■張?zhí)i 張洪升

（河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局測(cè)繪地理信息院河南鄭州450007）

測(cè)繪項(xiàng)目管理方法的研究與探討

■張?zhí)i 張洪升

（河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局測(cè)繪地理信息院河南鄭州450007）

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，使當(dāng)代信息科學(xué)技術(shù)向數(shù)字化邁進(jìn)。測(cè)繪單位都加速發(fā)展數(shù)字化測(cè)繪生產(chǎn)新技術(shù)，已取得了明顯的成效。筆者經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全方位的管理及多年測(cè)繪項(xiàng)目工程管理的實(shí)踐，探求了項(xiàng)目管理的膚淺理念和辦法，加強(qiáng)了測(cè)繪單位自身能力建設(shè)，增加了對(duì)測(cè)繪市場(chǎng)的適應(yīng)能力，提高了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了測(cè)繪保障和服務(wù)，促進(jìn)了測(cè)繪市場(chǎng)的健康發(fā)展。

測(cè)繪工程 項(xiàng)目管理 測(cè)繪產(chǎn)品 合理管理 質(zhì)量管理 工期管理 成本管理

1　項(xiàng)目合同管理

1.1合同管理

項(xiàng)目合同是每個(gè)項(xiàng)目的源頭。把握好合同的管理，能極大地提高參與者做好這個(gè)項(xiàng)目的信心和決心，同時(shí)也使用戶看到了測(cè)繪單位的實(shí)力和誠(chéng)意。

（1）勇于參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；

（2）合同的簽訂必須有諳熟相關(guān)專業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員參與；

（3）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，服務(wù)的含義不僅是最原始的服務(wù)態(tài)度，它已經(jīng)深化為對(duì)用戶顯性的、隱性的所有訴求的一種滿足。

1.2項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的主要任務(wù)一般包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、質(zhì)量管理、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制等。測(cè)繪項(xiàng)目管理基本按以下程序進(jìn)行。

（1）項(xiàng)目承擔(dān)單位接收項(xiàng)目任務(wù)；

（2）分析資料，編寫(xiě)項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)；

（3）技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審；

（4）制作項(xiàng)目預(yù)算表及技術(shù)準(zhǔn)備；

（5）制作項(xiàng)目進(jìn)度安排表。

2　項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.1強(qiáng)化質(zhì)量管理

測(cè)繪產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到各項(xiàng)工程建設(shè)的質(zhì)量、安全和人民日常社會(huì)生活，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)劃決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，關(guān)系到國(guó)家信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。因此，提高測(cè)繪質(zhì)量，是重大工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是提高管理決策水平的重要途徑，是維護(hù)人民群眾利益的現(xiàn)實(shí)需要，也是測(cè)繪事業(yè)和地理信息產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。加強(qiáng)測(cè)繪質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提高測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量，滿足社會(huì)需要。

（1）建立質(zhì)量保障體系；

（2）增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)作業(yè)人員作業(yè)能力及自查自校工作，加強(qiáng)檢查人員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程檢查和最終成果的檢查。

2.2質(zhì)量管理

質(zhì)量管理的實(shí)質(zhì)不是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理，而是對(duì)人的專業(yè)技術(shù)水平質(zhì)量管理，對(duì)人的事業(yè)責(zé)任心質(zhì)量管理。先管好每個(gè)作業(yè)人員，才能管好每幅圖的質(zhì)量，因?yàn)槭略谌藶椤：玫淖鳂I(yè)員、好專業(yè)人才是好制度催生出來(lái)的。因此，建立健全好的制度，才能把住質(zhì)量關(guān)，管理好質(zhì)量。

（1）建立健全產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的獎(jiǎng)勵(lì)措施；

（2）堅(jiān)持三級(jí)檢查一級(jí)驗(yàn)收的質(zhì)量措施；

（3）堅(jiān)持質(zhì)量第一的制度措施。在充分了解用戶的質(zhì)量要求前提下，制定每個(gè)工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

（4）項(xiàng)目管理實(shí)踐中培養(yǎng)人才，提高員工技術(shù)素質(zhì)措施；

在項(xiàng)目管理中發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，盡量減少懷才不遇者的遺憾，讓每一個(gè)人都有多大的熱，發(fā)多大的光。在編寫(xiě)技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)時(shí)，讓有志于進(jìn)取的人積極參加技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)的編寫(xiě)。每個(gè)人按專業(yè)獨(dú)立編寫(xiě)，然后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織召集各級(jí)技術(shù)人員和設(shè)計(jì)書(shū)的編寫(xiě)人員討論、研究設(shè)計(jì)書(shū)的初稿，確定最適合本項(xiàng)目的技術(shù)方案和作業(yè)手段。這樣既提高了設(shè)計(jì)書(shū)的質(zhì)量，又讓一批具有相當(dāng)技術(shù)水準(zhǔn)的骨干嶄露頭角，讓他們成為工程項(xiàng)目現(xiàn)在和未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者或技術(shù)負(fù)責(zé)人。

