量結合在一起，可以從全局上控制企業(yè)的成本。

2.全面和重點原則相結合的原則

企業(yè)在進行財務成本控制的時候要注重全面的實施，不能夠單純的對單方面進行成本控制，這就需要企業(yè)建立一個全方位的財務成本控制體系，由于財務成本是一個涉及面廣、綜合性強的指標，如果做不到全過程和全方位，那么就無法實現(xiàn)企業(yè)的財務成本控制的目標。

3.日常和定期相結合的原則

日常財務成本控制指的是要對企業(yè)經營管理的經濟活動進行時時的控制，因此這樣的財務成本控制的工作量較大；定期財務成本控制是指對成本控制是在期末，對企業(yè)其中的成本控制進行分析和檢查，優(yōu)點在于可以較少財務成本控制的工作量，但是缺點是不能夠反映出拉昂費的情況，因此在企業(yè)財務成本控制過程中要堅持日常和定期相結合的原則。

三、新企業(yè)會計準則企業(yè)財務成本控制中存在的問題

1.財務內部控制制度還不完善

隨著經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的新經濟情況越來越復雜，因此對企業(yè)的財務管理提出了更高的要求，因此在這種經濟環(huán)境下原來的企業(yè)內部控制制度已經不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，這就需要通過新的財務內部控制制度來提高企業(yè)內部管理水平。但是從實際情況來看企業(yè)不可能在短時間內完成新財務內部控制制度的建立，大多數(shù)的企業(yè)只是在原有的制度上進行改進，這樣建立起來的財務內部控制制度是不夠科學的。企業(yè)在實際工作中導致財務內部控制制度不科學的原因有很多，主要因素有以下幾點：不能夠清晰的劃分控制人員的責任、控制程序不夠規(guī)范等，這樣就容易企業(yè)財務成本控制形式化嚴重，財務成本控制起不到很好的作用。

2.缺乏高素質的財務成本控制人才

推動企業(yè)發(fā)展的關鍵因素是人才，隨著信息技術的快速發(fā)展，技術人員和研發(fā)人員越來越受到了企業(yè)的重視，在一定程度上忽視了對高素質財務成本控制人才的培養(yǎng)，因此企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境下立足，就必須建立一支高素質的財務成本控制隊伍。但是從實際情況來看我國企業(yè)內部缺乏高素質的財務成本控制人才，導致了重使用輕培養(yǎng)的問題出現(xiàn)，使得財務的核心作用不能夠很好的發(fā)揮出來，在企業(yè)日常的經營過程中也無形間加大了財務人員的工作量，財務人員為了完成自身的工作量，并沒有更多的時間和精力來挖掘企業(yè)內部更加深層次的財務成本問題。

3.缺乏科學先進的成本控制觀念

從實際情況來看很多企業(yè)在財務管理體制上還是沿用舊的方法，因此在財務成本控制理念上還是比較落后。在很多的時候有的企業(yè)管理人員為了取得更多的經濟效益，一味的降低成本，并沒有從企業(yè)整體的經營戰(zhàn)略目標出發(fā)，直接影響到了企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，這種非系統(tǒng)性和滯后性的成本觀念，直接導致了企業(yè)成本效益被忽視。同時在新會計準則頒布后，財務成本控制人員并不能夠及時的轉變財務觀念，在企業(yè)日常的經營過程中還是采用的是傳統(tǒng)的財務管理方法，降低了財務成本控制工作的科學性。

四、新企業(yè)會計準則企業(yè)財務成本控制的改進對策

從上述我們可以看出在新會計準則下企業(yè)財務成本控制存在著一些問題，對企業(yè)內部財務管理產生了負面的影響，因此我們要從企業(yè)的實際情況出發(fā)對內部財務成本控制進行改進，主要可以采用以下方法：

