摘 要：企業(yè)發(fā)展到今天，財務(wù)管理作為重要的管理方式也經(jīng)歷了歷次沿革，如何改變管理落后的現(xiàn)狀，剖析財務(wù)管理缺乏現(xiàn)代化的原因，提出先進的管理理念，跟上國際潮流是必須研究的課題。

關(guān)鍵詞：當(dāng)前企業(yè)；財務(wù)管理；弱勢與缺陷；先進管理方法；發(fā)展潮流

當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)無論是中小企業(yè)，還是大型企業(yè)，甚至上市公司，在財務(wù)管理、市場運轉(zhuǎn)、企業(yè)風(fēng)險、信用制度等諸多方面，存在許多突出的亟待解決的問題。財務(wù)管理如何走上規(guī)范化、科學(xué)化、正規(guī)化的軌道，成為必須首當(dāng)其沖解決的問題。

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀與弱勢

1.財務(wù)管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前國內(nèi)的中小城市企業(yè)不缺乏的是財務(wù)管理的人員，不缺乏的是先進的財務(wù)管理制度，包括崗位責(zé)任制度、物資出入制度、產(chǎn)品銷售制度、考核制度等，缺乏的是制度的不完善，制度執(zhí)行情況不樂觀。財務(wù)人員安于現(xiàn)狀，沒有彈性的激勵機制的制約，導(dǎo)致了財務(wù)管理鏈條的脫節(jié)、銹蝕。財務(wù)失效案例頻繁，對企業(yè)的安全運行機制產(chǎn)生不利影響。

2.產(chǎn)生如此現(xiàn)狀的原因剖析

對于企業(yè)來說，財務(wù)管理只是企業(yè)整體管理的核心區(qū)，企業(yè)管理也應(yīng)該分核心層（決策層面的財務(wù)管理、資金運作、上市等）、緊密層（銷售、成品、預(yù)算、審計、成本核算）、松散層（生產(chǎn)層、具體業(yè)務(wù)層）等，一個圓圈形式的管理架構(gòu)。從人、財、物、產(chǎn)、供、銷等傳統(tǒng)方面，進行細化，職能的設(shè)置，責(zé)任的落實，考核評價，都要把內(nèi)部控制鏈條完善，消除風(fēng)險和漏洞。

3.財務(wù)管理風(fēng)險意識薄弱，企業(yè)在高風(fēng)險區(qū)運行

當(dāng)前中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題層出不窮，企業(yè)運營難以為繼，許多數(shù)一數(shù)二的知名大企業(yè)都走向了重組乃至破產(chǎn)的境地，令人嘆息。企業(yè)的通病，集資太多，貸款太多，加之市場形勢逼人，資金鏈條斷裂，導(dǎo)致了企業(yè)處于高風(fēng)險運行，陷入困境。

4.財務(wù)控制薄弱

當(dāng)前國內(nèi)的企業(yè)對于財務(wù)控制制度的執(zhí)行情況缺乏耐心，在職責(zé)的履行上，在各相關(guān)部門的責(zé)任劃分上，協(xié)調(diào)上，都存在難以相互牽制的難題。財務(wù)不只在監(jiān)督，會計也不只在開票上，成品也不只在發(fā)貨上，銷售也不只停留在銷、售上，控制是一個整體的鏈條，是一個連貫性的網(wǎng)絡(luò)，不能顧此失彼，也不能缺乏監(jiān)督。

5.財務(wù)會計流程偏離規(guī)范軌道

眾所周知，增值稅營改增后，抵扣、報稅、納稅等工作都形成了一個密不可分的鏈條，先進稅收制度的執(zhí)行，逼迫企業(yè)是按部就班的去做，缺少了哪一個環(huán)節(jié)，這個流程就走不完。對于企業(yè)來說，財務(wù)會計流程也要力爭規(guī)范化，流程化，制約機制發(fā)揮作用，缺陷逐步彌補，控制制度就會越來越好。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理生存現(xiàn)狀及原因剖析