（5）項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)是質(zhì)量管理的重要措施。技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)是貫穿于測(cè)量工作始終的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。我們認(rèn)為一本高質(zhì)量的設(shè)計(jì)書(shū)必須具備兩個(gè)特性：第一，它必須是所有方案中，最有利于保證質(zhì)量、節(jié)省開(kāi)支、節(jié)約時(shí)間又方便操作的最佳設(shè)計(jì)方案。第二，它應(yīng)該是能使作業(yè)人員很快進(jìn)入工作狀態(tài)的作業(yè)說(shuō)明書(shū)，生產(chǎn)人員一看就明白要做什么、怎么做。一本優(yōu)秀的技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)就是項(xiàng)目工程施工的理論基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。所以應(yīng)非常重視技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)的編寫(xiě)質(zhì)量，要做到一審再審。項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)是質(zhì)量管理不可忽視的重要措施。

（6）產(chǎn)品安全措施。組織所有參加測(cè)繪項(xiàng)目工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《測(cè)繪法》、《保密法》，自覺(jué)維護(hù)測(cè)繪成果，增強(qiáng)保密觀念。完善安全責(zé)任制，把安全保密工作列入其崗位職責(zé)中，任何人不得向外泄密。

3　項(xiàng)目工期管理

3.1項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的管理，就是實(shí)施過(guò)程各階段的管理

產(chǎn)品作業(yè)流程復(fù)雜，需經(jīng)外業(yè)調(diào)繪、控制，內(nèi)業(yè)空三解析，測(cè)圖描繪、編輯成圖，每道工序產(chǎn)生的錯(cuò)誤必將會(huì)影響到最終的結(jié)果正確性。為確保成果（成圖）質(zhì)量，作業(yè)流程中每一道工序均進(jìn)行質(zhì)量檢查。內(nèi)、外業(yè)成果相互校核，利用外業(yè)成果檢查內(nèi)業(yè)成圖資料。同時(shí)通過(guò)軟件開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)來(lái)增加自動(dòng)挑錯(cuò)功能，確保成圖（成果）的正確性。

3.2工期管理

工期管理的工作是：規(guī)劃確定各施工階段的工期目標(biāo)，將監(jiān)督管理工作貫穿在工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，防止因某一因素而影響工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工期管理的目標(biāo)是，確保在用戶規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付符合用戶各項(xiàng)要求的產(chǎn)品。

（1）有的放矢，制定實(shí)施階段切實(shí)可行計(jì)劃方案（措施）；

（2）工序之間合理協(xié)調(diào)，交叉進(jìn)行實(shí)施；

（3）工期監(jiān)控管理。工期確定后，要做好工期監(jiān)控管理工作，要堅(jiān)持做好周報(bào)表、月報(bào)表、季報(bào)表，密切關(guān)注工程進(jìn)度；

（4）效益分配上挖掘人的潛能，縮短工期；

（5）設(shè)備檢測(cè)、保養(yǎng)管理。儀器設(shè)備盡量使用先進(jìn)儀器。

4　項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理就是盡可能取得好的利潤(rùn)效益。成本管理工作要充分細(xì)化，深入到項(xiàng)目各階段及日常生產(chǎn)支出，盡量減少非生產(chǎn)支出，盡可能多地增加測(cè)繪生產(chǎn)人員和管理人員的工資報(bào)酬。

減少非生產(chǎn)性支出，就是按生產(chǎn)和非生產(chǎn)來(lái)建立賬目，盡量減少非生產(chǎn)性支出。

5　結(jié)束語(yǔ)

測(cè)繪工程項(xiàng)目管理可分為項(xiàng)目合同管理、質(zhì)量管理、工期管理、成本管理等四個(gè)方面，其中任何一個(gè)管理不到位，都可能使利潤(rùn)效益較低或虧本。經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全方位的管理與多年測(cè)繪項(xiàng)目工程管理的實(shí)踐，探求了測(cè)繪工程項(xiàng)目管理的膚淺理念和辦法，加強(qiáng)了測(cè)繪單位本身能力建設(shè)，增加了對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，提高了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了測(cè)繪保障服務(wù)，促進(jìn)了測(cè)繪行業(yè)健康發(fā)展。

P2[文獻(xiàn)碼]B

1000-405X（2016）-7-171-1