□張睿

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關于加快廣西電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考

□張睿

黨的十八屆三中全會提出緊緊圍繞市場在資源配置中起決定性作用深化經(jīng)濟體制改革，對推進文化體制機制創(chuàng)新作出新的重大戰(zhàn)略部署，為加快文化產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展指明了前進方向。電影產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，已進入蓬勃發(fā)展期，近些年我國票房總量增速迅猛，2010年，我國票房首度突破100億元；2013年，僅用了3年時間，這個數(shù)字就翻了一倍，達到200億元；2014年我國票房達到296.39億元。2015年前三季度我國票房已突破330億元。與此同時，歷經(jīng)輝煌、蟄伏后重生的廣西電影，業(yè)已邁上產(chǎn)業(yè)化轉型之路，在小步子就會大落后的市場環(huán)境下，如何抓住機遇，加快發(fā)展，打造出在國內(nèi)和東盟地區(qū)有重要影響的品牌產(chǎn)業(yè)，值得我們思考。

一、廣西電影輝煌的過去

廣西電影產(chǎn)業(yè)的主力無疑是廣西電影集團。廣西電影集團是原廣西電影制片廠和原廣西電影公司于2011年組建而成，整合了電影制作、發(fā)行、放映，形成以電影生產(chǎn)為主，多種產(chǎn)業(yè)為輔的文化企業(yè)實體。廣西電影制片廠在中國電影史上占有重要一頁，被譽為中國電影探索片的搖籃，以張藝謀為代表的中國第五代電影人從這里崛起。中國百年百部經(jīng)典影片評選中，廣西廠的《血戰(zhàn)臺兒莊》《周恩來》《黃土地》《一個和八個》4部影片入選。即便在轉企改制最艱難時期，廣西廠的《碧羅雪山》《阿佤山》等影片仍能屢獲國內(nèi)外大獎。廣西電影發(fā)行放映同樣成績驕人，在一票難求的年代，她是“皇帝女兒”。在市場經(jīng)濟的今天，除院線上映，每年還完成17萬多場農(nóng)村公益放映任務，成為眾多農(nóng)村朋友獲取精神食糧、陶冶情操的重要資源。

二、廣西電影產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

成績和輝煌一方面提振人心，另一方面也鞭策并讓廣西電影人深刻清醒地認識到當前我國電影產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和我區(qū)電影產(chǎn)業(yè)面臨的難題。具體來看，我國電影產(chǎn)業(yè)面臨三大挑戰(zhàn)：

（一）從國內(nèi)電影市場來看，隨著影院銀幕數(shù)量的增加，市場對國產(chǎn)影片高品質(zhì)、多樣化的需求激增。2015年，我國電影院銀幕總數(shù)將超3萬塊，新建影院的檔次日趨高端，觀眾也在期待高品質(zhì)、多樣化的影片，而我國電影的生產(chǎn)水平還遠遠跟不上要求，目前國產(chǎn)電影存在敘事能力弱，制作環(huán)節(jié)粗制濫造，題材、表現(xiàn)手法、鏡頭語言陳舊，缺乏創(chuàng)新等問題。

（二）從國際市場大環(huán)境來看，與美國的競爭越來越嚴峻。當前美國電影為了強勢進入中國市場，除了奉行慣用的大片戰(zhàn)略，又增加了兩個新的手段：一是增強了中國元素，例如請中國明星客串影片，或在中國拍攝個別場景鏡頭，這在近年上映的美國大片中運用得愈發(fā)頻繁。二是利用美元開路，即不惜花費巨額宣傳營銷費用，利用廣告造勢，增強對媒體的收買能力和對院線的滲透力。預計到2017年中美新一輪世貿(mào)談判后，將有更多美國大片殺入中國市場，勢必進一步擠壓國產(chǎn)影片空間。

