【摘要】隨著中國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展與施工工藝的持續(xù)完善，愈來愈激烈的競爭，建筑項目的現(xiàn)場施工管理工作在整個建筑施工經過中占有特別關鍵的位置，所以增強建筑項目施工現(xiàn)場管理對確保施工安全，提升施工質量，推動項目經濟效益與社會效益提升具備關鍵的意義。

【關鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場施工；管理

1、施工材料的管理原則

一定要從“有利生產，施工方便”的原則開始，建設與健全的材料管理制度與方法；。

務必要遵循“統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡、確保重點、兼顧一般”的原則；。

橫向經濟聯(lián)系要增強。適當組織資源，讓物資配套供應能力提升，隨著縮小的指定性計劃，擴大指導性計劃與市場調節(jié)區(qū)域，由施工單位自行組織配套的物資區(qū)域相應擴大，這就需要增強對各類資源渠道的聯(lián)系，真實掌握市場信息。適當地組織配套供應材料組織管理工作，滿足施工需要：。

要堅持勤儉節(jié)約的原則，充分發(fā)揮材料的效用，讓有限的材料施展最大的經濟結果，在材料管理中，要“管供、管用、管節(jié)約”。使用各類有效的經濟管理措施，技術節(jié)省方法，努力把材料消耗降低。

堅持科學合理原則。在施工現(xiàn)場的管理經過中，管理者在布置每一項工作時，千萬不要為所欲為的實施布置，一定要通過嚴格的規(guī)劃，在綜合思考后承襲著遵循科學適當原則的基本上，布置每一項工作的進度，真正的完成在生產規(guī)模愈來愈大、施工管理愈來愈現(xiàn)代化時代背景下高質量的時代需求。

2、現(xiàn)場施工進度控制

建筑項目進度控制對于整個項目工程的管理和企業(yè)信譽具備關鍵影響。所以，把項目進度控制管理做好，保證整個工程保質保量按期交工，是項目總承包企業(yè)常常遇到與需要持續(xù)處理的問題。所以，能夠從組織、技術、管理、經濟多個方面選用措施。建設一個有權威的、有組織能力、高效率的工程領導機構，組織機構依據工程的特征、規(guī)模、專業(yè)性質等需求設置，做到因崗設人、高效辦事、構造科學適當，并工期目標層層的分解，落實責任，訂立規(guī)章制度確保目標的完成，都是現(xiàn)實中有力的組織方法。

技術性要求相對強的施工進度控制工作，不但需要施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉項目施工、項目勞動和預算定額等方面的知識，并熟悉有關專業(yè)的知識。在項目工程進行經過中，進度控制就是通過持續(xù)地計劃、實施、檢驗、分析與調整的循環(huán)動態(tài)，所以把施工進度的計劃和銜接做好，跟蹤檢驗施工進度計劃的實施狀況，在必要時實施調整，在確保項目質量的前提下，保證項目建設進度目標的完成。

3、加強施工過程的質量管理

現(xiàn)場施工管理中的質量管理，是項目工程全過程管理的關鍵環(huán)節(jié)，項目質量在非常大程度上決定于施工階段的質量管理。施工現(xiàn)場質量管理切實的抓好是完成施工企業(yè)創(chuàng)建良好項目的重點，對推動項目質量的提升有幫助，讓項目建設成本降低，阻絕項目質量事故的產生，保證完成施工管理目標。建設工程的質量很多是在施工中產生的，對現(xiàn)場施工的質量管理要增強，就是要把質量與進度控制好，這是完成施工目標的關鍵保障。想要質量獲得保障，就要嚴格依照設計施工圖、國家現(xiàn)行相關規(guī)范、驗收標準、操作步驟把每一道施工工藝、工序完成好。在每道工序開工前，對每一個工序的詳細準備工作、施工方案與施工措施實施檢驗落實；嚴格工序交接檢驗與隱蔽項目檢驗驗收。每道工序結束后，自已要先實施自檢、互檢、交接檢，之后再交質檢部門聯(lián)合檢、專項檢，層層檢驗，把每一個施工經過的控制做好，保證全體項目的質量。進度通常是依照編制的施工組織設計進行，然而在現(xiàn)實實施中總是有偏差的，所以在實施中依據現(xiàn)實狀況，持續(xù)實施調整與完善，才可以確保項目進度的成功實施。

4、注重施工現(xiàn)場安全管理

第一，“安全第一，預防為主”的方針要貫徹實施，施工企業(yè)一定要建立健全安全生產責任制與群防群治制度保證項目施工勞動者的人身與財產安全。第二，建設施工安全管理系統(tǒng)，一定要用于項目施工全過程的安全管理與控制。施工安全管理系統(tǒng)一定要跟《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國安全生產法》《建設項目安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》《生產安全事故報告與調查處理條例》《特種設備安全監(jiān)察條例》《職業(yè)安全健康管理體系》《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準》和國際勞工組織（ILO）169號公約等法律、行政法規(guī)和規(guī)程的需求相符。項目經理部要依據本單位的安全生產管理制度系統(tǒng)，結合每一個工程的現(xiàn)實狀況加以充實，讓項目工程的施工安全得到保證。企業(yè)要增強對施工工程安全生產管理，指導、輔助項目經理建設與進行安全生產管理制度系統(tǒng)。

5、施工現(xiàn)場環(huán)境保護防治大氣污染措施

5.1土方項目施工階段關鍵使用灑水降塵方法，對現(xiàn)場所預留的土方堆齊，使用密目網嚴密掩蓋方法。并常常灑水以避免浮土起塵。

5.2土方施工期間，超過4級的風力時一定要停止施工。運土車輛使用封閉式運輸車，車輛清理沖洗臺在現(xiàn)場大門口設置，車輛通過整理清洗全封閉后才能出場。禁止車輛帶泥砂出場，輸送經過中避免遺撒揚塵，并跟蹤檢驗。

5.3施工現(xiàn)場全部道路與物料存放地方所有都鋪設混凝土實施硬化處理，沒有硬化處理的位置使用覆蓋、固化、綠化措施，做到整個施工場地黃土不露天。

5.4建筑施工垃圾使用容器吊裝或袋裝運輸，禁止隨便拋撒揚塵，一定要及時清運施工垃圾到指定垃圾站，并合理灑水，讓揚塵污染減少。

5.5施工現(xiàn)場伙房使用燃氣灶具，開水爐應用電熱水器，嚴禁應用煤爐。

5.6拌制灰土應用袋裝灰粉，嚴禁生石灰現(xiàn)場過篩施工?，F(xiàn)場攪拌站和水泥庫房使用封閉式，降塵裝置在攪拌機棚內設置。

結語

總之，整個建筑項目中非常關鍵的部分就是建筑施工現(xiàn)場管理工作，它確定了有關企業(yè)可不可以正常運轉，不能忽視的基礎工作。它一直貫穿整個建筑項目當中，需要每一個工作人員都可以高度注重，真正地把質量監(jiān)控、安全監(jiān)控等有關的程序做好，并且對于每一個施工程序都需要實施嚴格地檢驗，這樣才可以把損失降到最低，才可以讓整個建筑項目成功竣工。 廣大管理者一定要了解到加強現(xiàn)場施工管理對保證項目成功實施的積極意義和緊迫性，從而真實提升自己的管理質量，確保整個項目成功實施。

參考文獻：

[1]劉敬.談建筑工程項目質量控制與管理的重要因素[J].2011，（25）：24―26.

[2]郭權旺.淺談建筑工程施工現(xiàn)場質量安全管理措施[J].管理觀察，2012.29.（102）.