1.理念問題

企業(yè)首要的問題是理念問題，當(dāng)前無論是一般的中小企業(yè)，還是股份有限公司乃至在國內(nèi)或港澳、國外上市的大公司，觀念更新迫在眉睫。不缺少的是制度的制訂和財務(wù)管理的先進流程，缺乏的是腦筋問題。有先進的管理方式和管理制度，腦筋跟不上先進的步伐。

2.內(nèi)控問題

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控制度設(shè)置完善，但形同虛設(shè)，缺乏執(zhí)行力，給不良分子留下了鉆財務(wù)管理漏洞的機會。多年前，我就親歷過一個典型的案例，鮮明的說明了內(nèi)控制度的薄弱環(huán)節(jié)給企業(yè)造成直接經(jīng)濟損失。

淄博某大型企業(yè)，當(dāng)時規(guī)模號稱全國最大、亞洲第一的生產(chǎn)廠家。企業(yè)設(shè)置了銷售、財務(wù)、成品等許多看似內(nèi)部控制制度完善的系統(tǒng)，公司成立多年從未發(fā)生過的被眼睜睜騙貨現(xiàn)象，某天卻發(fā)生了。該企業(yè)供銷科在辦公大樓一樓、財務(wù)科在三樓、成品發(fā)貨在工廠的最北端。銷售流程如下：客戶若買貨先到一樓的供銷科開調(diào)撥單，再到三樓的財務(wù)科驗單交款，最后持調(diào)撥單、發(fā)票、發(fā)貨單去廠后面的成品取貨。

某天，成品發(fā)貨30噸，發(fā)貨后數(shù)天，與財務(wù)及供銷對帳時發(fā)現(xiàn)問題，短貨30噸，損失28萬元。各相關(guān)部門開碰頭會尋找問題原因，如下：某客戶持供銷科的真調(diào)撥單（蓋的是該廠供銷科的假章）、發(fā)票及發(fā)貨單均為假冒，去成品騙取了貨物。貨車牌號模糊不清楚，出門持有假的出門證。

此問題在于多部門，多層次，內(nèi)控環(huán)節(jié)存在多重漏洞，監(jiān)督不力。

3.財務(wù)會計人員素質(zhì)問題

財務(wù)人員素質(zhì)不能停留在學(xué)歷、職稱、經(jīng)驗等層面上，一個有能力挽狂瀾的財務(wù)管理人才，能稱之為“人才”，不但要有會計核算能力，還要有資本運作能力，融通資金的能力，廣泛溝通能力。對于財務(wù)管理人員來說，知識缺乏、經(jīng)驗不豐富，都可以補課。而素質(zhì)問題是一個人做好財務(wù)管理工作的首當(dāng)其沖的問題。提高素質(zhì)，不只是財務(wù)人員自己的事，企業(yè)也有責(zé)任，從崗位輪崗上、重要崗位的鍛煉上，財務(wù)人員、會計人員、審計人員，要擅長在不同的崗位上，都能出色，這樣一來個人素質(zhì)就能提高到一個較高的層面。

4.信用觀念問題

臨淄胡某，因經(jīng)濟糾紛被法院判決敗訴，限于某日前將賠償款上繳法院。胡某視而不見，過了執(zhí)行期限，法院執(zhí)行書送到多日也不解決問題。某日，胡某開車去南方出差，辦完事回途中，想走高速公路，結(jié)果被告知不允許他通行。問了原因，因為“老賴”，被法院輸入了全國征信系統(tǒng)的失信人名單，被限制出行。無奈，只能走普通公路，胡某回來后，痛快的上繳執(zhí)行款，失信記錄得以消除。

淄博連某在從烏魯木齊出差完畢要返回濟南，要從烏魯木齊機場乘飛機回濟南，在機場買票，被機場拒絕，冥思苦想，想起自己欠銀行貸款30萬元，過了償還期未及時歸還。被銀行納入了全國征信系統(tǒng)，被限制高消費。只能電話通知家人乖乖償還了貸款本息。信用系統(tǒng)中的失信記錄消除后，逗留了幾日，才能乘飛機回來。