1.不斷完善財務內部控制制度

在新會計準則下加強企業(yè)財務成本控制的前提是不斷完善財務內部控制制度，這也是企業(yè)內部管理制度工作的核心之一。企業(yè)充分考慮到自身的實際情況，正確處理好財務控制效益和控制成本之間的關系，保證財務內部控制制度可以責任分明、規(guī)章健全、運轉有序。一方面要強化和健全內部組織結構，也可以保障財務內部控制制度的科學合理性，完善的企業(yè)內部組織結構要有明確的責任分工，在處理一項經濟業(yè)務的時候，工作中的重點環(huán)節(jié)應該由相同部門以及不同部門的人員來分工負責，這樣就可以起到相互監(jiān)督、相互牽制的作用，避免出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生；另一方面企業(yè)要對日常會計處理的手段和程序進行記錄和匯總，努力設計出一套科學合理的財務制度，保證內控運行模式可以有效的運行。

2.培養(yǎng)高素質的財務成本控制人才

在新會計準則下高素質的財務成本控制人才是提升企業(yè)財務成本控制水平的關鍵性因素之一，因此企業(yè)要重視對高素質財務成本控制人才的培養(yǎng)，要從不同業(yè)務的特點和崗位的需要出發(fā)，制定出不同的培訓目標，培訓的方式可以采用崗位練兵、短期培訓、外派培訓等方法，對企業(yè)財務骨干進行綜合訓練，同時企業(yè)為了使財務人員在現(xiàn)有的工作范疇范圍內有所突破，要拓寬財務人員在知識技能方面的廣度和深度，對重要崗位的會計人員要進行崗位的輪換，例如要定期的對固定資產核算、工資核算、出納、債務債權核算等崗位進行輪換。另一方面企業(yè)財務成本控制人員要以提高企業(yè)財務成本控制水平為目標，企業(yè)要加強對財務成本控制人員的誠信意識的培養(yǎng)，做好財務成本控制的基礎性工作，提高會計信息的質量。

3.建立科學的財務成本控制理念

在市場經濟受到市場經濟改革的影響，出現(xiàn)了大量供大于求的問題發(fā)生，企業(yè)在這樣的經濟環(huán)境下需要面臨的競爭會越來越大，同時也加大了商品銷售的難度，很多企業(yè)為了擴大銷售，就采取了降低成本的方法來獲得更大的利潤，但是降低企業(yè)成本是不能盲目的降低成本，要建立科學的財務成本控制理念，要保證企業(yè)的所有員工重視財務成本控制，要將財務成本控制貫穿到企業(yè)經營的每個環(huán)節(jié)，保證以最小的人力來實現(xiàn)財務成本控制的目標。

4.構建良好的信息收集和溝通系統(tǒng)

企業(yè)在實施財務成本控制的時候，如果不能夠準確、及時的收集到相關與企業(yè)經營有關的信息，不能以合理的方式方式來向管理層傳遞信息，那么企業(yè)就不可能更好的實現(xiàn)財務成本控制的目標。因此為了提升企業(yè)財務成本控制的水平，就要構建良好的信息收集和溝通系統(tǒng)，在信息化飛速發(fā)展的市場經濟環(huán)境下，財務成本控制也應該引入現(xiàn)代的信息技術來管理，這樣既可以在保證及時準確的收集到信息，又可以降低財務成本控制的成本，提高財務成本控制的效率。同時在構建良好的信息收集和溝通系統(tǒng)的時候，也要提高財務人員對信息分析的能力，這樣就可以為企業(yè)經營管理者做出正確的經濟決策提供有用的幫助。企業(yè)可以利用ERP信息系統(tǒng)對財務成本控制進行有效的監(jiān)控，提升企業(yè)財務成本控制的能力，相關的會計數(shù)據(jù)可以通過ERP信息系統(tǒng)進行準確的計算和籌劃，這樣就可以保證財務成本控制的準確性，實現(xiàn)部門之間可以得到更好的溝通，提高企業(yè)財務成本控制的效率。

五、總結

綜上所述，通過財務成本控制可以降低企業(yè)的成本，保證企業(yè)經濟活動可以順利的進行，可以提高企業(yè)的核心競爭力，對促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展可以起到非常重要的作用。因此企業(yè)要根據(jù)實際情況，在實踐過程中采用科學合理的方法來提高財務成本控制水平，降低因財務成本控制問題導致的財務風險，企業(yè)的管理人員要認識到這項工作是任重道遠的，是需要我們經過長期不懈努力才能夠實現(xiàn)的。

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作者簡介：何慧娟，佳木斯大學經濟管理學院，會計學