趙巖

摘 要：近年來隨著國網(wǎng)電力企業(yè)的不斷深化改革，我省的電力企業(yè)也在不斷的創(chuàng)新和發(fā)展中，其中優(yōu)化人力資源配置是發(fā)展中的一項重要工作。電力企業(yè)應(yīng)以集約化人力資源管理為發(fā)展方向，不斷優(yōu)化企業(yè)員工隊伍，加強人力資源建設(shè)過程中的規(guī)范性，建立起科學的人力資源需求預(yù)測模型，以提高企業(yè)的工作管理質(zhì)量和整體管理水平。在實際的工作中找出人力資源發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，改進企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策，根據(jù)市場需求進行合理的人力資源配置。本文主要對國網(wǎng)電力企業(yè)人力資源需求預(yù)測模型的構(gòu)建進行了具體的分析，旨在為電力企業(yè)的人力資源發(fā)展提供支持，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國網(wǎng)電力企業(yè);人力資源;需求預(yù)測模型

一、供電企業(yè)人力資源需求預(yù)測的目標

（一）人力資源需求預(yù)測的理念在服從國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標的前提下，通過預(yù)測人員需求，采取措施吸引和保留專業(yè)人才，從而獲得和保持企業(yè)核心能力。

（二）人力資源需求預(yù)測的范圍第一，人力資源總量預(yù)測;第二，人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測;第三，企業(yè)特種人力資源需求預(yù)測。本文以人力資源總量和結(jié)構(gòu)預(yù)測為重點。

（三）人力資源需求預(yù)測的目標第一，滿足供電企業(yè)在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求;第二，為供電企業(yè)人力資源管理提供基礎(chǔ)性的決策依據(jù);第三，控制供電企業(yè)人工成本。

（四）人力資源需求預(yù)測的指標體系

1.對象指標。對象指標是指人力資源需求預(yù)測的對象，可以是總量需求預(yù)測指標，如：員工總數(shù);管理人員總數(shù);專業(yè)技術(shù)人員總數(shù);專門技能人員總數(shù)。也可以是結(jié)構(gòu)需求預(yù)測指標，如：員工構(gòu)成;管理人員管理層次結(jié)構(gòu);專業(yè)技術(shù)人員職能結(jié)構(gòu);專門技能人員工種結(jié)構(gòu)等。供電企業(yè)是傳統(tǒng)的國有企業(yè)，在勞動用工上實行用工計劃控制，同時，在企業(yè)中還存在著全民用工、集體用工、農(nóng)電工、勞務(wù)派遣用工等多種用工方式并存的現(xiàn)象。因此，本文以供電企業(yè)定員人數(shù)作為人力資源需求預(yù)測的對象指標。

2.依據(jù)指標。依據(jù)指標是指影響需求預(yù)測的變量因素，這些因素主導(dǎo)著供電企業(yè)的活動，決定著人才的需求，它體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計劃中，是對需求進行定量分析的關(guān)鍵因素，供電企業(yè)人力資源需求預(yù)測的依據(jù)指標可選擇：供電量、售電量、全社會用電量、營業(yè)戶數(shù)、變電站數(shù)量、配變臺數(shù)、電網(wǎng)線路長度等

二、國網(wǎng)電力人力資源模型的主要內(nèi)容

（一）人力資源總量需求預(yù)測模型

以嚴格控制省公司未來年度內(nèi)用工總量為目標，以企業(yè)投入產(chǎn)出效能為衡量標準，圍繞公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展和人均效率持續(xù)提升兩個基本要求，設(shè)計兼顧業(yè)務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)效率提升的人力資源總量需求預(yù)測模型，深入分析影響公司用工總量的關(guān)鍵驅(qū)動因素，研究用工總量與關(guān)鍵驅(qū)動因素之間的內(nèi)在聯(lián)系，建立總量需求預(yù)測模型，實現(xiàn)“用工總量需求”的預(yù)測目的。

（二）人員結(jié)構(gòu)需求預(yù)測模型

以優(yōu)化職工配置結(jié)構(gòu)為目標，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中現(xiàn)有業(yè)務(wù)類型及其核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域布局，深入研究各業(yè)務(wù)、專業(yè)用工數(shù)量與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系，明確各專業(yè)用工需求。結(jié)合各機構(gòu)的人員配置率，將各專業(yè)的預(yù)測增量進行合理分配，建立結(jié)構(gòu)需求預(yù)測模型，實現(xiàn)“分專業(yè)分機構(gòu)需求”的預(yù)測目的。