（三）從業(yè)態(tài)上來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)醞釀的商業(yè)模式變革正悄然發(fā)生。2014年，以阿里巴巴、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司進軍電影業(yè)。在融資環(huán)節(jié)，阿里巴巴推出娛樂寶，主打“眾籌電影”概念。在制作環(huán)節(jié)，阿里巴巴收購文化中國60%股權，隨后將之更名為阿里影業(yè)。2015年，阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)航母更是頻頻發(fā)力，出品的電影始終活躍在國內(nèi)各大電影節(jié)上。在票務銷售環(huán)節(jié)，2014年，主打電影O2O的第三方票務平臺（含在線選座和團購）出票量占比達53%，已經(jīng)超過傳統(tǒng)線下出票。以格瓦拉、貓眼電影、時光網(wǎng)、豆瓣等為主力軍的在線選座購票平臺紛紛崛起，已超過絕大多數(shù)院線。2015年，第三方票務平臺出票量占比將突破60%。在銷售推廣環(huán)節(jié)，視頻網(wǎng)站、移動新媒體等推廣渠道以及百度指數(shù)、視頻點擊量等大數(shù)據(jù)分析成為拉高票房的新動力和預測市場的新指標。

對比國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，廣西電影產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀堪憂：

（一）電影作品年產(chǎn)量較小，缺乏有影響力的商業(yè)電影。依靠盤活土地資源擺脫貧困不久的廣西電影集團，還沒有完全融入主流電影市場，每年能投入電影拍攝的資金十分有限，目前平均每年出品二三部影片，題材主要是關于革命戰(zhàn)爭、黨的基層干部、民族文化、農(nóng)村故事、助人為樂的精神等方面，對商業(yè)片的探索較少，挖掘力度不夠，缺乏構思新穎、娛樂性較強、具有市場影響力的商業(yè)電影。

（二）尚未建立自有院線，營銷推廣能力弱。2008年廣西電影院票房僅有5200萬元，到2014年已增至4.66億元，年均增速高達45%以上，2015年全區(qū)票房還將再創(chuàng)新高。漂亮的數(shù)字背后是令廣西電影人無法回避的尷尬現(xiàn)實：廣西的票房收入由十三家電影院線把持，其中沒有一家是屬于廣西本土的。目前我區(qū)縣城以上自有影院銀幕數(shù)極為有限，難以同國內(nèi)知名電影院線抗衡。缺少了放映渠道的支撐，廣西對本土電影的營銷推廣就顯得乏力，運用現(xiàn)代化營銷手段特別是網(wǎng)絡營銷手段的能力不足。

（三）盈利模式單一，業(yè)務范圍窄。廣西電影目前主要依靠三種方式盈利：一是電影籌拍階段獲得地方政府的資金扶持；二是電影發(fā)行放映階段與合作方進行票房分成；三是把片子賣給電影頻道獲取版權播出費。而在電影產(chǎn)業(yè)高度發(fā)達的美國，票房收入僅占其總收入的30%，更多收入來自對電影后市場的開發(fā)，包括卡通玩具、服裝、餐飲、電影主題樂園等。在這方面，廣西乃至全國還處于起步摸索階段，可供參照的成功案例也并不多。

（四）人才隊伍老化，結構性人才短缺。當前廣西電影人才可以用青黃不接來形容，隊伍老化問題十分嚴重，現(xiàn)有的人才隊伍遠遠不足以追趕高速發(fā)展的電影產(chǎn)業(yè)市場化大潮。目前廣西電影最缺三種人才：一是了解電影特點，懂市場、會經(jīng)營的管理型人才；二是既懂藝術又懂技術的高素質(zhì)復合型人才；三是既精通外語和國際知識，又精通電影傳播業(yè)務的外向型人才。

