【摘要】建筑工程作為日常中最常見的工程項目，其施工管理要達成多個目標，其中最主要的就是工期目標、質(zhì)量目標、經(jīng)濟效益目標和社會效益目標。其中工期目標、質(zhì)量目標、經(jīng)濟效益目標是關(guān)乎施工企業(yè)生存給發(fā)展的三個關(guān)鍵。因此優(yōu)化建筑工程施工管理，也要從這三方面著手。當前，在這三個方面中都存在一些問題，且具有較大的危害。因此從管理技術(shù)創(chuàng)新、管理體系運維和多線監(jiān)督三條途徑對這三方面的施工管理進行優(yōu)化策略的探討。

【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；優(yōu)化方法；主要途徑

引言

建筑施工企業(yè)在當前的市場環(huán)境中面臨互相之間的劇烈競爭，隨著市場逐漸透明化，招投標逐漸規(guī)范化，施工企業(yè)要想生存發(fā)展只能從提高企業(yè)自身的施工管理水平著手。建筑施工項目由于項目實施地有可能跨省甚至跨國，因此一直都由項目部以符合項目所在地的市場與施工條件進行管理，一般是較為粗放的。尤其在工期進度與現(xiàn)場成本控制兩項關(guān)鍵指標上，多數(shù)都不盡人意。優(yōu)化施工管理要對施工全過程進行把控，其主要途徑包括三個方面，即管理技術(shù)創(chuàng)新、管理體系運維和監(jiān)督。

1、建筑工程施工管理的主要目標

建筑工程中施工單位的主要目標主要包括：

1.1工期目標。所有的施工項目，都會在合同中明確規(guī)定工期。對于業(yè)主而言，工程能夠如期完工交付，就能早一日投入運營使用，因此工期與業(yè)主的利益是直接相關(guān)的。對于施工單位而言，工期很多時候還要考慮到其他因素。比如冬季降水降雪會導致場地凍土化，因此地基工程就必須在冬季來臨前完工。又或其他項目需要調(diào)用該項目的人員，則也需要達成工期目標。對于工期延誤的處罰，往往規(guī)定從工程總合同款中按日進行罰扣。

1.2質(zhì)量目標。質(zhì)量是建筑工程的生命，也是施工企業(yè)的生命。建筑工程使用周期長達數(shù)十年甚至更久，建筑物的每一個部位都要滿足在使用壽命內(nèi)避免出現(xiàn)無法維修的質(zhì)量問題。首先要滿足結(jié)構(gòu)強度與抗震的要求，這是建筑物安全性的保障；其次是防水與內(nèi)部設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量，這影響建筑使用性能；最后是外觀質(zhì)量，影響業(yè)主的觀感與施工質(zhì)量的口碑。

1.3經(jīng)濟效益目標。要保證現(xiàn)場投資成本在可控范圍之內(nèi)，在扣除人工、材料、設(shè)備、措施費、規(guī)費、稅金等之后，有足夠的利潤能夠維持企業(yè)的運行與發(fā)展。

1.4社會效益目標。當前最多的建筑物就是住宅樓以及公共設(shè)施，其使用者都是一般市民。因此在施工期間，遵守安全文明施工，不對工程周邊居民造成過大影響，并且工程的質(zhì)量與性能使使用者滿意，獲得良好的口碑與社會輿論宣傳，是非常有益于企業(yè)后續(xù)繼續(xù)獲得項目。

2、當前建筑施工管理中存在的問題

2.1進度偏差大

建筑工程進度偏差較大，在國內(nèi)項目中十分普遍。尤其原因有系統(tǒng)性因素也有非系統(tǒng)性因素。系統(tǒng)性因素，如政府政策、征地、審批等正常情況下不可控的風險，一般是施工企業(yè)較難左右的。但是，當前由于非系統(tǒng)性風險導致的工期延誤的比例依然居高不下。比如，安全事故、融資風險、材料供應(yīng)風險等，這些原本可以避免的風險導致的工期延誤，已經(jīng)成為影響施工進度的重要因素。

