郭明俊

（勝利油田孤東采油廠工會，山東 東營 257237）

加強油田企業(yè)新員工教育管理的思考

郭明俊

（勝利油田孤東采油廠工會，山東 東營 257237）

新員工是企業(yè)生產經營建設的生力軍，是保障企業(yè)長遠發(fā)展的決定性力量。加強新員工教育管理，要加強制度建設，完善工作機制；要抓住思想統(tǒng)一、文化融合、紀律嚴明三個核心問題，實現重點突破；要激發(fā)內生動力，保護和調動好新員工的積極性。

新員工教育管理；制度建設；內生動力

作為企業(yè)的一項基礎工作，新員工的教育管理越來越受到企業(yè)的重視。有效的新員工教育管理可以較好地傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，塑造員工良好行為，使新員工迅速適應企業(yè)環(huán)境，融入工作團隊，不斷提升技能水平，更好地發(fā)揮個人主觀能動性，實現員工與企業(yè)共同發(fā)展。

一、新員工教育管理的現狀及問題

當前，新員工教育管理雖然在實踐中探索形成了一些好經驗、好做法，取得了良好成效，但是與建設“有技術、有責任、有絕活、有貢獻”員工隊伍仍有不小差距。主要表現在：

工作不夠系統(tǒng)，合力不強。職能部門、基層單位“各自為戰(zhàn)”、“單打獨斗”的工作格局沒有根本改變，缺乏經常性溝通協(xié)調，缺少科學評估分析，缺少階段性研究部署，職責不夠明確，整體工作效能有待提升。

工作不夠嚴謹，勁頭不足。工作存在隨意性，缺乏連續(xù)性。部分單位秉持“師傅領進門、修行在個人”的觀點，順其自然，滿足于新員工不鬧事、不出事，工作標準不高，針對性不強。如不少新員工在技能等級提升時，臨時抱佛腳，匆忙趕場。固然主因在于新員工自身，但也折射出存在工作不夠細致、缺少組織提醒與指導的外在因素。

工作不夠深入，步子不大。雖然“崗位成才、崗位成就”的工作理念已成為員工思想的主流，但也存在不容忽視的潛在問題。如部分新員工責任擔當意識不強、職業(yè)素養(yǎng)不高、技能水平有限、吃不得苦受不得累等問題依然存在。在新員工教育管理方面，未進入攻克頑疾的深水區(qū)。

二、加強新員工教育管理的對策措施

（一）加強制度建設，理順工作機制

新員工培育是一項長期的系統(tǒng)工程，需要立足長遠，凝聚各方力量，持之以恒抓落實。1.建立健全領導機制。應成立新員工教育管理項目組，負責規(guī)劃部署、統(tǒng)籌協(xié)調、整體推進和督促落實，加大頂層推動力度。2.建立完善工作機制。應明確各方工作職責、工作任務、考核目標，形成上下一條線、層面一盤棋的工作格局。3.整合各方資源，制訂新員工教育管理規(guī)章制度。要總結各部門、各單位成功經驗，堅持一體化動作，加強橫向、區(qū)域、上下之間的協(xié)作，進一步優(yōu)化資源、盤活資源，推動資源全面聚集、高效配置、共享共用。

（二）抓住核心問題，實現重點突破

新員工素質的提升既是外部教育塑造、環(huán)境熏陶和制度規(guī)范、約束的結果，又是員工自身不斷進行自我教育和提高、改善自己的結果。要抓住思想統(tǒng)一、文化融合、紀律嚴明三個核心問題，深入推進新員工教育管理工作。

1.強化三個教育，占領一個陣地。思想的田野，真理沒有占領，就會雜草叢生；主流的東西沒有填充，支流的東西就會滋長。一是強化優(yōu)良傳統(tǒng)教育。要整理昨天的創(chuàng)業(yè)老故事，挖掘今天的奮斗新事跡，開展“一月一事，一月一星”宣傳活動，讓“三老四嚴、四個一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)既有歷史的解讀，又有當代的闡釋，讓優(yōu)良傳統(tǒng)感動人、感染人、引領人。二是強化責任意識教育。要弘揚新風尚，傳遞正能量，引導新員工多看主流、多看光明面、多看本質，樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀，在社會、單位、家庭中找準位置，清楚義務，履行責任。要加強崗位責任制學習，強化職業(yè)道德教育，督促他們自覺遵循職業(yè)規(guī)范。要加強法治法紀教育，促進他們知法守法、冷靜處事。要加強感恩盡責教育，引導他們減少攀比，調整好心態(tài)。三是強化形勢任務教育。要發(fā)揮宣教平臺作用，以政策解讀、形勢分析、案例說明、問題剖析等生動直觀、簡潔明了的宣講方式，讓新員工清楚、理解、支持企業(yè)的改革發(fā)展，增強他們愛崗敬業(yè)的使命感、責任感、緊迫感。四是占領網絡信息輿論陣地。要高度重視網絡信息輿論導向作用，加強網絡信息輿論陣地建設，積極做好對網絡信息的監(jiān)控和引導，牢牢把握住網上輿論的主導權。廣泛采集與主流價值觀有關的信息資源，進行篩選、整理、編輯、加工，提高信息的可讀性和趣味性，使核心理念具有更強的吸引力。

