【摘要】水利水電工程是主要由國家投資的基礎(chǔ)惠民工程。水利水電施工管理是整個水利水電建設(shè)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保證水利水電工程順利發(fā)揮效益的重要前提。水電工程是保障我國能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)的重要基石，但是由于水利水電工程其技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、破壞力大等特點，所以對施工水平要求較高。本文通過分析現(xiàn)階段水利水電工程施工過程所存在的問題，進(jìn)行對癥下藥，提出相應(yīng)的對策，希望對工程施工管理有所裨益。

【關(guān)鍵詞】水利水電；施工；管理；控制

水利水電工程是一項利在千秋的事業(yè)，水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量直接影響到國民生活水平。改革開放以來，我國的社會經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的成就，各行各業(yè)都取得了長足的發(fā)展，當(dāng)然我國的水利水電事業(yè)也是如此。隨著我國水利水電工程幾十年的實踐經(jīng)驗的累積，它極大地推動了我國水電事業(yè)的發(fā)展。但是，受到我國特色國情的制約，我國水電工程在施工質(zhì)量管理方面仍客觀存在許多問題，這些在一定程度上阻礙了我國水電事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。提高施工質(zhì)量管理水平、完善施工質(zhì)量控制措施、保證水電建筑物的使用功能及壽命已經(jīng)成為當(dāng)前水電行業(yè)亟需面對和解決的問題。

一、當(dāng)前施工管理過程控制所存在的問題

1、前期勘測設(shè)計工作不足

水電工程的前期勘測設(shè)計是保證水電工程后續(xù)工作順利開展的重要前提，但是當(dāng)前水電施工管理者并沒有準(zhǔn)確認(rèn)識到這一點，并沒有充分做好施工前的場地勘察和設(shè)計工作，主要存在如下問題： 前期的勘察設(shè)計工作所用圖紙和相關(guān)資料很大程度上僅停留在書面分析中，沒有對現(xiàn)場的水文水資源以及地形地質(zhì)條件進(jìn)行充分的實地考察；即使部分水電工程進(jìn)行了實地考察，但是在施工工程中并未重視考察結(jié)果。

2、施工質(zhì)量意識薄弱

顯而易見，質(zhì)量的好壞決定工程的品質(zhì)，是工程生命力的外在體現(xiàn)。近些年，國家反復(fù)強調(diào)工程質(zhì)量問題，但是相關(guān)的工程質(zhì)量事故還是時常發(fā)生，特別是對于水電工程，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，那么所來的損失是不可估量的。通過對事故原因進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)還是由于人們的思想認(rèn)識不夠，在整個質(zhì)量意識薄弱的大環(huán)境中，施工人員很難不受其影響，這就會造成一旦施工過程出現(xiàn)進(jìn)度延遲、資金短缺等問題時，施工方為了避免或者降低損失以及確保自身的利益，選擇犧牲水電工程的質(zhì)量，任意壓縮施工程序，更換施工材料，繼而造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，最終出現(xiàn)“豆腐渣”工程。

3、施工材料質(zhì)量問題

施工材料質(zhì)量的好壞直接影響工程質(zhì)量的好壞，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，唯有把控好材料質(zhì)量關(guān)，才能確保工程質(zhì)量合格。

4、施工工序、工藝問題

由于設(shè)計技術(shù)人員和施工人員本身知識具有不全面性，常常會造成施工工序、工藝不合規(guī)的現(xiàn)象發(fā)生，為水電工程質(zhì)量埋下安全隱患。第一，設(shè)計技術(shù)人員沒有參與現(xiàn)場的實地考察，一味的憑經(jīng)驗進(jìn)行設(shè)計工作；第二，施工人員考慮自身利益的同時又對設(shè)計中的重點不明確，造成在施工過程中質(zhì)量意識淡漠，存在僥幸心理，繼而出現(xiàn)偷工減料以及使用不合規(guī)的施工方法的現(xiàn)象；第三，水電工程的施工環(huán)境復(fù)雜，受干擾的因素多，不易控制。

