王昕　李家良

[摘 要]進(jìn)入 "十二五"時(shí)期以來，唐鋼確立了"做精主業(yè)、做大非鋼、適度多元、持續(xù)創(chuàng)新"的發(fā)展方針和"建設(shè)最具競爭力鋼鐵企業(yè)"的發(fā)展目標(biāo)。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，正在以國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流鋼鐵企業(yè)為目標(biāo)，用鋼鐵般意志，打造精品唐鋼，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)"管理一流、產(chǎn)品一流、隊(duì)伍一流、環(huán)境一流"的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)。為有效落實(shí)唐鋼公司戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高相關(guān)信息化應(yīng)用水平，需要對現(xiàn)有SAP系統(tǒng)進(jìn)行一次大規(guī)模的優(yōu)化改造。

[關(guān)鍵詞]SAP系統(tǒng) 優(yōu)化 改造

中圖分類號：TM121.1.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1009-914X（2015）25-0006-01

2008年，唐鋼本部實(shí)施了整體信息化一期工程，同步實(shí)施三四級信息化系統(tǒng)并成功上線。運(yùn)行幾年來，信息化系統(tǒng)對各項(xiàng)經(jīng)營管理工作發(fā)揮了很大的作用。但在2012年鋼鐵市場形勢不斷惡化的情況下，唐鋼公司重點(diǎn)推進(jìn)生產(chǎn)組織方式轉(zhuǎn)變工作，緊抓訂單落實(shí)，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)組織面向客戶需求快速響應(yīng)，并提出了“調(diào)整品種結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力”的發(fā)展戰(zhàn)略。

1、唐鋼BOM優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施改造前存在的問題

（1）、物料清單（BOM）沒有進(jìn)行定期更新。BOM系統(tǒng)自上線運(yùn)行以來，物料清單（BOM）沒有進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，許多已經(jīng)停止使用的物料仍然存在于BOM表內(nèi)，同時(shí)新增的物料沒有及時(shí)添加，造成實(shí)際分?jǐn)偤蟮某杀厩闆r與實(shí)際成本有著較大的差別，不能對成本及工藝優(yōu)化提供有效指導(dǎo)。

（2）、BOM標(biāo)準(zhǔn)值采用固化模式，不能準(zhǔn)確反映實(shí)際消耗現(xiàn)狀。BOM物料消耗一直以理論物料消耗為依據(jù)，投料時(shí)只上傳理論數(shù)據(jù)。在月底需要把原有上傳理論數(shù)據(jù)沖銷，把實(shí)際投料量重新分?jǐn)偟礁鱾€(gè)訂單上，每月月結(jié)時(shí)數(shù)據(jù)量較大，容易造成系統(tǒng)接口數(shù)據(jù)的堵塞。

（3）、沒有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程工藝中的各種其他類成本的分類統(tǒng)計(jì)。由于唐鋼信息化初期沒有在工藝路線中其他成本費(fèi)用進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，因此只能在月底結(jié)算時(shí)把本月其他類成本消耗的數(shù)據(jù)均攤到生產(chǎn)訂單中，從而致使財(cái)務(wù)成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)沒有達(dá)到實(shí)際的指導(dǎo)意義。

2、改造措施

（1）、梳理各種物料的標(biāo)準(zhǔn)值，明確BOM相關(guān)管理流程：

本次BOM優(yōu)化項(xiàng)目的重點(diǎn)工作就是重新明確BOM相關(guān)管理流程，并指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員重新檢查、確認(rèn)及新增和修改相關(guān)主數(shù)據(jù)，形成BOM管理閉環(huán)的、持續(xù)的優(yōu)化和改進(jìn)機(jī)制。BOM優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施過程中，合理設(shè)置BOM參數(shù)，按工序制定所有物料的BOM模板，統(tǒng)計(jì)整理物料種類：熱軋部鋼區(qū)126種、軋區(qū)26種，長材部鋼區(qū)143種、軋區(qū)86種，冷軋126種，煉焦38種，煉鐵230種。制訂438種物料的BOM標(biāo)準(zhǔn)值，其中：熱軋部鋼區(qū)113個(gè)，軋區(qū)104個(gè)；長材部鋼區(qū)40個(gè)，軋區(qū)69個(gè)；冷軋112個(gè)。同時(shí)，為確保進(jìn)入系統(tǒng)BOM標(biāo)準(zhǔn)值的準(zhǔn)確性，對BOM標(biāo)準(zhǔn)值逐條進(jìn)行審核，其中熱軋部330104條，長材部98404條，冷軋部83163條，煉鐵部571條。BOM標(biāo)準(zhǔn)值優(yōu)化后，各規(guī)格品種的生產(chǎn)成本更為客觀具體，同時(shí)BOM優(yōu)化應(yīng)遵循最優(yōu)和適度的原則，優(yōu)化頻率應(yīng)適度，不能過于頻繁。過于頻繁，不但會(huì)帶來巨大的工作量，也會(huì)對正常的生產(chǎn)造成一定影響。其次，BOM標(biāo)準(zhǔn)值并不是越逼近實(shí)際值越好，應(yīng)該是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際總結(jié)出一套最優(yōu)的BOM標(biāo)準(zhǔn)值。這樣優(yōu)化出來的BOM標(biāo)準(zhǔn)值對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售能起到指導(dǎo)作用，也為公司實(shí)現(xiàn)按單生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。下圖所示為BOM優(yōu)化的流程：

