【摘要】建設(shè)項(xiàng)目在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中有著重要的作用，可以有效的拉動(dòng)投資促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。建設(shè)項(xiàng)目涵蓋了多個(gè)方面，有著投資金額大、綜合性強(qiáng)的基本特點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)直接關(guān)系到工程的整體效益，涉及面廣，但是在現(xiàn)階段的工程造價(jià)項(xiàng)目中還是存在著一定的弊端的，嚴(yán)重的影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。嚴(yán)本文主要研究了工程造價(jià)存在的不足與缺點(diǎn)，并針對(duì)缺點(diǎn)進(jìn)行了全面的分析。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目工程；造價(jià)過程；管理方法

在我國建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展日益繁榮的趨勢(shì)下，如何有效的對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長，保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，這是一個(gè)重要的關(guān)鍵問題。

一、項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理存在的問題與不足

首先，項(xiàng)目工程開展過程中存在的問題。在項(xiàng)目工程建設(shè)過程中需要不同的單位共同參與建設(shè)，這樣也該項(xiàng)目工程造價(jià)管理帶來了一定的困難。在工程造價(jià)管理過程中，很難保障工程的管理是通過一家單位進(jìn)行，這種分階段、分主題的管理模式無法實(shí)現(xiàn)造價(jià)工程的系統(tǒng)管理。在一般狀況下，工程的研究夾斷主要是通過咨詢單位進(jìn)行投資預(yù)算，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)則是有設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)與預(yù)算；招標(biāo)階段則是通過對(duì)有資格單位來進(jìn)行，工程的實(shí)施階段則是有實(shí)施單位進(jìn)行相應(yīng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，進(jìn)行結(jié)算等事宜，最后的審計(jì)部門對(duì)項(xiàng)目工程的整體脫機(jī)費(fèi)用進(jìn)行審查，這種模式直接導(dǎo)致了各個(gè)階段工程的造價(jià)相對(duì)獨(dú)立，沒有關(guān)聯(lián)系，無法對(duì)其進(jìn)行有效的管理，對(duì)于項(xiàng)目工程的決策以及設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理過于粗放。

其次，項(xiàng)目工程管理技術(shù)的問題。在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中并沒有完整的系統(tǒng)的工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)與方法，缺乏完整的資料以及指標(biāo)系統(tǒng)，對(duì)于項(xiàng)目工程各個(gè)階段之間的造價(jià)相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞以及管理制度并不完善，缺乏異性的信息反饋以及責(zé)任考核的具體制度1。

最后，缺乏專業(yè)的管理隊(duì)伍。現(xiàn)階段我國實(shí)行的全國注冊(cè)造價(jià)工程師制度，就要要將愛情對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的管理。但是在實(shí)際的工程過程中，工程師的基本能力、知識(shí)框架以及相關(guān)工作主要針對(duì)具體的某一步驟而開展的，而投資工程師則是注重與造價(jià)人員對(duì)項(xiàng)目的舉措階段的工程造價(jià)管理，因此，在未來的發(fā)展過程中要加強(qiáng)二者的結(jié)合，全面提高項(xiàng)目工程造價(jià)的管理工作開展。

二、項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理的相關(guān)對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)全過程管理人才的培養(yǎng)，構(gòu)建專業(yè)的管理隊(duì)伍。要根據(jù)現(xiàn)階段的具體情況，構(gòu)建一批專業(yè)的項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理的人才隊(duì)伍，主要針對(duì)相關(guān)單位已經(jīng)政府的工程造價(jià)管理的專業(yè)人才，對(duì)項(xiàng)目工程開展過程中提供相關(guān)的造價(jià)咨詢等服務(wù)，如項(xiàng)目工程的投資與估算、工程的設(shè)計(jì)與概算、工程的招標(biāo)、工程的加快支付與索賠工作以及工程的竣工結(jié)算等工作，通過詳盡的項(xiàng)目工程拓展以及具體支付情況資料的提供，綜合實(shí)際的市場(chǎng)狀況以及波動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的投資估算，給出具體的意見以及控制措施.對(duì)工程的投資、設(shè)計(jì)、施工以及竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過程的一體化造價(jià)管理，加強(qiáng)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施的監(jiān)督與管理，保證對(duì)項(xiàng)目工程全過程造價(jià)管理工作的有效開展。