5、管理意識不強

通過對施工企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)人員調(diào)查發(fā)現(xiàn)，他們的施工管理意識普遍不強，表現(xiàn)為重工期輕管理。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因就是項目經(jīng)理的管理素質(zhì)不高，他們通常沒有充足的管理經(jīng)驗，甚至于有些項目經(jīng)理根本沒有接觸過管理，認(rèn)為所謂的管理不外乎就是管理人，利用自己手中的職權(quán)對下屬的員工進(jìn)行干預(yù)和指導(dǎo)。由于這種不科學(xué)的管理方式，往往會出現(xiàn)執(zhí)行人員和管理者意見不統(tǒng)一的現(xiàn)象，這通常就是管理者素質(zhì)不高造成的，沒有對員工真正的做到“以人為本”，缺乏相應(yīng)的激勵機(jī)制。另外，由于管理者自身管理素質(zhì)不高，一般都起不到帶頭和榜樣的作用。

二、水電工程施工管理控制的對策

1、加強監(jiān)理工作

制定監(jiān)理工作細(xì)則，進(jìn)一步明確監(jiān)理的責(zé)任，從制度上對監(jiān)理的工作進(jìn)行監(jiān)督。根據(jù)工程的實際情況對監(jiān)理的目標(biāo)、進(jìn)度計劃和物料使用計劃進(jìn)行明確規(guī)定，保證監(jiān)理工作有法可依。這樣也有利于工序與工序之間能夠自然的銜接，略去不必要的檢驗環(huán)節(jié)，為工程建設(shè)節(jié)約寶貴的時間。另外，構(gòu)建相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，安排相關(guān)的質(zhì)檢人員，不定時對工程的質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)抽查。

2、施工前的質(zhì)量管理控制

建立健全水電工程施工質(zhì)量的管理體系，充分發(fā)揮項目法人的力量，號召水電工程的所有相關(guān)方積極參與工程建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出切實可行的解決方案。例如，完善設(shè)計部門的勘察設(shè)計體系、文件審核系統(tǒng)、簽訂批準(zhǔn)程序，做好保證工程的質(zhì)量的基礎(chǔ)工作；建立健全施工質(zhì)量責(zé)任體系和施工單位的質(zhì)量保障體系，明確施工方在水電工程質(zhì)量的責(zé)任，加強監(jiān)督力度，盡可能早的發(fā)現(xiàn)工程所存在的問題。除開以上這些措施，水電工程所有的相關(guān)部門需要加強內(nèi)部以及外部的有效溝通，確保信息流暢，實現(xiàn)信息資源的共享，做到防微杜漸未雨綢繆，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

3、施工中的質(zhì)量管理控制

加強施工工序和現(xiàn)場試驗質(zhì)量的管理。在組織施工工序驗收時，相關(guān)驗收部門必須要嚴(yán)格執(zhí)行初檢、復(fù)檢、終檢的程序，由專業(yè)的質(zhì)檢部門完成相關(guān)的檢驗工作并向監(jiān)理單位提交檢驗申請，嚴(yán)格執(zhí)行所有的質(zhì)檢程序，確保分部分項工程、單位工程、單項工程的質(zhì)量。加強現(xiàn)場試驗的質(zhì)量管理，工地試驗室需要根據(jù)工程的實際情況為工程試驗配置相應(yīng)的儀器設(shè)備，選派合格的試驗人員，以公開、客觀、公正、科學(xué)為原則，對水電工程的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行測量和記錄。

4、對施工單位執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量預(yù)控

水電工程施工中，質(zhì)量管理的預(yù)控制理論越來越受到施工企業(yè)的歡迎。該理論要求，施工單位必須按照合同已經(jīng)規(guī)定的施工程序進(jìn)行施工，不能省略看似細(xì)小的工作，因為即使看似細(xì)小的工作也可能對整個工程質(zhì)量構(gòu)成隱患。該理論同時要求建立相應(yīng)的督查小組，經(jīng)常對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行隨機(jī)檢查，。一旦發(fā)現(xiàn)有偷工減料的現(xiàn)象，立即對相應(yīng)的施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)懲

三、結(jié)束語

百年大業(yè)，質(zhì)量是保證。質(zhì)量是水電工程的外在生命的體現(xiàn)，要嚴(yán)格確保水電工程質(zhì)量合格，只有這樣才能使這項利國利民水利工程更好的發(fā)揮各種效益，更好的造福人民，造福于全人類。

參考文獻(xiàn)：

[1]張保同.水利水電建筑工程施工質(zhì)量控制探究[J].江西建材，2015，（09）：128+131.