（五）背負較重的歷史包袱，內(nèi)部體制機制不活。作為廣西電影龍頭企業(yè)的廣西電影集團，肩負了自治區(qū)文化體制改革先行試點單位的重任，由于是老單位，改革的過程中不可避免地面臨許多積壓已久的歷史遺留問題，據(jù)統(tǒng)計，這些年廣西電影集團已先后解決了60余件歷史遺留問題，維護集團公司安定團結成為一項長期重要的工作內(nèi)容。另一方面，廣影集團目前的體制機制不夠靈活，給子公司的權限不足，個別子公司存在“等、靠、要”思想，缺乏到市場拼搏的勇氣和決心，容易貽誤戰(zhàn)機。

三、加快廣西電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路與途徑

面對諸多困難挑戰(zhàn)，廣西電影產(chǎn)業(yè)如何開拓創(chuàng)新，加快發(fā)展，重振聲威，再續(xù)輝煌？筆者認為有如下途徑可供思考。

（一）創(chuàng)新觀念，加強電影創(chuàng)作生產(chǎn)能力。首先要認真貫徹落實習近平總書記在文藝工作座談會上的講話精神，堅持以人民為中心的創(chuàng)作導向，以美麗南方主題為抓手，從題材劇本源頭抓起，不斷推出精品力作，提高制作能力和宣發(fā)營銷能力。其次要從思想上破除賣座的商業(yè)電影等于大制作的偽命題。在電影史上，向來不乏以小搏大的經(jīng)典案例，比如美國影片《女巫布萊爾》、國產(chǎn)影片《瘋狂的石頭》等。小成本電影同樣能獲得市場青睞，關鍵看構思是否新穎、劇本是否過硬。其次要牢記市場在資源配置中起決定性作用，以觀眾需求為導向，反向配置資源。在對電影籌拍階段的選題策劃上，限于人力和財力，廣西電影集團目前主要依靠專家論證、討論的意見和建議確定選題，這樣的選題策劃帶來了兩種可能的不利后果：一是當專家意見難以一致時，某些有市場價值的劇本被束之高閣；二是當專家喜好和市場喜好不統(tǒng)一時，出品的電影叫好不叫座。因此，有必要通過更豐富的市場手段甄選劇本，如網(wǎng)上選劇本、舉辦劇本征集大賽等形式，提高電影創(chuàng)作生產(chǎn)效率。把大眾需求與民族文化有機結合，形成廣西電影獨特的藝術風格，打造出桂派電影精品。

（二）創(chuàng)新渠道，推進院線營銷資源整合。廣西電影目前尚不具備在本土獨立建立豪華影城院線叫板萬達、沃美等院線巨鱷的實力。與金融機構、民營資本聯(lián)姻，多方攜手在市、縣改擴建原有影廳，以及利用國家政策，盡快把“老少邊山窮”地區(qū)的電影院建起來，對于增加自產(chǎn)影片放映渠道，爭取早日建立自有院線品牌，具有重要的戰(zhàn)略意義。另一方面，在網(wǎng)絡全媒體時代，要充分認識到當前許多主流電影觀眾已將電影評分專業(yè)網(wǎng)站的影評推薦作為看片依據(jù)，及時與這些網(wǎng)站建立良好關系，是提升影片口碑和票房的必要營銷手段。對于遲遲未能進入主流院線放映的自產(chǎn)影片，大可以創(chuàng)新發(fā)行渠道，如通過與國內(nèi)視頻網(wǎng)站合作，利用廣告點擊分成模式增加效益，提升知名度，使利潤最大化。這方面較成功的案例是由筷子兄弟主演的微電影《老男孩》。

（三）創(chuàng)新模式，加快影視產(chǎn)業(yè)基地建設。對絕大多數(shù)電影人來說，單靠電影養(yǎng)電影是非常艱難的，必須進行多種產(chǎn)業(yè)開發(fā)，才能多出效益。寧夏西部影城、長春世紀影城、浙江橫店拍攝基地等以電影帶動相關產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的巨大經(jīng)濟效益已被世人所公認。從市場現(xiàn)狀來看，廣西打造影視產(chǎn)業(yè)基地，應以“一地多能”的模式，不以單一的電影、電視劇外景拍攝景點，而以具有特色的、差異化的經(jīng)營理念，結合拍攝基地模式和主題公園模式特點，將民族特色、東盟文化、影視要素、旅游觀光、休閑度假、餐飲購物等諸元素融為一體，突出文化創(chuàng)意，拓展園區(qū)功能，對產(chǎn)業(yè)元素與旅游元素進行嫁接與融合，打造一個全新概念的影視文化產(chǎn)業(yè)基地。