（二）建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程中實(shí)行定期報(bào)告管理制度。在工程造價(jià)全過程管理中實(shí)行定期報(bào)告的管理模式，可以通過定期的、動(dòng)態(tài)的信息對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的規(guī)范化系統(tǒng)操作進(jìn)行實(shí)時(shí)反映，對(duì)項(xiàng)目工程法人、管理公司以及承包商提高造價(jià)信息的交流平臺(tái)，可以對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行事前控制，可以有效的提高工程參建方對(duì)工程造價(jià)管理中的職責(zé)完善2。針對(duì)項(xiàng)目法人在項(xiàng)目決策中對(duì)工程建設(shè)等提高一定的幫助，避免項(xiàng)目工程造價(jià)管理過程中出現(xiàn)“輕視經(jīng)濟(jì)，重視技術(shù)”狀況發(fā)生。對(duì)于工程全過程管理中的定期報(bào)告要對(duì)具體的計(jì)劃金額、實(shí)際金額、偏差金額以及產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行系統(tǒng)的分析，通過各種措施進(jìn)行改革，可以通過周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)以及年報(bào)等方式進(jìn)行，在一般狀況下，基本采用的多為月報(bào)，這種形式在避免工作量的增加的同時(shí)還可以有效的保證報(bào)告的自身作用發(fā)揮。

（三）明確項(xiàng)目工程造價(jià)的管理過程中的目標(biāo)，加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。在項(xiàng)目工程造價(jià)的管理過程中，項(xiàng)目建設(shè)投資的根本目標(biāo)是其投資的最終目標(biāo)，也是建設(shè)工程投資的金融限額。設(shè)計(jì)概算是項(xiàng)目工程技術(shù)設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)的主要管理目標(biāo)；施工圖的具體預(yù)算以及工程承包的合同價(jià)格是工程施工環(huán)節(jié)的主要管理目標(biāo)3。在項(xiàng)目工程建設(shè)過程中每個(gè)階段的控制目標(biāo)就是項(xiàng)目工程的主體，他們之間是相互制約、補(bǔ)充的關(guān)系，各個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成了項(xiàng)目工程造價(jià)的整體管理目標(biāo)系統(tǒng)。在項(xiàng)目工程建設(shè)的過程中要重視各個(gè)環(huán)節(jié)總技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的管理，相關(guān)的工程技術(shù)人員要通過有效的措施降低工程造價(jià)的成本，加強(qiáng)對(duì)工程組織、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)的等多個(gè)方面的重視。在工程組織長，要明確工程造價(jià)全過程管理的相關(guān)責(zé)任與任務(wù)，對(duì)具體的管理職能要分工明確；在技術(shù)上，要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)方案的重視，通過具體情況不同的方案進(jìn)行對(duì)比，擇優(yōu)選擇。對(duì)于審查的初期設(shè)計(jì)、技術(shù)以及施工圖紙等設(shè)計(jì)要嚴(yán)格審查，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的探討與研究出節(jié)約投資的相關(guān)可能，要將工程造價(jià)管理管理貫徹在具體的設(shè)計(jì)以及施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。在經(jīng)濟(jì)上，要通過動(dòng)態(tài)的方法對(duì)工程造價(jià)過程中的部門計(jì)劃值以及實(shí)際值進(jìn)行比較，對(duì)各項(xiàng)金額費(fèi)用的支出情況要嚴(yán)格審核，完善相關(guān)的制度措施。

結(jié)束語：

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理工作，因此要加強(qiáng)對(duì)其全過程的管理與控制。也就是說，在項(xiàng)目工程開展過程中，要綜合具體的建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)其實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析，對(duì)項(xiàng)目工程的具體環(huán)節(jié)采取相應(yīng)的造價(jià)管理，要中國農(nóng)史項(xiàng)目工程造價(jià)過程中存在的問題，針對(duì)具體的問題采取有效的解決措施，要不斷的總結(jié)完善建設(shè)項(xiàng)目工程全過程造價(jià)管理過程中的經(jīng)驗(yàn)，通過有效的措施，不斷的優(yōu)化完善管理過程中，從而全面的推動(dòng)我國建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理的整體水平。

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作者簡介

蔡婷（1984年4月），女，山東人，漢，大學(xué)本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，工作單位：上海寶冶集團(tuán)有限公司，工作及研究方向：預(yù)算管理。