（2）、重新梳理各個(gè)工序的投入產(chǎn)出規(guī)則，并制定新的工作方法：

BOM優(yōu)化項(xiàng)目的難點(diǎn)工作就是重新梳理并制定各個(gè)工序的投入產(chǎn)出的規(guī)則，分析各工序投料數(shù)據(jù)，整理出適合現(xiàn)階段的投入產(chǎn)出清單，用于指導(dǎo)BOM定額修訂工作；指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門共同確定各投料數(shù)據(jù)的來源，BOM的物料消耗以實(shí)際采集數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，采集方式以自動(dòng)采集和人工錄入為主，做到每爐物料消耗量上傳。同時(shí)，給出各投料數(shù)據(jù)的每日差異分?jǐn)傄?guī)則和月底差異分?jǐn)傄?guī)則，并交由三級數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)進(jìn)行修改，解決目前每天消耗數(shù)據(jù)差異過大和月底完全沖銷的問題。分?jǐn)偢鶕?jù)每天實(shí)際消耗情況進(jìn)行調(diào)差，月底時(shí)只調(diào)整前一天或前兩天的差量，而不是整體重新分?jǐn)偅瑢?shí)現(xiàn)日清日結(jié)。

通過對生產(chǎn)系統(tǒng)的投料及費(fèi)用分配分?jǐn)傄?guī)則進(jìn)行優(yōu)化，區(qū)分出在SAP系統(tǒng)中維護(hù)和三級系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)兩部分，分別進(jìn)行相應(yīng)的配置和開發(fā)，實(shí)現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)成本的進(jìn)一步精細(xì)化，使業(yè)務(wù)人員及時(shí)掌握生產(chǎn)過程中各種原、燃輔料的日消耗情況。

（3）、重新優(yōu)化修訂工藝路線標(biāo)準(zhǔn)值，增加新的虛擬工藝流程：

根據(jù)唐鋼新的發(fā)展戰(zhàn)略和提高競爭力，增加效益，降低成本的具體要求。在唐鋼BOM優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施階段根據(jù)總結(jié)唐鋼信息化四期不銹鋼子公司的經(jīng)驗(yàn)，從而制定了優(yōu)化和完事工藝路線標(biāo)準(zhǔn)值和增加虛擬工藝流程的計(jì)劃。因?yàn)镋RP系統(tǒng)自身的原因工藝路線標(biāo)準(zhǔn)值的制定受到了系統(tǒng)的限制不能做到全部顯示，所以就有了月底結(jié)算時(shí)各種成本的月底分?jǐn)?，致使?cái)務(wù)部不能有效的得到真實(shí)準(zhǔn)確的成本消耗。唐鋼BOM優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施解決了以上問題，先是根據(jù)現(xiàn)階段真實(shí)生產(chǎn)情況制訂出了貼近生產(chǎn)真實(shí)情況的標(biāo)準(zhǔn)值數(shù)據(jù)，再者增加了虛擬工藝路線把之前綜合在一起的各種成本費(fèi)勁進(jìn)行了真實(shí)有效的分割并制定了標(biāo)準(zhǔn)值，從而使得財(cái)務(wù)部每月的月結(jié)能夠做到了解真實(shí)的生產(chǎn)成本更進(jìn)一步真正的指導(dǎo)生產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品效益和競爭力，跟上唐鋼新的發(fā)展戰(zhàn)略思想。

結(jié)語

通過唐鋼BOM優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施，將完善數(shù)據(jù)收集與整理工作使得BOM優(yōu)化流程建立一個(gè)閉環(huán)的，持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)的機(jī)制。BOM優(yōu)化項(xiàng)目的成功上線為唐鋼實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)客戶需求，提升產(chǎn)品成本控制力，提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力、提升企業(yè)管理水平提供幫助。

參考文獻(xiàn)

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