這些案例說明，企業(yè)必須端正態(tài)度，樹立良好的信用觀念，無論在財務(wù)管理上，還是企業(yè)運營上，都必須把信用問題放在第一位。

5.風(fēng)險管理滯后

企業(yè)要想運營下去，必須重視風(fēng)險管理。企業(yè)主要風(fēng)險有市場風(fēng)險、技術(shù)與工程風(fēng)險、組織管理風(fēng)險、政策風(fēng)險、環(huán)境與社會風(fēng)險、其他風(fēng)險（如：資源風(fēng)險、融資風(fēng)險等）。

某大型企業(yè)時常出現(xiàn)產(chǎn)品虧噸現(xiàn)象，令人費解?；て髽I(yè)進原料，有固體、有液體，液體大都走流量計來衡量。企業(yè)作業(yè)人員就動了歪腦筋，多數(shù)物料走流量計，少數(shù)走旁路閥門，私自買賣，中飽私囊。這是企業(yè)忽視管理風(fēng)險的結(jié)果。

三、應(yīng)對當(dāng)前企業(yè)弱勢，加強財務(wù)整體管理的對策

1.財務(wù)管理人員意識與素質(zhì)提高的對策

財務(wù)管理人員必須認真學(xué)習(xí)會計、財務(wù)、審計、市場營銷等多種知識，通過培訓(xùn)班、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、案例幻燈片、經(jīng)濟活動分析會等多種形式學(xué)習(xí)，努力提高自己的綜合素質(zhì)。能找到財務(wù)管理的弱點，逐步彌補，使人的技能與應(yīng)對風(fēng)險的能力逐漸提高。

2.從信用觀念強化、信用意識提高的對策

一個復(fù)合型的財務(wù)管理人才，要強化信用觀念，會計人員做到不假帳，企業(yè)不偷稅漏稅，企業(yè)無論是日常管理，還是上市融資，還是日常的銷售經(jīng)營，都不做失信的事。將個人的遵守財經(jīng)紀律與誠信結(jié)合起來，從源頭上把好信用關(guān)，自覺自愿誠信，個人要誠信，企業(yè)也要按時還本付息，不做“老賴”。

3.科學(xué)運作，降低投資風(fēng)險對策

企業(yè)避免投資風(fēng)險，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條必須結(jié)合企業(yè)實際。比如企業(yè)生產(chǎn)助劑產(chǎn)品，要避免風(fēng)險必須拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，要投資上苯酐項目，要投資上辛醇項目，雖然降低了成本，也增大了投資的風(fēng)險。

從風(fēng)險坐標(biāo)圖上可以看出，企業(yè)要擅長分析自己眾多產(chǎn)品處于風(fēng)險的哪個區(qū)域，如何從右上角的高風(fēng)險區(qū)域走出，采取不同的市場策略，應(yīng)該成為市場部人員的必修課，也是財務(wù)管理部門必須考慮的重要環(huán)節(jié)。

4.完善控制制度查遺補缺工作

企業(yè)出現(xiàn)失效案例后，成立了一個開票大廳，將供銷、發(fā)貨、檢驗、財務(wù)集中一處，類似于政府的行政審批中心，加強了財務(wù)管理人員的識別假發(fā)票、假調(diào)撥單的識別風(fēng)險能力，強化了門衛(wèi)出入制度。成品加強了管理和考核，堵塞了管理漏洞，實現(xiàn)了物資盤點和日對帳制度，這些案例就不會再出現(xiàn)。

5.實行切合企業(yè)實際的市場策略，尋求科學(xué)的市場預(yù)測路線

要做好財務(wù)管理工作，財務(wù)管理負責(zé)人要與市場部、經(jīng)營口等部門做好銜接、溝通、配合，要擅長分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢，努力發(fā)揮企業(yè)的機會，避免威脅。同時要善于對企業(yè)產(chǎn)品的市場形勢發(fā)展?fàn)顩r，把好脈搏。擴大市場增長率，擴大市場份額，走金牛、問題、明星的逐步轉(zhuǎn)變的市場科學(xué)化路線，該投資的就投資，對于枯竭的瘦狗業(yè)務(wù)就必須實行撤退策略。

作者簡介：張林穎，山東科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院金融學(xué)2014級一班學(xué)生