（四）創(chuàng)新手段，建立專業(yè)人才培養(yǎng)計劃。優(yōu)秀人才一方面要通過外部引進，另一方面也要通過內(nèi)部培養(yǎng)。近年來，廣西電影集團推出“建設企業(yè)文化，搭建專業(yè)平臺”培訓計劃，很值得借鑒：一是成立了藝術委員會、技術委員會、產(chǎn)業(yè)委員會等3個專業(yè)委員會，通過課題研究、電影史志編撰等形式，以老帶新，加快我區(qū)青年電影人才成長。二是實施青年業(yè)務骨干培訓計劃，請專家傳授知識技能，集中學習實踐，統(tǒng)一考試；選派一些優(yōu)秀青年骨干到區(qū)外大型電影集團、專業(yè)高校培訓學習。三是設立董事長基金，對業(yè)績突出的職工進行獎勵。廣影集團計劃用3～5年的時間，培養(yǎng)出一批在廣西乃至全國影視評論、攝制發(fā)行、技術領域等方面有影響、有話語權的人才，為我區(qū)電影產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)、快速發(fā)展提供保障。

（五）創(chuàng)新平臺，實施電影“走出去”戰(zhàn)略。目前除了越南、新加坡、泰國等少數(shù)幾個國家，大部分東盟國家的電影事業(yè)尚未起步，這為我區(qū)實施電影“走出去”戰(zhàn)略提供了絕好機會。近年來，我區(qū)成功舉辦了中越電影文化周和中越電影文化論壇以及中國—新加坡電影周和中國—新加坡電影論壇。因地制宜地把中外合作拍攝電影作為加強國際傳播能力建設的重要載體，重點策劃了中法合拍電影三部曲和中國—東盟電影系列的拍攝。第一部中法合拍電影《夜鶯》已經(jīng)產(chǎn)生較好社會效益和經(jīng)濟效益。中國—東盟系列電影正在積極推進。完成了《阿佤山》《天琴》《狐仙》的東盟語譯制工作，《狐仙》在緬甸國家電視臺播出后受到觀眾的好評。我區(qū)電影“走出去”工程已經(jīng)形成有平臺、有項目的新局面。因此，應進一步加強與東盟等國家和地區(qū)電影的交流合作，進一步推動廣西電影產(chǎn)業(yè)朝著國際化發(fā)展，加快中國與東盟各國文化相互融合。

（六）創(chuàng)新機制，完善二級法人治理結構。廣西電影集團應當以市場為導向，深化內(nèi)部機制體制改革，積極探索多種經(jīng)營模式。要堅持以市場為導向進行機構設置和改革，實行市場化的運作和管理模式，在廣影集團內(nèi)部積極探索設置二級法人的可行性和可操作性，充分發(fā)揮各經(jīng)營實體面向市場的靈活性，推動向市場要效益的積極性和主動性。應加快公司制、股份制改造，鼓勵開展特殊管理股制度試點，打破各種條條框框的束縛，促進資源的優(yōu)化升級，實行多種經(jīng)營模式，拓展發(fā)展空間，激發(fā)市場活力，壯大我區(qū)電影產(chǎn)業(yè)實力。

改革的藍圖已經(jīng)繪制，沖鋒的號角已經(jīng)吹響。肩負廣西電影二次騰飛歷史使命的電影人們，自當統(tǒng)一思想，凝聚力量，團結奮斗，自強不息，為加快廣西電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力保障。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！

（作者單位：廣西電影集團有限公司）