張玉文++王靚++羅洋++馬宏旭

提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，思想政治工作是基礎(chǔ)、是前提。西部鉆探吐哈鉆井公司40677鉆井隊(duì)組建于2008年，共有員工40人，平均年齡29歲，主要來(lái)自遼寧、山東、四川、甘肅、新疆等地。隊(duì)站常年作業(yè)在“火焰山”腹地，如何在鉆井一線特殊的工作生活環(huán)境中，發(fā)揮思想政治工作的獨(dú)特作用，尤為重要。

一、直面問(wèn)題，找準(zhǔn)思想政治工作存在的主要問(wèn)題

2014年，40677隊(duì)隊(duì)干部在跟班作業(yè)、集體學(xué)習(xí)、勞動(dòng)競(jìng)賽等環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)，員工工作被動(dòng)、拖延，經(jīng)過(guò)琢磨和探究后，總結(jié)出員工工作生活中主要存在兩種現(xiàn)象：

一是“鐵將軍把門(mén)”現(xiàn)象。隊(duì)站員工下班后各自門(mén)鎖緊閉，看電視、上網(wǎng)，員工間不愿走動(dòng)溝通，80%的員工都是“宅男”，工作生活氛圍沉悶;

二是“瞎忙”事倍功半現(xiàn)象。崗位培訓(xùn)應(yīng)付差事、走過(guò)程，具體操作中工作被動(dòng)，模式單一，效率低，在長(zhǎng)期口井獎(jiǎng)金兌現(xiàn)中少之又少。

問(wèn)題不是借口，辦法總比困難多。說(shuō)到底，就是員工思想政治工作的平臺(tái)、渠道問(wèn)題。40677隊(duì)隊(duì)干部立刻從解決好“鑰匙和鎖的關(guān)系” 著手，將思想政治工作作為帶領(lǐng)全隊(duì)員工共同成長(zhǎng)、助推生產(chǎn)的抓手，每項(xiàng)工作堅(jiān)持從員工反應(yīng)的共性和個(gè)性問(wèn)題改起，信任員工，走近員工，依靠員工，成就員工，逐步讓隊(duì)站成為了員工愿意工作、開(kāi)心生活、長(zhǎng)久奮斗的和諧家園，取得了良好效果。

二、貼近實(shí)際，豐富思想政治工作有效途徑

“玩起來(lái)”解開(kāi)心結(jié)。文體活動(dòng)是短時(shí)間內(nèi)促使員工相互溝通、協(xié)作融合的最佳方式。該隊(duì)承鉆的勝北3-86井二開(kāi)后，隊(duì)站策劃了拔河、套圈和穿戴正壓式呼吸器等文娛賽事。活動(dòng)起初，員工喜歡駐足觀看，于是，五名隊(duì)干部充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，每次帶領(lǐng)班組2名員工參與，并特意安排場(chǎng)外觀眾記錄名次、搬送獎(jiǎng)品等工作任務(wù)，隨著活動(dòng)的開(kāi)展，場(chǎng)外員工爭(zhēng)先恐后報(bào)名參加，集體活動(dòng)中，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。按照活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)度，員工為了個(gè)人和班組取得好名次，下班后營(yíng)房門(mén)開(kāi)了，話匣子打開(kāi)了。活動(dòng)后，員工領(lǐng)到獎(jiǎng)品時(shí)，主動(dòng)詢問(wèn)誰(shuí)更需要床單、被套、保溫壺、手電等生活用品。在活動(dòng)總結(jié)會(huì)上，隊(duì)干部“趁熱打鐵”，引導(dǎo)員工把以往干部疏忽、遺漏的問(wèn)題和思想上的疙瘩擺上桌面，“倒”出內(nèi)心藏著掖著的話，共收集“小矛盾”、“小疙瘩”21個(gè)。

