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        管理者首要的是管理自己

        2016-04-14 17:47:50張菊榮
        江蘇教育 2016年50期
        關(guān)鍵詞:角色定位管理者校長(zhǎng)

        張菊榮

        管理者首要的是管理自己

        張菊榮

        當(dāng)我們?cè)谡f(shuō)“管理”“管理者”的時(shí)候,首先想到的就是如何“管理別人”。這話沒(méi)錯(cuò),學(xué)校管理者的主要責(zé)任就是做好管理工作。但是,要做好管理工作,要管理好教師,要管理好學(xué)校,我們就必須先管理好自己。如果我們管理不好自己,也就管理不好學(xué)校。所以,管理者的首要工作應(yīng)是管理自己。

        管理者只有管好自己才能管好別人。常常聽(tīng)到很多學(xué)校管理者抱怨學(xué)校管理之難。按照目前的狀況,學(xué)校幾乎是“無(wú)限責(zé)任公司”,關(guān)乎的事情幾乎沒(méi)有邊界,關(guān)乎的人群真是千家萬(wàn)戶,如此,管理自然是難的。而在學(xué)校管理中,校長(zhǎng)最直接的管理對(duì)象就是教師,老校長(zhǎng)們都發(fā)現(xiàn),教師的管理也是越來(lái)越難。人事手段與經(jīng)濟(jì)手段,是管理者常用的兩種手段,可現(xiàn)在也都難以展開(kāi)。那么,我就在想,是該輪到我們管理者管理自己的思維方式了——一個(gè)人的思維要進(jìn)行自我管理,就要經(jīng)常梳理自己的思維:我這樣想對(duì)嗎?我這樣想行嗎?破解管理之難,首先就是要改變管理者的管理思想,進(jìn)行愿景管理、文化管理、知識(shí)管理,從“管理者”向“領(lǐng)導(dǎo)者”角色轉(zhuǎn)變,從“行政領(lǐng)導(dǎo)”的管理格局向“學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)”的分布式格局發(fā)展——過(guò)往只是聽(tīng)聞的概念與理念,自然而然地隨著時(shí)代來(lái)到我們中間,而如果我們還固守著老觀念、老想法,整天想著怎樣“管人”,不去管理自己的思維,不能通過(guò)管理自己的思維來(lái)更新自己的思維,那不是刻舟求劍嗎?如此,最終也就難以管好別人。

        管理者對(duì)自己的管理是全方位的。管理者首先要管理好自己的角色定位,因?yàn)榻巧ㄎ簧婕澳阕约旱氖姑?、?zé)任、工作邊界的基本認(rèn)識(shí)。管理者必須明白“我是誰(shuí)”,管理者管不好自己的定位,就會(huì)發(fā)生一連串的問(wèn)題。有時(shí)是“過(guò)”了,有時(shí)是“不及”,而“過(guò)頭”與“不及”的管理都不是好的管理。更多的時(shí)候,管理者對(duì)自己的管理可能在認(rèn)識(shí)層面上沒(méi)有大問(wèn)題,但到實(shí)踐層面就常常會(huì)忘記。我自己就是這樣,曾經(jīng)發(fā)表過(guò)一篇小文章,說(shuō)校長(zhǎng)要管理好自己的時(shí)間。因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)自己常常想到什么事情就請(qǐng)副校長(zhǎng)、中層干部來(lái)商量,我覺(jué)得這不好。校長(zhǎng)管理不好自己的時(shí)間,就會(huì)影響教師的時(shí)間。我反思后就認(rèn)真管理著自己的時(shí)間。但這真的需要堅(jiān)持,而堅(jiān)持又真的不容易!

        在管理自己的過(guò)程中管理好學(xué)校。管理者管理自己與管理學(xué)校,通常是同時(shí)進(jìn)行的,而不是說(shuō)一定要“先”管理好自己“再”管理學(xué)校。比如說(shuō),管理者要管理好自己的學(xué)習(xí),怎樣管理?一種方法,自己先學(xué)習(xí),學(xué)好之后要求教師們也去學(xué)習(xí);另一種方法,是“和教師一起學(xué)習(xí)”。我比較贊同并踐行著第二種方法,管理者不是什么先知,管理者的管理智慧是在與教師們一起管理學(xué)校的過(guò)程中生長(zhǎng)出來(lái)的。管理者管理學(xué)校,無(wú)論是進(jìn)行頂層設(shè)計(jì),還是開(kāi)展底端行動(dòng),都必須這樣管理自己:要求自己與師生們“在一起”,因?yàn)橹挥羞@樣管理好自己,我們才能管理得好學(xué)校。

        (作者系江蘇省吳江汾湖經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)校長(zhǎng))

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