□莊海霞
(鹽城市公路管理處直屬公路管理站江蘇鹽城224000)
事業(yè)單位會計監(jiān)督職能之我見
□莊海霞
(鹽城市公路管理處直屬公路管理站江蘇鹽城224000)
事業(yè)單位會計監(jiān)督職能的發(fā)揮需健全事業(yè)單位會計監(jiān)督規(guī)章制度,明確事業(yè)單位會計監(jiān)督的責任主體,單位內(nèi)部全面重視會計監(jiān)督職能,會計工作要及時進行監(jiān)督核算工作。本文分析了事業(yè)單位會計監(jiān)督職能特征,提出了具體的完善措施。
事業(yè)單位;會計監(jiān)督;特征;措施
會計監(jiān)督職能也稱控制職能,是指會計人員在進行會計核算的同時,對特定主體經(jīng)濟業(yè)務的真實性、合法性和合理性進行審查的功能。會計監(jiān)督作為經(jīng)濟管理的重要組成部分,它不僅是宏觀經(jīng)濟管理和微觀經(jīng)濟管理的重要手段,而且對整個事業(yè)單位都有較強的影響力,能夠發(fā)揮財務指導作用、財務監(jiān)督作用、資金運營計劃和資料檢查職能,可以說其監(jiān)督職能貫徹事業(yè)單位經(jīng)濟活動的全過程。具體來講會計監(jiān)督職能的作用包括:(1)事業(yè)單位監(jiān)督職能能夠保證事業(yè)單位發(fā)展的目標更為明確,有效控制資金狀況,確保事業(yè)計劃目標能夠得以實現(xiàn)。(2)事業(yè)單位監(jiān)督職能能夠確保單位財務會計的資料更為真實,對信息真實性的鼓勵能夠讓信息公開制度廣泛開展,獲得整個事業(yè)單位人員的凝聚力,確保對事業(yè)單位的經(jīng)營管理的有效性。(3)事業(yè)單位的監(jiān)督職能能夠形成管理輻射,維護所屬與所管理的相對的市場組織經(jīng)濟秩序更為合理。事業(yè)單位會計監(jiān)督確保相應的財務管理能夠遵循法律法規(guī),在允許的范圍內(nèi)自然能夠?qū)κ袌鼋?jīng)濟的秩序有積極的影響,確保事業(yè)單位與市場發(fā)展相輔相成,確保事業(yè)單位內(nèi)部的資源配置更為合理,促進事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。
2.1健全事業(yè)單位會計監(jiān)督規(guī)章制度
會計監(jiān)督工作的發(fā)展需要事業(yè)單位能夠盡可能完善監(jiān)督行為,確保其監(jiān)督行為能夠規(guī)范事業(yè)單位的會計行為,確保資料的真實性和完整性,確保能夠規(guī)范事業(yè)單位的財務舞弊行為,確保財務制度等能夠有效開展,便于單位加強管理,提高經(jīng)濟效益.健全事業(yè)單位會計監(jiān)督規(guī)章制度要做到:(1)建立合理機構。機構建設要全面,確保有具體的監(jiān)督管理組織,這樣才能夠確保會計監(jiān)督工作的開展更為順利。一般來講,可以將事業(yè)單位的高層管理人員與會計監(jiān)督的職責聯(lián)系起來。強化內(nèi)部審計機構和監(jiān)事會的獨立地位和作用,賦予其更多的監(jiān)督權。內(nèi)審機構和監(jiān)事會能否有效行使監(jiān)督權,關鍵看能否保持應有的獨立性。(2)加強基礎建設。會計監(jiān)督的基礎建設要投入更多的人力資源、信息化產(chǎn)品設備等。(3)健全事業(yè)單位的內(nèi)部牽制制度。按照財政部《內(nèi)部會計控制基本規(guī)范》規(guī)定:內(nèi)部控制應當保證事業(yè)單位內(nèi)部機構、崗位及其職責權限的合理設置和分工,堅持不相容職務相互分離,確保不同機構和崗位之間“權責分明、相互制約、相互監(jiān)督”。(4)形成會計監(jiān)督的定期檢查。定期檢查應以會計帳簿為中心,結合會計憑證和會計報表,對全部業(yè)務情況進行檢查。抽查內(nèi)容可以為某一指定問題,也可以為某一指定范圍。定期檢查結束后對于結果的處理必須要更為嚴格,特別是屬于制度疏漏的問題方面,必須上報相關責任人,以保證及時修改相關制度。
2.2明確事業(yè)單位會計監(jiān)督的責任主體