“政策落地”心服口服。健全機(jī)制，合規(guī)管理，是思想政治工作的關(guān)鍵。40677隊(duì)干部帶著21個(gè)問(wèn)題，跟班作業(yè)兩口井，留心員工言行舉止，摸清思想脈搏，決定以無(wú)記名式征求隊(duì)站管理、獎(jiǎng)懲、休假等意見(jiàn)、方案、舉措，以“有用、易用、能用、管用”的尺寸規(guī)范員工行為，用機(jī)制促進(jìn)員工工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。半個(gè)月后，隊(duì)站12項(xiàng)管理機(jī)制粘貼在值班房和餐廳。短短7天，5名員工因勞保護(hù)具、崗位疏忽等情況參加了安全教育學(xué)習(xí)考試并接受罰款，2名員工得到獎(jiǎng)勵(lì)。二班副司鉆姬紅星在工作中不小心受傷，在口井效益兌現(xiàn)時(shí)，班組4人受處罰。獎(jiǎng)懲分明，政策落地，員工看得到、真滿意，破除了等、靠、熬、要、望的習(xí)慣，責(zé)任感和創(chuàng)新意識(shí)加強(qiáng)。

“瘦身強(qiáng)骨”共同進(jìn)步。讓員工動(dòng)起來(lái)、樂(lè)起來(lái)，更要學(xué)起來(lái)。40677隊(duì)6人參加了西部鉆探工程、泥漿、柴油機(jī)等工種技能競(jìng)賽，3名員工身份轉(zhuǎn)化。結(jié)合隊(duì)伍現(xiàn)狀，該隊(duì)按照按需、補(bǔ)缺、實(shí)效的原則，發(fā)揮競(jìng)賽能手優(yōu)勢(shì)，因地制宜地組成了競(jìng)賽法、訂餐法、考核法的培訓(xùn)團(tuán)，建立賽事“硬杠桿”，名師引導(dǎo)“軟植入”，帶領(lǐng)員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、爭(zhēng)上進(jìn);工種之間，定期開(kāi)展崗位、班組間競(jìng)賽，員工清楚差距，看到價(jià)值，方向明確。

“經(jīng)濟(jì)明賬”不打折扣。嚴(yán)格實(shí)施口井完井互評(píng)、公示工作，考評(píng)分與口井獎(jiǎng)金兌現(xiàn)掛鉤，對(duì)打分有異議的逐項(xiàng)確認(rèn)，做到獎(jiǎng)金發(fā)放、考評(píng)打分人人清楚明白。一次，泥漿工杜志強(qiáng)發(fā)現(xiàn)自己休假時(shí)間和口井不符，隊(duì)站確認(rèn)后重新打分公示。一年來(lái)，在近10口井互評(píng)中，高雙堂、吳雙廷等員工一直位居前位，員工肯干、敢比、愛(ài)評(píng)推動(dòng)了各項(xiàng)工作。在勝北3-58井口井考核兌現(xiàn)中，員工效益獎(jiǎng)金最少的2500元，錢(qián)袋子越來(lái)越鼓。

三、注重實(shí)效，助推隊(duì)站各項(xiàng)工作上臺(tái)階

員工生活工作中從“互不相關(guān)”到“休戚相關(guān)”。如今，40677隊(duì)站員工談起工作生活，臉上洋溢著滿心喜悅。崗位上，同樣一份工作，張三做不好，李四頂上去;空閑了越發(fā)注重配合;下班后，一起下棋、嘮家常、聊工作;以往隔三差五喜歡請(qǐng)假的員工，如今“下命令”才休息。

安全生產(chǎn)中從“被動(dòng)完成”到“捷報(bào)頻傳”。2014年，40677隊(duì)隊(duì)進(jìn)尺、周期多項(xiàng)指標(biāo)刷新了勝北區(qū)塊多項(xiàng)紀(jì)錄，2015年，該隊(duì)承鉆的葡4-13井、神北4-1井創(chuàng)最短建井周期和最快機(jī)速指標(biāo);單井可控成本考核兌現(xiàn)位居公司前三位。兩年來(lái)，隊(duì)站榮獲西部鉆探“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”、公司“雙文明先進(jìn)集體”和“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“黨員示范崗”等殊榮。

四、結(jié)論

實(shí)踐證明，開(kāi)展思想政治工作必須以實(shí)待人，以心暖人，以情感人，以愛(ài)留人，真改、實(shí)改、徹底改員工存在、關(guān)注的問(wèn)題，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，始終為員工注入溫暖、升級(jí)幸福，讓員工氣順勁足，工作生活中充滿活力和熱情。