【摘要】項(xiàng)目成本是反映經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的綜合指標(biāo)，是確定和控制工程造價(jià)的重要手段。施工項(xiàng)目成本估算，預(yù)算超過(guò)預(yù)算，預(yù)算超過(guò)預(yù)算，是建設(shè)投資效益管理中的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題的研究，提出有效的控制措施，以保證項(xiàng)目成本管理的合理性和科學(xué)性，從而優(yōu)化資金的使用，降低投資成本。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)控制；措施

引言

施工項(xiàng)目成本管理是運(yùn)用科學(xué)有效的手段，保證員工的經(jīng)濟(jì)利益和組織和管理的項(xiàng)目成本。企業(yè)的工程造價(jià)對(duì)施工項(xiàng)目很重要，但對(duì)工程造價(jià)的控制，企業(yè)要從組織、經(jīng)濟(jì)等方面采取相應(yīng)措施。

1、對(duì)建筑工程造價(jià)的合理控制的重要性

從微觀上理解，項(xiàng)目成本管理是一系列以市場(chǎng)價(jià)格信息為基礎(chǔ)的管理活動(dòng)，結(jié)合自身發(fā)展需求，以實(shí)現(xiàn)成本控制。從宏觀認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目成本管理是政府認(rèn)識(shí)到社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，以滿(mǎn)足社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，采取各種手段，管理和控制的成本，并通過(guò)有效的市場(chǎng)管理，對(duì)管理過(guò)程中的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)干預(yù)。

2、建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

2.1設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)是為業(yè)主和企業(yè)的共同利益，無(wú)論是研究階段還是前期設(shè)計(jì)階段都要始終堅(jiān)持客戶(hù)至上的原則，盡可能地滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。進(jìn)行全面調(diào)查，調(diào)查實(shí)際，經(jīng)濟(jì)，節(jié)能的方式來(lái)完成設(shè)計(jì)。施工單位在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)也要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)，確定合理、安全的施工方案。

2.2施工階段

施工階段是工程造價(jià)的真正實(shí)施。嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工過(guò)程中的項(xiàng)目。項(xiàng)目的形成和項(xiàng)目的最終完成需要很長(zhǎng)的時(shí)間，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的過(guò)程，利用項(xiàng)目的成本優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目的可靠性?？刂乒こ虉D紙及相關(guān)程序，盡可能不改變或改變最小范圍，節(jié)省開(kāi)支，人工浪費(fèi)；索賠項(xiàng)目落實(shí)到實(shí)事求是的態(tài)度解決問(wèn)題，嚴(yán)重的處理延誤，施工誤差為反索賠；在工程質(zhì)量和驗(yàn)收條件情況下，項(xiàng)目按合同約定的付款進(jìn)度，以防止拖欠現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.3竣工結(jié)算階段

在結(jié)算審核過(guò)程中，首先，我們要了解圖紙、工程竣工的竣工量和工程量，未完成部分的工資。為保證網(wǎng)站的真實(shí)、合理的內(nèi)容和簽證在設(shè)計(jì)中的內(nèi)容和內(nèi)容的相同設(shè)計(jì)。做好施工材料的審核工作，確保項(xiàng)目在整體成本控制的順利進(jìn)行。其次，項(xiàng)目的范圍必須經(jīng)批準(zhǔn)，以確定施工期、索賠權(quán)。第三、確定施工合同和合同條款的執(zhí)行情況。同時(shí)，做好工程材料價(jià)格的結(jié)算審核工作，并消除僅以原材料采購(gòu)發(fā)票為材料的工程結(jié)算價(jià)格調(diào)整的基礎(chǔ)上的實(shí)踐。最后，檢查費(fèi)用是否符合規(guī)定，是否有增加的接入費(fèi)和是否有增加項(xiàng)目的數(shù)量，以提高項(xiàng)目的成本。此外，做好工程建設(shè)，確保施工的完整性。首先，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和分類(lèi)，分析了系統(tǒng)設(shè)計(jì)的需求，找出影響成本的主要因素，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)。其次，總結(jié)了項(xiàng)目施工中各環(huán)節(jié)的工作，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和合理的項(xiàng)目的共同工作。第三，分析了項(xiàng)目建設(shè)的成本控制和管理的不足和不足，為其尋找一個(gè)合理的解決方案。

