○ 文／于銀花 饒志堅

讓人坐不住的考評榜

○ 文／于銀花 饒志堅

中原油田探索社會主義核心價值觀，量化考評機制，把“高大上”變得“接地氣”。

上班路上駕車,你系安全帶了嗎？步行過馬路道口，你注意紅燈了嗎？這些平日里一般被口頭懲戒的壞習(xí)慣，而今在中原油田制定的“踐行社會主義核心價值觀考核細則”里，已成為不容置疑的減分項。

在中原油田，踐行社會主義核心價值觀不再是一種抽象的概念，而是落小、落細、落實到了被充分量化的日?？己酥?。

●量化考核標(biāo)準(zhǔn)雖嚴(yán)，但讓中原油田的員工受益匪淺。 供圖/饒志堅

量化看得見摸得著

中原油田社會主義核心價值觀考核細則將踐行目標(biāo)分為愛國、敬業(yè)、誠信和友善四個大類，每個大類又層層細分成數(shù)十個小項，綜合起來有上百條小項，既設(shè)置有負向約束指標(biāo)，也設(shè)置有正向激勵指標(biāo)。

油田石油工程企業(yè)結(jié)合專業(yè)化施工隊伍高度分散、員工流動頻繁、施工環(huán)境復(fù)雜等特點，把生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)規(guī)章制度和員工日常行為規(guī)范納入其中，考核細則中還增加了維護生態(tài)環(huán)境、服務(wù)國家戰(zhàn)略、追求合作雙贏等內(nèi)容。

考核采取百分制，每名員工基分100分，考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、達標(biāo)、不達標(biāo)“四個檔次”，考評結(jié)果定期張榜公布。

一次，采油一廠作業(yè)11隊兩個班組夜間交接班銜接出現(xiàn)錯位，沒有及時將附近村民對施工噪聲的投訴上報上級部門，造成工作脫節(jié)影響施工2小時。按照“敬業(yè)”、“誠信”、“友善”三類考核細則，考量失誤程度一次被扣20分。

小張找同事借了200元，沒有及時還。單位考核時，考核組提出，此舉看似是小事，但時間長了會影響團隊和諧。根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，借他人錢物不如期歸還扣3分，小張受到相應(yīng)扣分。

新制度有罰有獎。采油一廠油藏經(jīng)營管理二區(qū)一計量站站長，在一季度考核中因制止同事闖紅燈、幫生病女工照顧孩子等良好表現(xiàn)獲得5個加分項，總分達到135分，成為油藏區(qū)分值最高的員工。

“剛開始，不少人以為一些日常行為中的雞毛蒜皮小事，不必那么講究。幾次考核下來，大家的認識普遍提高了，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工的意識增強了，愿意檢討和矯正日常行為的人增多了?！?采油一廠首席專家、油藏經(jīng)營管理二區(qū)經(jīng)理董奎峰說。

一位基層員工坦稱，對“細節(jié)決定成敗”這句話，自己過去認識得不夠深。現(xiàn)在看來，工作上、生活中的很多行為小節(jié)，其實都和價值觀相關(guān)。踐行社會主義核心價值觀必須從小事、從細節(jié)做起。

考評“藏”不住“躲”不過

每月25日，是采油一廠油藏經(jīng)營管理二區(qū)社會主義核心價值觀考評日。77號站6名員工坐在一起，互相通報個人自評得分情況。

小張認為，自己本月在處理急難工作時表現(xiàn)突出應(yīng)該加分。不承想，同事連著給他找出了兩個扣分項：一是他前幾天在家里“耍大牌”，二是有一次換工衣時忘了換工褲。結(jié)果根據(jù)“友善”和“敬業(yè)”兩個指標(biāo)項，考評組倒扣了他10分。

油田各基層單位核心價值觀量化考評過程，一般要過四道關(guān)口：個人報，同事提，班組評，支部審。其中，給同事提出中肯意見或制止同事不良習(xí)慣的員工會受到加分獎勵。

一開始，一些員工對這些考評程序并不太適應(yīng)。時間長了，大家便慢慢明白，失去的雖然是小分，但得到的是同事的尊重和信任，還能逼迫自己改掉低素質(zhì)、老毛病、壞習(xí)慣。

