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（南昌理工學院江西南昌330044）

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新實踐分析

□楊佛海尤凌楓

（南昌理工學院江西南昌330044）

創(chuàng)新實踐是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟管理的重要過程，對于企業(yè)的發(fā)展和進步具有重要作用和深遠意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新實踐中如果做到真正意義上的創(chuàng)新以及管理相結(jié)合，就能在很大程度上幫助企業(yè)提升自身在市場競爭中的競爭力。本文就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新實踐的意義和作用進行分析和討論，從而加深對創(chuàng)新實踐的認識和理解。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新實踐；分析

1　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新實踐的作用

社會的發(fā)展和進步離不開人類的不斷創(chuàng)新活動，也離不開人類的實踐操作。任何一個人都能夠深刻的理解和認識到創(chuàng)新實踐對于社會乃至人類發(fā)展的重要作用。在日益殘酷的社會經(jīng)濟的市場競爭中，這種認知越來越深刻。在經(jīng)濟管理的過程中，創(chuàng)新實踐不只是一個口號或者是宣言，也不只是一種新奇的創(chuàng)意或者是創(chuàng)造發(fā)明，更不是開發(fā)新的科學技術(shù)以及開發(fā)新的項目或者是事業(yè)。在經(jīng)濟管理的模式中，必須將創(chuàng)新與實踐緊密結(jié)合起來，并且依靠實踐來打造屬于企業(yè)的獨特的資源，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。首先是要對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟管理的理念進行創(chuàng)新實踐，從其思維模式中創(chuàng)新管理模式。其次是要在經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)上加強企業(yè)改革的進程，不斷深化相關(guān)制度的改革，從而建立適合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的更為完善的體系制度，從而提升企業(yè)的在市場經(jīng)濟中的競爭力。

2　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新實踐分析

2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新實踐的思維模式

創(chuàng)新是在一定的程度上去改變或者是破壞不能適應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟管理發(fā)展的思維模式。在過去的思維模式下，大部分人對于企業(yè)的認識和理解都是從內(nèi)部擴散到外界，所以大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的往往都是近在眼前、唾手可得的利益，而沒有對其企業(yè)的內(nèi)在核心價值進行正確的理解和分析。但是企業(yè)要想在激烈的市場競爭中不被淘汰并始終保持較好的競爭優(yōu)勢以及較高的競爭力，其關(guān)鍵不在于企業(yè)能夠獲得多少收益，創(chuàng)造多少的價值，而是取決于企業(yè)能夠源源不斷的去創(chuàng)造顧客群。因為收益價值只是一種表層的現(xiàn)象，而源源不斷的顧客群才是造成這種表層現(xiàn)象的直接因素。另外在社會的經(jīng)濟發(fā)展中，一個企業(yè)能夠長期屹立不倒，并且始終保持良好的形象，這都離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新實踐的先進的思維模式。

2.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新實踐的文化內(nèi)涵

企業(yè)的文化內(nèi)涵不僅是其自身對外展示和影響的平臺，還是企業(yè)內(nèi)部對于自身存在的價值顯現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟管理的最終目標不僅僅是獲得經(jīng)濟利潤，還要擔負起應(yīng)有的社會使命感，從而增強自身的責任感。企業(yè)對于利潤的獲取只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟管理的自然性結(jié)果。因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們必須明白其創(chuàng)辦企業(yè)的初衷和目的，正確認識到自身企業(yè)的定位和使命以及愿景和社會責任，這樣才能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新實踐的自身定位

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新實踐的過程中，要敢于擔負起自身的使命和責任，明確自身的定位，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們最基本的修養(yǎng)和素質(zhì)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們的確手握實實在在的權(quán)利和職責，但是真正意義上的成功的領(lǐng)導(dǎo)者不太動用自己的權(quán)利。作為一名管理層的最高領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該盡量做到少管多理，這才是體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利的根本所在。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要明確自身的定位，明白自己的職責不是領(lǐng)導(dǎo)和使喚員工，而是運用自身的執(zhí)行力來引導(dǎo)員工們樹立正確的認同感和使命感。因為如果員工缺少這些認識，無論領(lǐng)導(dǎo)者如何去管理和命令員工，都不能取得良好的成效。

2.4企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新實踐的人才培養(yǎng)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新實踐還離不開對人才的培養(yǎng)，因為一個企業(yè)要想成功，就必須充分發(fā)揮其內(nèi)部的人才優(yōu)勢和作用，因為人才對企業(yè)的奉獻和努力程度，決定著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟管理的工作績效。人才培養(yǎng)是其創(chuàng)新實踐的核心內(nèi)容，企業(yè)的每位工作人員都有其自身獨特的作用和存在的意義，只有依靠全體員工的共同奮斗，才能促使企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展的目的和目標。因此企業(yè)領(lǐng)帶者們制定完善的人才培養(yǎng)機制和獎勵機制，針對每個人的工作績效的不同給予不同的獎勵和晉升，從而提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)及管理的創(chuàng)新實踐的水平。

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1004-7026（2016）11-0081-01中國圖書分類號：F270

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本文10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.11.053