3、應(yīng)采取以下有效措施來(lái)控制建筑工程造價(jià)

3.1建筑工程設(shè)計(jì)階段

在設(shè)計(jì)階段，合理選擇施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。重點(diǎn)是科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。既能滿(mǎn)足工程結(jié)構(gòu)和使用功能，又能滿(mǎn)足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員必須樹(shù)立經(jīng)濟(jì)核算意識(shí)和觀念，克服重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)的觀察，注重設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性，采用新技術(shù)、新技術(shù)、新材料、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的最佳經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

3.2施工和竣工階段

在項(xiàng)目建設(shè)階段，成本管理是不可忽視的。施工階段是建筑產(chǎn)品的形成階段，整個(gè)施工過(guò)程中的施工項(xiàng)目成本管理是最困難、最復(fù)雜的階段。在這個(gè)階段，要處理“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”三個(gè)關(guān)系，不僅可以把握質(zhì)量和進(jìn)度，成本控制，而且也不能片面強(qiáng)調(diào)成本控制和忽視質(zhì)量問(wèn)題。

3.2.1嚴(yán)格合同管理，做好理賠工作。在施工過(guò)程中由于各種原因，投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、合同文件不一致，在施工階段承包商提出了各種索賠，提出了諸如成本、閑置、損失等。為了避免這些情況的發(fā)生，我們必須采取一些了解技術(shù)和成本，了解合同的專(zhuān)業(yè)人員，制定一系列的法規(guī)來(lái)處理索賠，從而降低成本的索賠，盡可能地減少施工期間的成本。

3.2.2嚴(yán)格的訂單相關(guān)材料及設(shè)備。材料、設(shè)備的每一個(gè)采購(gòu)，和供應(yīng)單位應(yīng)充分溝通和協(xié)調(diào)。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的比較，選擇高質(zhì)量、低價(jià)格的供應(yīng)商，以達(dá)到更好地控制材料的質(zhì)量和價(jià)格，并對(duì)設(shè)備采購(gòu)的問(wèn)題進(jìn)行了研究。

3.2.3工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。施工期一般較長(zhǎng)，這可能使材料的實(shí)際消耗，人工的價(jià)格和投標(biāo)，有很大的差異，這種差異是難以避免的，但可以控制在一定范圍內(nèi)，這需要成本控制人員準(zhǔn)確預(yù)測(cè)各種動(dòng)態(tài)因素，使成本的動(dòng)態(tài)管理，在整個(gè)過(guò)程中的建設(shè)項(xiàng)目。

3.2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理?，F(xiàn)場(chǎng)簽證是合同與發(fā)包人在履行合同時(shí)，合同中的內(nèi)容文件的修改，從而實(shí)現(xiàn)合同的補(bǔ)充文件，是工程造價(jià)的一個(gè)組成部分?，F(xiàn)場(chǎng)簽證必須客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)。把一個(gè)結(jié)束的現(xiàn)象，簽證和完成檢查和驗(yàn)收的重點(diǎn)為簽證的簽名程序。

3.2.5加強(qiáng)工程結(jié)算審核。建設(shè)工程竣工后，招標(biāo)單位要嚴(yán)格審查施工單位要做的項(xiàng)目說(shuō)明，明確是否存在假工程量，高設(shè)置定額，提高材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，提高工程造價(jià)現(xiàn)象。

結(jié)論

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我們必須認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目成本管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)其真正的科學(xué)管理，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。當(dāng)然，在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中不可避免地會(huì)導(dǎo)致一些問(wèn)題，我們不能停滯不前，現(xiàn)狀，應(yīng)該有所作為，我們應(yīng)該共同努力，正視問(wèn)題，克服困難，綜合考慮各種因素，增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感，針及時(shí)做出反應(yīng)，積極利用適當(dāng)?shù)姆椒?，最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的科學(xué)合理的管理，保證建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)步實(shí)施。

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作者簡(jiǎn)介：

姓名：黃偉華（441900198311191093）；出生日期：1983.11.19；籍貫：廣東東莞；研究方向：建筑工程造價(jià).