【摘要】為了適應社會發(fā)展的需要，建筑業(yè)逐步興起。建筑企業(yè)也逐漸增多，市場競爭越來越大。建筑工程中，如果現場施工技術管理高效有序進行，必然會使建筑企業(yè)的競爭力增加。本文主要從建筑工程現場施工技術管理的作用展開討論，從而提出存在的問題和應對措施。

【關鍵詞】建筑工程；現場施工；技術管理；問題；應對措施

建筑工程的施工階段復雜多變，它由諸多的環(huán)節(jié)組成，又易受各種因素的影響，如果稍出差池，將會影響整個工程的質量。因此，現場施工技術管理是施工階段的關鍵，科學合理的技術管理措施才會使整個工程高效有序的進行。對于建筑工程出現的種種問題，如果提出針對性的措施，將會從根本上進行解決，進而保證工程的質量。

1.建筑工程現場施工技術管理的作用

技術管理工作在施工階段占據舉足輕重的地位。第一，它的合理運行，對施工人員的技術要求嚴格，對材料的選取重重把關，對外界環(huán)境因素的合理控制，都會大大降低工程的成本，很大程度上提高工程的質量。第二，科學的施工技術管理，能夠及時發(fā)現工程中存在的問題，避免工程完工后造成重大事故。發(fā)現問題并提出明確的解決方案，能夠防患于未然。第三，它的有效進行，能夠提高施工技術人員的專業(yè)技術素養(yǎng)，施工技術人員是施工階段最重要的組成部分，他們施工技術的提高是保證工程質量的最直接的途徑。第四，技術管理的嚴格執(zhí)行，將會讓企業(yè)名利雙收，提高市場競爭力。

2.建筑工程現場施工技術管理的缺陷

2.1施工圖紙的審查問題

在建筑過程中，施工圖紙是整個工程的施工依據。在實際情況中，施工圖紙往往跟施工場地有所出入，不能使施工技術人員對全局工程進行合理的把握，因此會造成工程的施工進程過慢，工程質量得不到提高，另外還會很大程度的造成資源的浪費，增加工程造價。這種現象普遍的發(fā)生，一方面原因是施工圖紙的審查過于草率，另一方面的原因是施工技術人員不夠負責，這必然會造成工程質量的大幅度下降。

2.2施工技術方案的制定問題

施工技術方案往往是由設計單位進行合理設計，但存在很大的弊端：設計單位沒有施工技術人員對場地熟悉，也不會對建設場地進行反復勘察，因此，容易使設計內容在一定的限制條件下難以進行。只有設計單位進行施工技術方案的制定，一方面會造成施工企業(yè)對設計方案內容的不明確；另一方面，如果設計內容難以在現實條件下實施，將會造成設計方案的反復修改，浪費時間，增加工程的造價，不利于提高工程的整體質量。

2.3施工材料和設備的問題

施工材料和設備是施工階段最容易出現問題的階段。由于一項工程項目的完成，需要花費大量的施工材料和施工設備。第一，對于施工材料來說，往往會出現未歸類，或者出現混放的問題。對于施工技術人員來說，這種問題的出現會增加工程建設的難度。另外，材料放置的位置不正確，加上外界環(huán)境因素的作用，會破壞材料的某些性能，使大量的材料不能投入使用，會增加資源的浪費；其次，材料的購買也是重中之重，以劣質材料來代替優(yōu)質材料是極為不明智的做法，劣質材料的使用會造成嚴重的后果，如果一旦出現工程事故，將會造成更大的損失。最后，施工設備的耗損問題也是一大問題，長時間的消耗、磨損，會大大降低設備的壽命，新購置施工設備會很大程度的提高工程的成本。

2.4資料管理問題

資料管理的不嚴格將會造成很大的資源浪費。許多施工企業(yè)一味地追求進度，在遇到無法施工的時候自行對施工圖紙進行修改，造成了很嚴重的工程質量，最后不得不停工重新開始進行。在進行分析時，無法找到與原來對應的施工圖紙，找不出問題的根本原因，故而影響工程的整體質量。

3.建筑工程現場施工技術管理的應對措施

3.1建立健全施工圖紙審查管理制度

施工圖紙的設計是為施工現場服務的。施工圖紙必須進行嚴格的審核，讓施工技術人員充分了解施工圖紙的設計要求，并對施工圖紙和施工現場進行反復的勘察，了解實際與理想之間的差異，解決不能按施工圖紙進行的問題。從而使施工階段的工作順利進行，既保證了工程質量又節(jié)約了施工時間。

3.2建立施工企業(yè)參與施工技術方案設計的制度

施工企業(yè)是直接進行施工的單位。因此，在有條件的情況下讓施工企業(yè)參與施工技術方案設計，這是對工程的負責。施工單位的參與，第一，有利于充分了解技術設計方案；第二，有利于在有限的時間充分準備建筑材料，更加利于施工的順利進行。第三，減少實際場地和設計圖紙的落差，防止重復修訂施工技術方案。

3.3建立施工材料和設備的檢查制度

施工材料和設備是施工順利進行的保障，解決施工材料和設備問題刻不容緩。解決材料的問題首先要完善檢查制度，合理安排人員對施工材料進行嚴格審查，防止材料的不合格使用，或者防止有人貪圖利益，以劣質的材料代替合格的材料。檢查制度的完善，有利于保證工程的安全，提高工程的質量。對于設備的使用，應長期進行維護，破損時及時進行維修，延長設備的使用時間，能大大節(jié)約成本。

3.4建立健全資料管理制度

建立健全資料的管理制度是對各種資料進行合理的歸類、分檔，便于工程后期的維護和審查。這項制度應該貫穿整個工程，保證資料的完整性，便于在后期對實際施工的核對。資料的完整也保證了施工過程中對問題的及時核對和解決，是加快工程進度的最有效的方法。

4.總結

建筑工程中的質量問題重如泰山。建筑材料、施工人員、施工技術、環(huán)境因素等如果沒有科學的管理，很難建造出優(yōu)質的工程?，F在施工技術管理作為施工階段的最重要的環(huán)節(jié)，嚴格按照制度進行技術管理是工程質量的保證和前提，也有利于成本的節(jié)約，給企業(yè)創(chuàng)造收益。

參考文獻

[1]陳詹成.淺談建筑工程現場施工技術管理問題及對策[J].江西建材，2015，（5）：284-284.

[2]任強.淺談建筑工程現場施工技術管理問題及對策[J].建筑工程技術與設計，2015，（18）：1306-1306.

[3]董文艷.淺析建筑工程現場施工技術管理[J].才智，2015，（9）：370.

[4]劉小威.建筑施工管理及綠色建筑施工管理[J].中國房地產業(yè).2015.8.