事業(yè)單位會計監(jiān)督的責任主體必須要明確規(guī)劃,當然第一責任主體就是單位內(nèi)部的財務工作人員。財務工作人員必須要確保自己的工作真實可信,能夠依法辦事,發(fā)揮自己的監(jiān)督職能。為了發(fā)揮這一主體作用就必須要將業(yè)務流程中的風險控制點及控制標準落實到每一個部門及工作崗位,將風險控制責任落實到每一個員工,這才能夠確保監(jiān)督的責任主體更為明確,每一名工作人員都能夠積極發(fā)揮自己的作用,讓資金流動記錄更為安全可靠;建立考核機制,形成完整的風險責任體系,任何工作都要有績效管理模式這樣才能確保工作的積極性為事業(yè)單位會計監(jiān)督形成能動性。除了責任主體的財務人員之外,事業(yè)單位會計監(jiān)督的責任主體自然離不開單位的領導組織。領導組織必須要建立內(nèi)部監(jiān)督組織,形成信息的多元化監(jiān)督反饋。例如:建立財務檢舉匯報通道,任何人都可以將資金問題匯報給單位領導,而收到檢舉的部門有權處理的,應當依法按照職責分工及時處理;無權處理的,應當及時移送有權處理的部門處理。收到檢舉的部門、負責處理的部門應當為檢舉人保密,不得將檢舉人姓名和檢舉材料轉(zhuǎn)給被檢舉單位和被檢舉人個人。又如:聘請外部財務監(jiān)督組織進行聯(lián)合監(jiān)督,定期對單位內(nèi)部財務狀況進行審查,確保監(jiān)督管理的雙重性,確保資金能夠發(fā)揮作用。
2.3事業(yè)單位內(nèi)部全面重視會計監(jiān)督職能
對于事業(yè)單位來講,內(nèi)部全面重視會計監(jiān)督職能才能充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能,為單位發(fā)展奠定基礎。重視會計監(jiān)督職能不是口頭說說就算了的,必須落到實處為工作人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,會計工作環(huán)境包括會計自然環(huán)境和會計人文環(huán)境。(1)會計工作人員的自然環(huán)境優(yōu)化。會計人員每天都面臨著大量的業(yè)務,不能有絲毫的松懈。心理學理論告訴我們,會計人員的工作環(huán)境更為優(yōu)雅,待遇更高,有利于會計人員工作效率的提升。因此財務辦公場所要選擇好的地理位置,設置更為優(yōu)雅,一切辦公用具也要更為先進。(2)會計人員的工作的人文環(huán)境。會計服務接觸的人流量大,會計人員處于復雜的關系網(wǎng)絡之中,正因為如此會計監(jiān)督體系是指由若干具有履行會計監(jiān)督職能的組織機構相互聯(lián)系、相互依賴、相互制約而構成的一個有機整體。為了促使會計人員更好地完成監(jiān)督職能,事業(yè)單位管理人員需要為會計人員創(chuàng)設多部門配合的人文環(huán)境,這樣一來會計人員從在工作過程中與各部門的溝通更為順暢,并時刻保持平和的心態(tài),時常自我反省,認識自我,提高效率。
2.4會計工作要及時進行監(jiān)督核算工作
事業(yè)單位的會計管理工作必須確保會計行為有足夠的監(jiān)督職責。為了能夠全面發(fā)揮事業(yè)單位的會計監(jiān)督職責,可以從監(jiān)督核算工作著手,具體做法包括:首先,會計監(jiān)督核算工作要從會計人員的日常核算工作出發(fā),制定相關的核算工作制度。具體的制度要依據(jù)國家最先進的財經(jīng)發(fā)展理念和發(fā)布的相關制度內(nèi)容,以此來監(jiān)督事業(yè)單位具體的會計財務行為。例如:事業(yè)單位應該要求內(nèi)部會計人員每月都對自己的核算工作進行監(jiān)督處理,重復監(jiān)督核算的過程中最好有事業(yè)單位內(nèi)部的審計人員進行隨行監(jiān)督。主要核算的內(nèi)容包括會計出入賬簿、網(wǎng)絡來往信息記錄、應收賬款核對、預算核對等。如果出現(xiàn)問題必須向相關責任人匯報,力求盡快解決問題,將損失縮減到最小。其次,要針對具體的核算結果進行監(jiān)督管控。經(jīng)常對財務內(nèi)容進行會計核算核實工作,這些對于信息的審查活動能夠確保監(jiān)督活動更為合理,能夠夯實會計核算活動的系統(tǒng)化整理和優(yōu)化,確保會計核算工作一旦出現(xiàn)問題能夠在第一時間內(nèi)進行糾正。例如:在處理帳務的過程中,如果發(fā)現(xiàn)往來帳存在帳實不符的現(xiàn)象,會計報表沒有人閱讀就要對往來帳進行了一番清理,并為某項目的報帳員建立了往來帳登記簿。
事業(yè)單位會計監(jiān)督職能的發(fā)揮是必須越全面越好,健全事業(yè)單位會計監(jiān)督規(guī)章制度;明確事業(yè)單位會計監(jiān)督的責任主體;事業(yè)單位內(nèi)部全面重視會計監(jiān)督職能;會計工作要及時進行監(jiān)督核算工作。
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1004-7026(2016)10-0078-02中國圖書分類號:F810.6
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本文10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.10.054