于麗麗

摘 要：隨著信息化時代的來臨，市場經(jīng)濟(jì)逐步向信息經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變并且轉(zhuǎn)變的速度還在不斷的加快，信息技術(shù)已經(jīng)深入到管理工作中，像管理信息系統(tǒng)在管理工作中就顯得尤為重要，以信息管理為中心在企業(yè)倉儲管理中實現(xiàn)精細(xì)化管理，以達(dá)到最大的效率。油田企業(yè)要通過倉儲管理的變革，來實現(xiàn)走向信息化、精細(xì)化的管理模式。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);倉儲管理

我國油田企業(yè)這些年來在物資倉儲管理上存在很大的問題，隨著油田企業(yè)翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的物資倉儲管理已經(jīng)不能跟上腳步了。因此，油田企業(yè)要提高物資倉儲管理水平以跟上信息化的腳步。

一、倉儲管理的定義

倉儲：顧名思義，就是收藏東西并加以保存的第一種職能。

倉儲管理：如果硬是要加以定義的話，倉儲管理就是指運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法與手段來研究倉庫、貨庫應(yīng)該怎樣布局以及商標(biāo)的驗收、分類、堆放運(yùn)輸?shù)鹊?。通過有效的倉儲管理來降低成本是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的一個重要方向。通過對新技術(shù)、信息的使用，可以使企業(yè)的效益達(dá)到最大化。

倉儲管理主要包括三個方面：

（一）收貨

對進(jìn)入的貨物進(jìn)行整理擺放。

（二）保管

貨物進(jìn)入倉庫后，要保證貨物的完好，不能讓貨物有所損壞。還要對貨物進(jìn)行日常的檢查以確保貨物的質(zhì)量。

（三）發(fā)貨

根據(jù)出庫的憑據(jù)，準(zhǔn)確的、準(zhǔn)時的把貨物發(fā)送到所需的單位。

二、油田企業(yè)倉儲管理現(xiàn)狀

（一）沒有健全的法律制度和管理形式的欠缺

由于我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國的油田企業(yè)倉儲管理方面早已跟不上時代，沒有倉儲管理方面的法律制約，倉儲管理很難跟的上腳步。油田企業(yè)的倉儲管理是具有很大的危險性的，這是眾所周知的，如果沒有強(qiáng)硬的法律來約束，會導(dǎo)致倉儲管理人員安全意識淡薄，很容易發(fā)生安全事故。而且，我國的倉儲管理水平整體來說比較落后，沒有良好的設(shè)備是一個關(guān)鍵的問題，這樣更加不能實現(xiàn)多樣化的管理形式。

（二）油田企業(yè)倉儲管理缺乏具有專業(yè)知識的人才

一個企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的根本動力是人才，倉儲管理方面雖然說也是有人才的，但是相對于其他部門來說就顯得捉襟見肘了。人才的匱乏導(dǎo)致了倉儲管理的水平很難達(dá)到更高的水平。所以，發(fā)展倉儲管理就要招納各方面的人才。既要有具備專業(yè)值得的人才還要有具備強(qiáng)大實際操作能力的人才。這樣才能實現(xiàn)倉儲管理的精細(xì)化發(fā)展，保證不出一點(diǎn)錯誤。

（三）倉庫布局方面有待加強(qiáng)

油田企業(yè)根據(jù)自己的需要，往往會在交通便利的地方或者經(jīng)濟(jì)發(fā)展快的地方建立集中倉庫，而偏遠(yuǎn)地區(qū)的倉庫經(jīng)常是空閑的，這樣的倉庫布局十分的不合理，一方面部分地區(qū)倉庫不夠，一方面部分地區(qū)的倉庫大量空閑，導(dǎo)致了兩極分化的現(xiàn)象。而且，倉庫的大量集中建立很容易造成安全事故的發(fā)生，尤其是油田企業(yè)。

（四）管理混亂

許多油田企業(yè)甚至是絕大多數(shù)油田企業(yè)不重視倉儲管理的規(guī)范化與等級化，這樣會導(dǎo)致倉儲管理人員的工作散漫、責(zé)任心不高。雖然看到他們總是在忙，但是效率總是不高。所以，倉儲管理方面首先要有嚴(yán)格的等級劃分，讓所有的人都做好自己分內(nèi)的事情。其次，要提高工作的規(guī)范性。這樣一來就能有效的提高倉儲管理行業(yè)的工作效率。

（五）技術(shù)方面的欠缺

上面已經(jīng)提到了，我國絕大多數(shù)油田企業(yè)倉儲技術(shù)方面還不夠成熟。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，許多油田企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)口了現(xiàn)代化的設(shè)備，但是技術(shù)方面的欠缺嚴(yán)重拖后了倉儲管理作業(yè)的工作效率。

三、如何實現(xiàn)油田企業(yè)倉儲管理的精細(xì)化

就目前來看，遼河的油田物資管理行業(yè)實了ERP管理模式，在實現(xiàn)精細(xì)化倉儲管理加快了腳步。

要實現(xiàn)真正的精細(xì)化就要進(jìn)行一下步驟：

（一）貨物的入庫與出庫管理

精細(xì)化管理要求貨物的入庫與出庫要進(jìn)行的非常嚴(yán)格，必須有完善的賬戶信息和嚴(yán)格的審批把關(guān)。當(dāng)貨物到達(dá)時要對貨物進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，查看貨物是否有損失，然后對貨物進(jìn)行編號，最后入庫。在出庫時，同樣也要檢查貨物的完好性，當(dāng)貨物出現(xiàn)問題時能準(zhǔn)確的查出是在什么環(huán)節(jié)出現(xiàn)了損壞。

（二）貨物儲藏方面的精細(xì)化

在貨物儲藏時要嚴(yán)格按照計劃辦事。首先是貨物的分配問題，就如上面所說，倉庫布局方面有待加強(qiáng)要盡量避免有的倉庫擁塞，有的倉庫是空閑的這種現(xiàn)象出現(xiàn)，而且要充分挖掘倉庫的潛力，有效的利用倉庫的容量。每天對倉儲貨物的檢查與記錄是必不可少的，特別是對石油倉庫的閥門進(jìn)行檢查，以避免不必要的損失和安全事故的發(fā)生。

（三）建立完善的法律制度和工作制度

建立完善的法律制度不僅是為了避免安全事故的發(fā)生，也是為了嚴(yán)格的約束倉儲管理的工作人員。讓工作人員把重心放到工作上，而不再散漫的工作。只要每個人都做好自己的工作，那么倉儲管理的效率一定會明顯的上升。

建立完善的工作制度是為了讓工作人員在嚴(yán)格的工作程序下認(rèn)真的完成工作。不僅要有嚴(yán)格的等級制度還要有合適的分工。倉儲管理需要有技術(shù)和有實際能力的人，但是將他們團(tuán)結(jié)在一起才能更好的完成任務(wù)。有嚴(yán)格的工作制度會讓整個團(tuán)隊團(tuán)結(jié)在一起，既有效率，又有速度。

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