【摘要】應(yīng)社會發(fā)展的需求，建筑工程項目在不斷增多，旨在保證各領(lǐng)域發(fā)展的速度。如今，建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，使得建筑類企業(yè)的數(shù)量在不斷增多，行業(yè)競爭力日趨激烈，企業(yè)都要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢以便更好的在建筑領(lǐng)域保持先進(jìn)性，其中造價控制是一項重要的衡量點。對于工程項目來說，實施階段的造價控制非常關(guān)鍵，該階段是變數(shù)最大的階段，其會對造價產(chǎn)生很大的影響。為此，本文就建筑工程項目實施階段造價的控制進(jìn)行了分析與探究。

【關(guān)鍵詞】工程項目；實施階段；造價控制

造價控制是建筑工程項目管理三大要素之一，是建筑企業(yè)最為關(guān)注的問題，其直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上對造價進(jìn)行控制具有重要性。為了加強(qiáng)對建筑工程項目實施階段的造價控制，應(yīng)對影響造價的因素進(jìn)行探究與總結(jié)，以此為突破口，作為項目施工階段的造價控制目標(biāo)，能大大提高造價控制質(zhì)量。所以對影響工程項目造價的因素必須進(jìn)行有效的了解。

一、工程項目實施階段造價控制的重要性

造價是建筑企業(yè)負(fù)責(zé)一個項目工程時最為關(guān)注的話題，其與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。造價控制是一項系統(tǒng)性的工作，存在于項目從立項、審批、設(shè)計、施工到結(jié)算的過程中，造價控制難度最大、最重要的環(huán)節(jié)當(dāng)屬實施階段，即施工階段。工程實施階段中含有大量的變量，如材料、設(shè)備、人員、工藝等，這些因素制約著工程項目的高效實施。項目實施過程是將設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為實體的過程，項目的實施會大量耗費與工程造價間的聯(lián)系最為密切的人力、物力和財力。只有強(qiáng)調(diào)對實施階段的造價進(jìn)行有效控制，才能代表整個項目造價控制的成功，才能是工程項目的建設(shè)成本最低，建設(shè)效益最優(yōu)，可見，項目實施階段中造價控制的重要性。

二、影響建筑工程項目造價控制的主要因素

1、設(shè)計發(fā)生變更問題

設(shè)計變更的發(fā)生，主要與設(shè)計方案的不完善情況有關(guān)，設(shè)計者缺乏足夠的責(zé)任感，或設(shè)計未按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計。設(shè)計中的漏項問題也經(jīng)常可見，在設(shè)計工作中，設(shè)計人員將重要的設(shè)計元素遺漏，如節(jié)能、防火、防腐設(shè)計等，實施過程中不注意，將項目直接提交，導(dǎo)致出現(xiàn)大量的設(shè)計變更，造成投資得不到有效控制而形成大量的經(jīng)濟(jì)損失。

2、工期延長現(xiàn)象

通常條件下，在項目施工合同中會嚴(yán)格規(guī)定施工期限，如不出意外情況施工方必須在規(guī)定的期限內(nèi)完工。但是，由于受到天氣或自然條件的威脅，會制約實施工作的開展，進(jìn)而出現(xiàn)工期拖延的現(xiàn)象。一旦發(fā)生工期拖延的現(xiàn)象，勢必會產(chǎn)生一系列的開支，會使得工程造價升高，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下滑。

3、建筑材料出現(xiàn)問題

材料方面是導(dǎo)致造價發(fā)生偏差的主要原因，也是工程項目造價控制的難點。由于項目就是由人工、材料、機(jī)械所組成的，而材料支出占據(jù)八成以上，所有材料管理是造價控制中重中之重。另外，材料的價格存在一定的波動，且經(jīng)營同種產(chǎn)品的商家很多，價格層次不齊，選擇物美價廉的材料非常關(guān)鍵，其也是影響工程造價的關(guān)鍵點。

4、設(shè)備的使用不規(guī)范

除了材料外，設(shè)備支出是另一項重要支出，且單個設(shè)備價格昂貴，設(shè)備一旦癱瘓或出現(xiàn)問題，會產(chǎn)生維修費與更換費，也是一筆不小的支出。設(shè)備故障的頻頻出現(xiàn)，與維修管理者存在著必然的聯(lián)系，如未對設(shè)備給予規(guī)范性的管理，或設(shè)備管理意識不強(qiáng)，再加之使用人員使用不規(guī)范，會大大提高故障的發(fā)生概率，導(dǎo)致設(shè)備方面的支出費用增加。