（三）素質(zhì)結(jié)構(gòu)需求預(yù)測模型

以優(yōu)化用工策略、提升職工素質(zhì)為目標，在實現(xiàn)人力資源總量預(yù)測和人員結(jié)構(gòu)預(yù)測的基礎(chǔ)上，根據(jù)專業(yè)業(yè)務(wù)的核心程度確定對應(yīng)的用工方式，分析不同用工方式在人員結(jié)構(gòu)中的分布特征，并進一步明確預(yù)測期內(nèi)補員方式和素質(zhì)要求，建立素質(zhì)結(jié)構(gòu)需求預(yù)測模型，實現(xiàn)“人員素質(zhì)需求”的預(yù)測目的。綜合人力資源總量需求預(yù)測模型、人員結(jié)構(gòu)需求預(yù)測模型和素質(zhì)結(jié)構(gòu)需求預(yù)測模型，建立能夠控制用工總量、平衡人員配置、優(yōu)化職工隊伍、規(guī)范用工策略的人力資源需求模型。

三、人力資源需求預(yù)測流程

（一）人力資源總量需求預(yù)測流程

第一步：設(shè)計電網(wǎng)企業(yè)人力資源總量需求預(yù)測模型。具體步驟包括：首先，收集并整理數(shù)據(jù)，包括按照數(shù)據(jù)收集標準化模板收集數(shù)據(jù)、修正數(shù)據(jù)、分類匯總數(shù)據(jù)、整合數(shù)據(jù)和統(tǒng)一數(shù)據(jù)量級等步驟;然后，篩選指標并降維，包括相關(guān)性分析和因子分析等步驟;最后，設(shè)計模型并進行需求預(yù)測，包括設(shè)計總量需求預(yù)測主體模型和效率提升調(diào)整系數(shù)、驗證模型并進行需求預(yù)測等步驟。第二步：設(shè)計集體企業(yè)和多經(jīng)企業(yè)人力資源總量需求預(yù)測模型。第三步：合并電網(wǎng)企業(yè)、集體企業(yè)和多經(jīng)企業(yè)的需求預(yù)測結(jié)果，形成完整的人力資源總量需求預(yù)測結(jié)果。

（二）人員結(jié)構(gòu)需求預(yù)測流程

人員結(jié)構(gòu)需求預(yù)測模型的設(shè)計與預(yù)測主要針對電網(wǎng)企業(yè)。第一步：設(shè)計人員結(jié)構(gòu)需求預(yù)測模型。具體步驟包括：首先，收集并整理數(shù)據(jù)，包括按照數(shù)據(jù)收集標準化模板收集數(shù)據(jù)、修正數(shù)據(jù)、分類匯總數(shù)據(jù)、整合數(shù)據(jù)和統(tǒng)一數(shù)據(jù)量級等步驟;然后，篩選指標并降維，包括相關(guān)性分析和因子分析等步驟;最后，設(shè)計模型并進行需求預(yù)測，包括設(shè)計各類用工（經(jīng)營類、管理類、技術(shù)類、技能類和服務(wù)類）和技能類各專業(yè)用工需求預(yù)測模型、設(shè)計調(diào)整系數(shù)、驗證模型并進行需求預(yù)測等步驟。第二步：進行補員配置，將各年度、各專業(yè)的補員數(shù)量分配至各市州單位及下屬各二級單位。

（三）素質(zhì)結(jié)構(gòu)需求預(yù)測流程

第一步：劃分用工類型。梳理和劃分企業(yè)業(yè)務(wù)及對應(yīng)的用工類型，并明確“十二五”期間各年度、各用工類型的占比情況和用工數(shù)量。第二步：結(jié)合總量需求預(yù)測模型和人員結(jié)構(gòu)需求預(yù)測模型的預(yù)測結(jié)果，分析預(yù)測“十二五”期間對長期職工補員的數(shù)量要求和素質(zhì)要求（包括新進人員的學歷、畢業(yè)院校和專業(yè)等要求）。第三步：分析長期職工新進人員的補員優(yōu)先級。（專業(yè)管理工作的流程圖見圖1）

企業(yè)通過建立起科學的人力資源需求預(yù)測模型，提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展效率，在一定程度上促進了企業(yè)人力資源管理工作的開展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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