○唐宗禮

下派干部如何說(shuō)話、做人與做事

○唐宗禮

選派年輕干部到基層任職，是加強(qiáng)干部輪崗鍛煉，提升干部駕馭復(fù)雜局面，解決復(fù)雜問(wèn)題，提高綜合素質(zhì)，為黨的事業(yè)培養(yǎng)接班人的重要舉措，是干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。要實(shí)現(xiàn)下派任職的預(yù)期目標(biāo)，下派干部就必須會(huì)說(shuō)“三種話”、善當(dāng)“三種人”、愿做“三件事”。

一、會(huì)說(shuō)“三種話”

首先要會(huì)說(shuō)群眾“樂(lè)聽(tīng)話”。誰(shuí)能幫助群眾解決問(wèn)題，誰(shuí)講話群眾就愛(ài)聽(tīng)，否則，即使你說(shuō)得天花亂墜，群眾也會(huì)愛(ài)理不理。因此，下派干部要放下架子與群眾拉家常，真心聽(tīng)他們的訴求，真情與他們溝通，真切體會(huì)他們的感受，站在與群眾平等的位置上多說(shuō)一些與群眾生活密切相關(guān)的家長(zhǎng)里短的話，與他們一起研究解決問(wèn)題的措施，如此，群眾才會(huì)把你當(dāng)知心朋友，你說(shuō)的話群眾才愛(ài)聽(tīng)、樂(lè)聽(tīng)。其次要會(huì)說(shuō)群眾“易懂話”。要把黨的路線方針政策、上級(jí)的主張、自己的想法用群眾的習(xí)慣語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，多一些通俗易懂的方言俚語(yǔ)，多一些打比方的解釋?zhuān)苊馍鷿Z(yǔ)讓群眾聽(tīng)起來(lái)云里霧里，不知所云。再次要會(huì)說(shuō)群眾“可信話”。有的人下到基層之初，往往會(huì)在群眾面前拍胸脯，保證給群眾辦這樣的實(shí)事、那樣的好事，可是，光打雷、不下雨，結(jié)果漸漸失去了群眾的信任，講話也就無(wú)人可信。為此，下派干部一定要說(shuō)發(fā)自內(nèi)心的真話、實(shí)話，多做少說(shuō)，凡是說(shuō)出口的話必須一口唾沫一個(gè)坑，言必行、行必果，言而有信，以信立威。

二、善當(dāng)“三種人”

首先是善當(dāng)群眾的“自己人”。要放下領(lǐng)導(dǎo)干部的架子，丟掉城里人的身段，拋棄文化人的清高，和基層群眾坐到一起、干到一起、談到一起，讓群眾真正把你當(dāng)“自己人”。其次是善當(dāng)群眾的“領(lǐng)頭人”。要切實(shí)把自己下派任職的職責(zé)擔(dān)當(dāng)起來(lái)，把基層班子建設(shè)當(dāng)作重要工作來(lái)抓，帶頭維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，帶頭執(zhí)行班子作出的各項(xiàng)決定，以黨員干部的良好形象為群眾樹(shù)立標(biāo)桿，增強(qiáng)基層班子的公信力、凝聚力、號(hào)召力。再次是善當(dāng)群眾的“引導(dǎo)人”。領(lǐng)導(dǎo)干部下派任職最重要的任務(wù)之一就是要指導(dǎo)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)，增加收入，提高幸福指數(shù)，否則，說(shuō)得再多也是白搭。因此，下派干部要注重加強(qiáng)調(diào)查研究，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，引導(dǎo)群眾發(fā)展生產(chǎn)，廣泛開(kāi)展大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，不斷提高基層經(jīng)濟(jì)實(shí)力，讓群眾的生活越過(guò)越好，越過(guò)越有信心。

三、愿做“三件事”

首先要愿做“穩(wěn)定事”。沒(méi)有穩(wěn)定的環(huán)境必定難以打開(kāi)工作局面。為此，下派干部要對(duì)那些影響基層干群關(guān)系、影響和諧穩(wěn)定的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題敢于觸及，主動(dòng)上手，通過(guò)廣泛深入地調(diào)查研究，找出影響穩(wěn)定的癥結(jié)，從而用法律、用制度、用過(guò)細(xì)的思想工作一一化解，消除一切不穩(wěn)定因素，為加快發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。千萬(wàn)不能遇到矛盾繞道走，棘手問(wèn)題躲一邊，讓矛盾和問(wèn)越積越深，越聚越多，影響和諧穩(wěn)定的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。其次要愿做“接力事”。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部走馬上任“三把火”，都是自己的主張、自己的思路、自己的目標(biāo)，不管前任遺留下的工作是否值得繼續(xù)去推行，總是另起爐灶，由此導(dǎo)致基層工作常常處于一任領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)思路，一任領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)規(guī)劃，拆了建、建了拆等反復(fù)無(wú)常狀態(tài)，既勞民傷財(cái)，又貽誤發(fā)展時(shí)機(jī)。下派干部在出新招的同時(shí)也要“理舊事”，注重保持工作的連續(xù)性，誠(chéng)心誠(chéng)意接好基層工作的“接力棒”，不折騰、不反復(fù)，以對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)基層群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，沿著基層建設(shè)目標(biāo)一步一步走下去。再次要愿做“清廉事”。“政者，正也。子帥以正，孰敢不正？”為政清廉是每一名領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素養(yǎng)。下派干部能否立得住腳、扎得下根、打開(kāi)工作局面、贏得基層的擁護(hù)與好評(píng)，關(guān)鍵是要看能否為政清廉，否則，一事當(dāng)前，處處為自己著想，為小圈子著想，必然丟失民心，拉大與群眾的感情距離。為此，要始終把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在前面，講黨性、重品行、作表率，凡是要求別人做到的自己帶頭做到，凡是要求別人不做的自己堅(jiān)決不做，見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而自省，公開(kāi)公平公正處理一切問(wèn)題，在營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境中彰顯黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高尚品質(zhì)。

（作者單位 江蘇油田采油三廠）

（責(zé)任編輯楚 樸）