三、建筑工程項目實施階段造價的控制策略

1、加強(qiáng)對施工合同的管理與規(guī)范

建筑工程項目的高效實施，是基于施工合同而展開的，為了保證項目實施階段造價的控制，應(yīng)加強(qiáng)對施工合同的管理與規(guī)范，尤其是涉及到與造價相關(guān)的內(nèi)容，嚴(yán)格履行合同內(nèi)容，對合同簽訂雙方各自的責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行明確設(shè)定，是保證合同規(guī)范性履行的重要條件。在施工合同中，應(yīng)對工程造價的范圍進(jìn)行預(yù)測，并對項目實施過程中的各項支出進(jìn)行明確的規(guī)定，做好項目實施過程中各方面造價信息，是實現(xiàn)造價控制的重要前提。施工合同可作為重要的法律保證，若施工方出現(xiàn)肆意抬高材料價格時，應(yīng)根據(jù)合同中的要求進(jìn)行相應(yīng)的懲處和責(zé)任界定，能夠?qū)贤炗嗠p方形成約束性，能更好的控制項目工程造價。

2、強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的造價控制

在項目的實施階段，施工現(xiàn)場對造價的影響非常關(guān)鍵，其決定著整個項目的實施質(zhì)量與費用支出，是實施階段造價控制的核心點。在施工現(xiàn)場，應(yīng)從施工材料、設(shè)備和人員等方面著手，強(qiáng)化對工程造價的全面控制，以保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在施工材料控制方面，建設(shè)方應(yīng)派遣監(jiān)管人員對材料的市場價格進(jìn)行調(diào)查，掌握材料的近期波動空間，選擇信譽(yù)度高的供應(yīng)商，材料采購時監(jiān)管人員應(yīng)緊隨左右，避免以次充好現(xiàn)象的發(fā)生，以此來控制材料造價。施工單位應(yīng)嚴(yán)格履行合同中的要求。

在施工設(shè)備造價控制方面，設(shè)備管理人員應(yīng)做好日常的檢修與養(yǎng)護(hù)工作，能夠延長設(shè)備的使用壽命，提高運行質(zhì)量，減少在設(shè)備更新上的支出與費用，也是工程造價控制的一種重要方式。

在人員方面，應(yīng)提高工作人員的造價控制意識，了解造價控制對項目建設(shè)的重要性，在施工工作開展中應(yīng)以節(jié)約為理念，在保證項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行造價的控制，禁止出現(xiàn)浪費材料的行為，規(guī)范人員行為，是造價控制的一個重要關(guān)鍵。

3、加強(qiáng)工程變更問題的管理

通過對現(xiàn)階段建筑工程項目實施過程中造價控制的現(xiàn)狀來看，設(shè)計變更或漏項現(xiàn)象實屬常見。為應(yīng)對設(shè)計變更問題，設(shè)計人員應(yīng)對設(shè)計圖紙、方案等進(jìn)行反復(fù)的研究，及時進(jìn)行工程量的調(diào)整，避免設(shè)計變更現(xiàn)象的出現(xiàn)。一旦發(fā)生變更問題，應(yīng)及時向相關(guān)部門申請，由上級部門進(jìn)行綜合評定并批準(zhǔn)后才可進(jìn)行變更處理，若未經(jīng)批準(zhǔn)就進(jìn)行工程的變更，在驗收時，其責(zé)任由施工方承擔(dān)，以增強(qiáng)對設(shè)計變更問題的重視。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程項目實施階段的造價控制問題相對困難，造價控制工作中涉及到多方面的內(nèi)容，應(yīng)處理好項目實施過程中的多項造價影響因素。實施階段的工程造價控制，應(yīng)強(qiáng)化對施工合同的管理，嚴(yán)格規(guī)范各項條約內(nèi)容，強(qiáng)化對施工過程中材料、設(shè)備與人員的全面控制，加強(qiáng)工程變更問題的管理，做到對項目實施階段造價的全面控制，在質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對造價的控制，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]國巧玲.有關(guān)建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探討[J].中國房地產(chǎn)業(yè).2015.8