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        內部控制視角下高校財務管理探究

        2016-04-13 22:14:53彭燕
        山西農經 2016年12期
        關鍵詞:財務軟件規(guī)章制度財務

        □彭燕

        (江西工程學院江西新余338000)

        內部控制視角下高校財務管理探究

        □彭燕

        (江西工程學院江西新余338000)

        隨著我國高校規(guī)模的增長,財務問題日益顯現(xiàn),如何有效控制高校財務顯得極為重要。就現(xiàn)狀而言,我國高校的內部財務管理仍存在許多不足之處,本文以目前高校中內部控制視角下高校財務管理所存在的不足之處為出發(fā)點,并提出改善目前現(xiàn)狀的有效措施,旨在解決目前我國高校的內部財務問題。

        內部控制;財務管理;高校財務問題

        1 完善高校財務管理規(guī)章制度的建設

        就目前情況來看,我國大多數(shù)高校缺少一套能夠運行的內部控制規(guī)章制度,我國高校應該要向我國擁有完善內部控制體系的企業(yè)學習,并結合高校目前的實際情況,制定出一套科學有效的內部控制體系,完善高校的財務管理現(xiàn)狀,高校應該要嚴格按照所制定的制度來進行工作。尤其是我國有一部分高校缺少嚴格明確的規(guī)范,導致財務部門紊亂,財務人員權責不明,財務狀況較差的情況,更加應該要結合高校的突出問題,參考我國的一些企業(yè)內部控制制度,來制定一套切實可行的規(guī)章制度,以這樣的方式來改善高校的財務現(xiàn)狀,確保資金的安全,實現(xiàn)高校財務管理。若缺少一套完善的高校財務管理規(guī)章制度的話,高校也可以采取高層領導來統(tǒng)一管理的財務制度,這樣也可以加強對高校財務的管理力度,讓高校的資金的來源于流動能夠有一個明確的記錄。

        2 加強內部控制中的信息化管理

        在信息化的時代背景之下,我國高校的財務管理活動可以依托于現(xiàn)代化的財務軟件來開展,這就讓財務內部控制變?yōu)槿斯づc程序相融合的產物。當工作的程序改變后,信息系統(tǒng)的許多方面也發(fā)生了相應的改變,這也改變了過去以往財務封閉的工作環(huán)境,使得財務管理工作與內部控制也出現(xiàn)了不同程度的變化。在使用信息化的財務軟件時,一定要突出信息化管理的作用,讓財務管理的工作防御能夠與內部控制的多項要素所融合,這樣才能夠更好實現(xiàn)內部控制下的財務管理。在信息化的背景下,高校要進行財務內部管理首先需要做到的就是做到人機一起控制的轉變,而所選擇的財務軟件也應該符合高校的自身需求。一個完善的財務管理系統(tǒng)能夠記錄下財務管理的所有步驟,并且因為嚴格的程序化流程,讓財務工作人員必須按照流程來操作,這樣也能夠突出任務,減少牽制因素,并且能夠有效減少出錯率,讓高校的財務管理水平得到有效提升,減少可能出現(xiàn)的財務風險。

        3 培養(yǎng)員工的內部控制觀念

        高校財務工作人員的個人素質對改善目前高校財務管理現(xiàn)狀也有著極大的促進作用。高校應該要讓財務工作人員能夠認識到內部控制的必要性,并且積極參與到內部控制的過程中,這樣才能夠讓內部控制工作井然有序地開展。高校的管理人員要加強自身的內部控制意識,并有意識的向下級教職員工傳輸與內部控制相關的知識。教職員工應該要積極主動的學習新鮮的知識與理念,這樣能夠幫助完善高校的內部控制體系的建立,并且還能夠形成一種自我約束力,讓高校財務管理變得更加有效。并且,高校的財務管理人員需要恪守職業(yè)道德,嚴格按照《會計準則》來辦事,保護財務信息的真實性與準確性,不僅如此,財務管理人員還需要在工作中不斷提高自身修養(yǎng)與工作能力,讓內部控制的開展變得更加簡單,讓財務工作能夠井然有序地進行,降低財務風險出現(xiàn)的幾率。

        4 進一步加強高校財務管理的科學化和監(jiān)督體系

        預算是整個財務活動開展的基礎,因此在開展財務活動前,一定要預先編制好預算,這樣才能保證財務活動能夠正常且順利的開展。高校要嚴肅對待財務工作中的預算編制,保證預算編制的科學性與合理性,合理規(guī)劃高校的財務資金,將高校未來的所有預計資金使用都歸入進預算中,真正發(fā)揮預算在財務管理中的積極作用。健全的監(jiān)督體系也能在一定程度上保證財務管理的健康發(fā)展,因此,高校應該結合我國制定的一系列財政法規(guī)及相關制度來制定出一套真正適合自身的財務監(jiān)督制度,以這樣的手段措施來進一步規(guī)范高校的財務管理,讓高校財務管理能夠不斷完善。

        結束語

        文章對如何在內部控制視角下來實現(xiàn)高校財務管理做出了探討,以淺談內部控制論與財務管理理論作為本文的開端,讓讀者對內部控制與財務管理有了一定認識,并由此引出下文的主要內容。文章主要分析了改善目前高校財務管理現(xiàn)狀的主要措施,包括建立完善的監(jiān)督體系與提高教職員工的財務管理意識等。通過本文的論述,希望能夠幫助各高校改善目前在財務管理方面所存在的不足之處,并能夠給高校財務管理改進方面獻出一份綿薄之力,讓我國高校能夠健康長久的發(fā)展下去。

        [1]王皎.發(fā)揮審計免疫功能作用推進高校強化財務管理[J].東北農業(yè)大學學報(社會科學版),2011,9(3):38-40.

        [2]王素云.內部控制視角下的高校財務管理問題與對策──基于《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范(試行)》[J].行政事業(yè)資產與財務(下),2013(9):95-96.

        1004-7026(2016)12-0061-01

        G647.5;F235.1

        A

        10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.12.045

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