2.強化文化引領。要堅持文以載道、以文化人，引領新員工將自身精神追求融入企業(yè)、融入生活。一是加強企業(yè)文化建設。一流的企業(yè)離不開一流文化的引領和支撐。企業(yè)文化作為駕馭多元價值取向的主流文化，是企業(yè)深化改革發(fā)展的動力源泉，是促進企業(yè)生產經營管理的理念基礎，是培養(yǎng)高素質員工隊伍的價值支撐。要加強新員工企業(yè)文化的認知、認同工作，從企業(yè)文化的物質形態(tài)、制度行為、觀念形態(tài)三個層次，感染、凝聚、指引新員工融入團隊、融入企業(yè)。二是做好基層文化的滲透、滋潤。新員工步入職場時，通常都渴望組織氛圍溫暖、人際關系和諧、工作競爭公平、安全穩(wěn)定有序。因此，要著眼于新員工的需求，秉承“聚情愛家、聚力建家、聚心和家、聚智興家”的基層建家理念，大力加強職工之家建設，營造“奮進、包容、和諧、溫馨”的大家庭氛圍，讓新員工感到溫暖、可靠、有力量。

3.強化激勵約束。鄧小平曾指出：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面”。要發(fā)揮制度激勵約束作用，讓表現好的員工和表現差的員工有所區(qū)分。一是加強新員工績效管理。井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄。要完善員工績效考核辦法，建立考核指標體系，規(guī)范考核程序，推行新員工績效檔案管理，把崗位業(yè)績作為崗位任用、調配和確定勞動報酬的依據，獎優(yōu)罰劣，引導新員工不斷提高績效。二是加強新員工勞動紀律管理。要嚴格執(zhí)行《職工違規(guī)違紀處分規(guī)定》、《勞動合同管理辦法》、《職工考勤及請銷假管理規(guī)定》等規(guī)章制度，嚴肅員工違規(guī)違紀處分，讓新員工知規(guī)守矩、敬畏制度，樹立組織紀律觀念，增強組織紀律性。三是加強日常管理控制。要把新員工納入到各級黨組織、群眾組織之中，定期開展組織生活，做好組織監(jiān)管。建立家庭基本情況登記表，與其家人不定期地進行溝通聯系，引導其家人做好協(xié)管工作。大力倡導干部與新員工、老員工與新員工交朋友、結對子，建立新員工管控信息反饋機制，做好情感管控和監(jiān)督管控。

（三）激發(fā)內生動力，提升培育質量

新員工隊伍主體思想活躍、朝氣蓬勃、積極上進，要充分保護和調動新員工的活力，引導新員工自覺、自發(fā)為企業(yè)好而想，為企業(yè)好而干。

做好人文關懷，讓新員工發(fā)自內心地“想企業(yè)好、為企業(yè)好”，就要先讓新員工感受到“企業(yè)想員工好，為員工好”。一是完善成長通道，讓其有奔頭。要進一步完善“經營管理、專業(yè)技術、技能操作”三支人才隊伍成長通道，建立各自有序、相互對應、均衡發(fā)展和縱向暢通、橫向貫通的崗位體系，幫助新員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃與落實，讓其成長有通道、發(fā)展有空間、進步有臺階。二是加強能力培養(yǎng)，讓其有技術。要實施人才培訓、人才儲備戰(zhàn)略計劃，倡導“培訓是員工最好的福利”，按照職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律，針對新員工不同發(fā)展階段開展任職能力、業(yè)務能力、創(chuàng)新能力、管理能力、復合能力等針對性培訓。開展好導師帶徒、崗位練兵、職業(yè)技能競賽、職業(yè)技能鑒定等工作，幫助新員工提升自身業(yè)務水平。三是暢通溝通渠道，讓其有聲音。要尊重新員工，組織新員工參加各項民主管理活動，參與單位事務管理，廣泛聽取新員工意見，研究新員工建議，讓新員工把心里想的說出來、說出來的干起來，鼓勵新員工亮相、唱戲、展示自我。四是加強情感關懷，讓其有溫暖。要真心實意地解決他們的實際困難，滿腔熱情地解決好其婚戀、醫(yī)療、住房、子女入學入托等問題，使他們感受到集體的關心和溫暖，增強集體歸屬感。要大力營造和諧融洽的內部關系，進一步完善各級領導干部聯系點制度，加強橫向溝通交流。五是強化自主教育，讓其有活力。要發(fā)揮新員工主觀能動性，引導新員工有序參與和主動接受企業(yè)規(guī)范和管理，自愿執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，自主履行崗位職責，自覺完成工作任務。積極開展新員工自主管理活動，激勵新員工立足工作崗位，自主發(fā)現問題、選題立項、組織團隊、改進提高。發(fā)揮新員工特長，組織優(yōu)秀新員工積極參與網絡輿論監(jiān)控、正能量傳播。

（責任編輯：曹木易）

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2095—7416（2016）04—0021—02

2016-03-03

郭明?。?978-），男，山東聊城人，大學學歷，勝利油田孤東采油廠工會干部。