【摘要】本文首先對建筑工程施工成本控制的原則進行了闡述，接著對建筑工程管理中如何控制施工成本的措施進行了探討。

【關鍵詞】建筑工程管理；施工；成本；控制；措施

一、建筑工程施工成本控制的原則

1、全面成本控制原則

在建筑工程中，由于施工成本控制具有綜合性很強的特征，并且其與工程組織的各個部門、單位的業(yè)績有著直接的關系，并且與員工的利益也有著直接的關系，這樣在進行施工成本控制的時候，全部員工都要提出意見，做到在成本控制上人人有責。同時對于施工的每一個環(huán)節(jié)都要做好成本控制。

2、動態(tài)控制原則

建筑工程在施工中具有一次性的特征，所以一定要對工程施工進行控制，這樣才能有效的實施成本控制。同時在施工準備階段，成本控制包括：制定成本目標、計劃以及方案，這樣才能為今后的成本控制做好準備工作。到了竣工階段，成本的盈利和虧損已經(jīng)成為定局，因此，一定要做好基礎、結構、裝飾等動態(tài)環(huán)節(jié)的施工成本，并且將它們作為控制的重點。

3、目標管理原則

對于建筑工程來說，制定一個適合的目標是確保工程實施的前提條件，不管做什么事，只要有了目標才有動力，所以在開展建筑工程施工時，一定要做好施工成本控制，從而才能夠實現(xiàn)管理的目標，并且將管理的目標落實到具體的人，還可以隨時對目標的實施情況進行檢查的，也就能夠及時的發(fā)現(xiàn)存在的問題。針對這樣的現(xiàn)狀，就能夠采取相應的對策，從而確保是施工成本得到控制。

二、建筑工程管理中施工成本控制措施

1、建立健全考核獎懲機制

為了提高建筑工程施工成本控制負責人的工作效率和工作積極性，使得施工企業(yè)獲得最大的效益，需要對于每一個單項的施工建筑工程都進行單獨的核算，并以核算的結果做為對該工程負責人的考核依據(jù)，將工程施工成本控制負責人的績效工資與這個考核結果進行相應的掛鉤。如果該工程的最終收益低于預期的利潤收益，則應該對工程負責人扣取一定的工資和獎金來進行處罰，對于最終收益高于預期目標的工程負責人，則給予一定的工資獎勵。從而讓工程施工成本控制的負責人在工作的時候既有壓力也有動力，從而確保將建筑工程施工的成本控制工作做得更好。

2、注意培養(yǎng)工程負責人的平衡能力

對于建筑工程，在對其進行考核的時候，主要是從四個方面來進行的。第一個是工程的利潤指標，第二個是工程施工的安全指標，第三個是施工工程的質量指標，還有一個是工程施工的工期指標。作為工程的負責人，需要對這四個方面的考核指標具有相應的平衡能力，在幫施工企業(yè)獲得最大利益化的時候，是以確保了工程施工的進度、施工安全以及工程施工的質量為前提的。同時作為工程負責人要根據(jù)實際的施工情況來進行相應的處理，施工單位也應該對工程負責人這方面的能力進行相應的培養(yǎng)，從而確保工程施工成本得到控制，也能夠確保施工質量。

3、引進先進施工技術

要想實現(xiàn)對建筑成本的高效管理，除了應該構建相對嚴格的崗位責任制度之外，還需要積極的對國外以及國內的先進的管理技術和施工技術進行學習，從中獲取新的元素，因為對于成本管理的方式來說，人是管理的一部分，而技術則是管理控制中的主要組成部分。技術的提升比人員崗位職責的提升對施工管理的成本更有著深遠的影響意義。所以，隨著時代不不斷發(fā)展和進步建設施工的技術也應該不斷的加以改善不斷的適應時代的發(fā)展。

4、對人工費進行控制

要想控制人工費用還是要從用工的數(shù)量上來控制。首先，用工數(shù)量要由勞動定額來確定，還要把零星用工、文明施工以及安全生產(chǎn)依照一定的比例分包給班組或領工人員，實行包干控制。其次要提高領工人員的組織管理能力和施工人員的技術水平，使領工人員具有良好的勞動組織能力，盡量減少無效的勞動，精簡人員，提高工作人員的勞動效率。最后，對于某些技術含量不高的建筑工程，可以把它給分包商分包下去，依舊實行包干制度，以降低人工費用，也進而降低整個工程成本。

5、對材料費用進行科學的控制

在保證工程質量基礎上，進行科學合理的材料費用成本投入控制措施。對于存在市場價格偏差，質量標準要求高的材料，可以由企業(yè)進行統(tǒng)一的采購管理，擬定詳細的規(guī)劃和預算，避免造成成本投入的浪費。而一些質量要不是特別嚴格的大宗材料，如鋼筋、水泥等，則可和多家生產(chǎn)廠家談判后，選擇性價比較高的一家進行采購，這樣材料成本的控制就在一個可控范圍內?？偨Y在材料的使用過程中的相關情況，結合施工項目的實際，建立科學高效的材料庫存制度；同時，要注意分析材料消耗的原因，找出材料浪費的環(huán)節(jié)，有針對性地進行材料成本控制。

6、實現(xiàn)工程施工成本信息化

我們都知道，建筑工程施工環(huán)境是不斷變化的，并且它受到很多因素的影響，所以在實際工程中，對施工成本進行控制的時候，作為施工單位要隨時關注市場經(jīng)濟的發(fā)展情況，主要是關注市建筑工程施工成本方面的信息。同時施工單位中的有關部門，還要掌握外界的發(fā)展動態(tài)以及形勢，并且對施工成本管理的信息進行有效的掌控，這樣就可以很大程度的提升工程施工成本控制的水平。但是由于建筑工程中，施工成本控制的信息包含很多方面的內容，例如：各種定額資料、標準規(guī)范等，所以一定要加強對施工成本信息的管理，首先要建立完善的造價資料的積累制度 然后要建立信息資料庫，并且實行網(wǎng)絡化管理。再次積極向外界推廣使用計算機，并且建立工程施工成本資料數(shù)據(jù)庫，最后開發(fā)通用的建筑工程施工成本控制程序，這樣才能保證設計和技術人員能夠及時準確的查找到自己需要的資料。

綜上所述，一定要加強建筑工程施工成本的控制，這樣不僅可以有效的避免施工中的消耗和浪費，還能夠很好的改善經(jīng)營管理的現(xiàn)在的狀況，從而保證建筑企業(yè)能獲取更大的利潤。

參考文獻：

[1]周文輝.成本控制管理在我國建筑工程中的重要性及實施策略[J].科技風. 2015，（07）.

[2]楊彬.建筑工程施工項目成本控制與管理芻議[J].經(jīng)營管理者. 2015，（09）.

[3]劉康強.建筑工程成本控制中存在的問題及對策[J].技術與市場，2014，（10）：144.

[4]王敏，何勇.施工企業(yè)的工程造價管理及成本控制分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè).2015.9

作者簡介：

徐賽男（230304198806074027），1988年6月7日，黑龍江省，本科，研究方向：工程管理（工程造價）。