去年，冀東項目50713隊黨支部書記發(fā)現(xiàn)營房附近有亂倒剩飯剩菜現(xiàn)象，一開始無人領(lǐng)責(zé)。后來在自評環(huán)節(jié)中，一名新員工主動承認錯誤，雖然按規(guī)定被扣了5分，但他這種敢于認錯的行為得到了同事們的一致好評。

去年11月，鉆井二公司國際項目一名員工在迪拜機場候機購物時，與售貨人員產(chǎn)生誤會，交涉中聲音過大引起圍觀，在互評環(huán)節(jié)中被一起回國的同事指出扣了3分。當(dāng)時，這件事情在涉外倒班人員中引起不小反響，部分員工感覺有些小題大做，有失和氣。經(jīng)過一段實踐，大家慢慢感到這些陋習(xí)的確要不得。在國際市場大舞臺上，個人行為上的一些壞習(xí)慣，不僅會影響到公司形象、油田形象，而且會影響到國家形象。

在中原油田，踐行社會主義核心價值觀的考評不光是針對個人行為，對單位同樣嚴(yán)格。

每月10日，采油一廠作業(yè)大隊都有一個雷打不動的“流動紅旗”頒獎儀式。過去，大隊作業(yè)11隊曾以良好的業(yè)績一度將這面流動紅旗變成了“固定”紅旗。去年7月10日這天，他們視為己有的流動紅旗卻被19隊搶了去。

價值觀考核失分是11隊丟旗的主因。他們的對手19隊，上個月結(jié)合踐行社會主義核心價值觀考核細則，認真查找管理短板，找出了126個安全風(fēng)險點。11隊因此提高管理標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督員工“嚴(yán)防死守”，硬是把考核指標(biāo)拉上了一個新高度，打了一個翻身仗，扛回了那面流動紅旗。

愈踐行愈受益

油田社會主義核心價值觀考核分值，月月公示、月月從高分到低分排名。得分月月累積，到了年底，就成了員工年度考核獎懲的依據(jù)，與員工個人的薪酬兌現(xiàn)、聘任使用“雙掛鉤”。

“油田對價值觀考核為合格”的管理干部和專業(yè)技術(shù)人員，按照標(biāo)準(zhǔn)薪酬兌現(xiàn)；考核為“優(yōu)秀”的，按照“標(biāo)準(zhǔn)薪酬+獎勵”予以兌現(xiàn)，在崗位晉升時優(yōu)先考慮；對考核結(jié)果不佳的，按照一定比例扣除薪酬，視情況實行誡勉談話、崗位調(diào)整等。

實行量化考核的當(dāng)年，參考價值觀考評結(jié)果，油田4.5%員工獲得獎勵晉檔，90.4%的員工正常晉檔，52名員工未能晉檔。

油田不少單位年底評先以往通常采用投票方式，實行核心價值觀考評之后，按照核心價值觀考核細則考核，年度累積分排名出來后，先進員工的名額也就基本確定了。

員工們說，踐行核心價值觀愈持久，愈感到從中受益。

以前工作上有了不同意見，有些人喜歡大聲吵吵?，F(xiàn)在工作中有爭議都會開 “諸葛亮?xí)?，平心靜氣地研討。工作出現(xiàn)問題，推諉扯皮的少了，耐心查找原因的多了；家庭生活，和睦友善的氛圍也濃了……

中原油田以踐行核心價值觀考核為契機，以“比學(xué)趕幫超、建功創(chuàng)一流”勞動競賽為主線，在5800多個基層班組中倡導(dǎo)“全員敬業(yè)行動”，選樹十大敬業(yè)典型，成立敬業(yè)奉獻典型冠名工作室126個，先后完成技術(shù)攻關(guān)項目790項，解決難題3000多個。

中原油田從“組織、素質(zhì)、創(chuàng)新、績效、和諧”五個方面加強班組建設(shè)，錘煉班組作風(fēng)，先后涌現(xiàn)出全國工人先鋒號6個，省級工人先鋒號15個，全國學(xué)習(xí)型先進班組1個，中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組標(biāo)桿1個。

責(zé)任編輯：趙 雪

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