【摘要】建筑工程是社會建設的基礎性工程，因此對建筑工程的有效管理是十分必要的，其中造價管理是重要的一環(huán)。通過對我國現(xiàn)階段建筑工程造價管理領域所存在的問題的分析，提出相應的改善措施。

【關鍵詞】建筑工程；全過程；造價管理；BIM

建筑工程耗時較長，事務復雜，因此在很多環(huán)節(jié)都存在浪費的情況，浪費有的是局部的，有的是整體性的，這非常不利于建筑業(yè)的發(fā)展。而對其工程建設的過程造價進行有效管理，能夠很好地解決這一問題。

一、建筑工程全過程造價管理的內容

全過程管理的目標決定了我們需要對整個建筑工程的各個階段進行有效地控制。具體為：

（1）決策時期的造價管理，需要科學地制定估算書，對整個工程的建設過程進行準確地判斷和預計，注重其全面性；

（2）規(guī)劃設計時期，這是造價管理最重要的環(huán)節(jié)，因為規(guī)劃設計出的圖紙以及對施工的說明書，是對后期施工的指導性“文件”，任何不足所造成的造價浪費都很難修復；

（3）招投標時期。該時期需要對施工單位、監(jiān)理單位、建筑各類材料的供應商進行招標，因此要對商家的資質、產(chǎn)品等進行全方位的了解，根據(jù)建筑工程的需求選擇最優(yōu)性價比的標的；

（4）施工時期。施工是對工程具體的建造，因此每一個動作都會影響工程的最終造價，這時對造價管理的主要工作是施工監(jiān)管和圖紙變更；

（5）竣工結算時期。此時需要對竣工圖進行審核，對結算書進行制定，與所有涉及方進行核算并出具審核報告。

二、現(xiàn)階段我國建筑工程造價管理問題分析

（1）工程造價管理組織混亂

現(xiàn)階段有些建筑工程在造價管理中難以把握，出現(xiàn)擱淺等不利局面。這是因為，造價需要與設計方、施工方、工程甲方甚至銀行等進行確定的，多個部門單位之間有不一致的意見是比較難以控制的。比如工程主辦方希望以最優(yōu)的性價比實施工程；設計方希望盡力提高工程成本，因為很多設計院都是以工程成本為基礎收獲提成；施工方則希望擁有更多的施工量。不同單位都根據(jù)自身的利益，提出不同的意見，不但不利于造價的最優(yōu)化，也不利于建筑業(yè)的發(fā)展。

（2）預算機制不足

現(xiàn)階段建筑工程在造價管理方面沒有充分的預算機制，因此對工程的整體造價管理制造了障礙。其一，職能部門通常都不去現(xiàn)場進行全方位的檢查，甚至一些工程的造價都是依靠文件的閱讀，因為沒有實際檢查，難以對造價進行合理掌握。其二，在招標等階段，項目管理方缺乏對文件的全面推敲研究。很多投標方都會對自身的優(yōu)勢進行放大，但對劣勢一筆帶過，因此投標文件是有偏向性的，而管理方需要對其進行一定的調查，方能保證造價管理的準確性；其三，設計方在進行工程材料價格規(guī)劃時，往往是向材料公司咨詢，為防止后期資金不夠往往會在報價的基礎上加一些，這也是造成造價虛高的原因之一。

（3）工程造價管理人才缺失

對于建筑造價管理來說，工作人員的個人表現(xiàn)是影響最終造價的重要因素?，F(xiàn)階段很多工程造價管理人員工作技能與素養(yǎng)有待提升。其一，部分人員缺乏精通的專業(yè)技能，他們可能畢業(yè)于一些民辦學校，所學的專業(yè)知識有一定的限制，或是在證書等獲取上存在問題，也或許通過不規(guī)則的途徑入職。因為缺乏專業(yè)知識，在實際工作中不能做出精確的造價預算和管理。因此對于建筑工程的造價管理來說需要能夠把財務和工程充分結合的高級工程造價人才。其二，一些工作人員存在主觀上的惰性，對工程造價的審核等不夠認真，敷衍了事，這也需要改善。

三、優(yōu)化建筑工程造價管理的舉措

對于上述問題，我們可以通過如下途徑進行優(yōu)化。

（1）與時俱進，改變管理理念

對于我國目前建筑工程造價管理來說，需要拋棄傳統(tǒng)的管理理念，緊緊圍繞市場化機制，對造價做出及時地更新，因此工作人員需要做出動態(tài)的預測和掌控。另一方面，工程造價預算可以設置一定的上下浮動機制，在施工的時候根據(jù)市場具體情況進行再次確定。同時，國家監(jiān)管部門需要創(chuàng)建全面性的工程造價市場制度機制，以保證造價管理的透明性與公平性。最后，要及時改變過去的造價管理觀念，摒棄之前的思維模式，基于市場化的特點對工程造價進行自由地把握。

（2）構建建筑工程造價管理的體系

需要由政府有關部門牽頭，建立對建筑工程造價管理的管理體系。這種體系包括健全的法律，健全的行業(yè)規(guī)范，在制度上實現(xiàn)造價管理與市場機制的有機結合；這種體系要重視監(jiān)督，對一些不法行為進行及時地發(fā)現(xiàn)和制止，達到威懾效果。這種體系需要與市場機制進行良好地結合，利用建筑材料等價格的市場調節(jié)來合理控制造價管理。

（3）提升工程造價人員素質

一方面，各單位應該根據(jù)自身造價工作人員的情況，以高級財務、工程復合型人才為標準，進行針對性的培訓?？梢赃x擇業(yè)界聯(lián)合培訓的方式，也可以采用公司支持，員工參加社會培訓的方式，以提升他們的綜合技能。同時對于那些技能較差，經(jīng)常出現(xiàn)錯誤對工程造成危害的，要及時解聘，更換一些更有經(jīng)驗的人員。另一方面，對于主觀上懶惰，對工程造價不重視的人員，要提出相應的批評教育，建立獎罰機制，提升他們的主觀能動性。

（4）積極引入信息化技術

近年來隨著計算機、通信技術的高速發(fā)展，很多領域都開始引入信息化技術對現(xiàn)有的工作模式進行改變，而工程造價工作也需要積極布局。業(yè)界已經(jīng)開始使用BIM（Building Information Modeling）概念，其指建筑信息模型。通過該模型進行造價管理，具有的優(yōu)勢包括：（1）透明性，造價管理各方都能在模型中對各個環(huán)節(jié)的造價進行透明性處理，以保證造價更加科學合理；（2）科學性，該模型根據(jù)建筑業(yè)界及時更新的信息綜合分析，對建筑工程造價工作進行信息與技術支持；（3）高效性，采用該模型，能夠更快地制定概預算策略，具有高效特征。總之，信息化的引入使得工程造價的管理更加公開與高效，是后期建筑工程造價管理的方向。

結論：

隨著社會的進一步發(fā)展，建筑工程更加注重性價比，而工程造價的不合理帶來的社會資源的浪費是我們必須防范的。健全的法律法規(guī)、有效的市場機制、科學的監(jiān)督措施、信息化技術的應用都將使得我國建筑工程造價管理的優(yōu)化邁上新的臺階。

參考文獻：

[1]李菲，BIM技術在工程造價管理中的應用研究[D].青島理工大學：2014.

作者簡介：

祝朝旭（1982.1-），男，漢族，山東武城縣人，任職于齊齊哈爾市昂昂溪區(qū)房產(chǎn)產(chǎn)權管理處，助理工程師。研究方向：工程造價。