2.2質(zhì)量問題

建筑工程的質(zhì)量問題一般集中在材料與工藝兩個方面。材料導致的質(zhì)量問題也分多種情況，一是鋼筋、水泥、混凝土等材料本身不合格，二是合格材料入場后保存不當導致不合格。工藝方面的問題，主要是一線施工人員是否嚴格遵循施工組織設(shè)計進行施工操作，以及施工機械設(shè)備是否合格，施工機械設(shè)備是否合理操作。

2.3成本控制問題

有一些老企業(yè)，還在采用概預(yù)算的方法進行施工資源的調(diào)配與成本控制。在大型建筑工程項目中，往往還需要對更小的分項進行分包，因此即使總包施工方從業(yè)主處獲得毛利原本較高的項目，分包時沒有精確核算，也會導致?lián)p失。

3、優(yōu)化建筑施工管理的主要途徑

3.1管理技術(shù)創(chuàng)新

高效、科學而簡單的管理技術(shù)是提高施工管理水平的有效工具。近些年，建筑工程BIM可視化技術(shù)發(fā)展非常迅速。其集成了CAD、可視化地理信息、動態(tài)施工工期的仿真，能夠非常直觀地進行項目的進展的演練與模擬，使施工管理者能夠精確掌握施工動態(tài)，并且能將施工數(shù)據(jù)妥善整理分析。其CAD模塊可以將二維工程圖紙與三維的工程與設(shè)備模型導入，使非工程專業(yè)的管理人員也能獲得直觀的感性認識。可視化的地理信息有助于場地土方工程量的計算以及場地運輸?shù)缆返脑O(shè)計施工。動態(tài)的施工仿真，可以對每一個階段的工程量與工時進行匹配與計算。

3.2管理體系運維

建筑施工項目必須建立并運行起全面的管理體系，應(yīng)當包括：ISO9000質(zhì)量體系、職業(yè)健康與安全管理體系、環(huán)境管理體系、風險管理體系等。即使人員有限，也必須滿足質(zhì)量體系和安全體系有專職人員負責，并且落實各體系的崗位責任制到每一個具體的員工頭上。質(zhì)量體系要有完備的程序文件，同一個施工企業(yè)不同的項目也應(yīng)遵循同一套程序文件，包括質(zhì)量手冊、作業(yè)指導書、質(zhì)量標準、檢測規(guī)范、檢測記錄格式等。安全管理體系，要遵循“安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，落實安全生產(chǎn)培訓和安全生產(chǎn)操作守則，以考核的方式強化員工的安全生產(chǎn)習慣。

3.3多方監(jiān)督

建筑工程一般還要有第三方的獨立監(jiān)理單位對施工方進行監(jiān)督。第三方監(jiān)理的角色比較特屬，其代行業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理的權(quán)利。施工方在施工過程中，要順暢地配合監(jiān)理的檢查工作。施工企業(yè)自身內(nèi)部應(yīng)該也要有內(nèi)部審核機構(gòu)，對企業(yè)的不同項目部定期進行審核監(jiān)督，不要讓問題都留到監(jiān)理方甚至到最終發(fā)生事故都沒有發(fā)現(xiàn)。

結(jié)語：

如今，越來越多的國內(nèi)施工企業(yè)開始走出國門，向著非洲、拉美、東南亞等第三世界國家甚至是較為發(fā)達的東歐地區(qū)開拓市場。但是，國際市場與國內(nèi)市場不同，尤其在工程項目的工期、質(zhì)量等要求上，非常嚴格且難以轉(zhuǎn)圜，已經(jīng)有不少施工企業(yè)因此蒙受損失。為了能夠在國內(nèi)愈加激烈的競爭中繼續(xù)生存，并且逐步開拓海外市場，提高自身的施工管理水平，是每一個施工企業(yè)項目負責團隊都必須考慮的大事。管理技術(shù)創(chuàng)新、管理體系運行和多線監(jiān)督只是一個開始，進一步要完善企業(yè)的高水平的企業(yè)文化與企業(yè)精神，并使之深入員工內(nèi)心，才能使施工企業(yè)越做越強，屹立不倒。

參考文獻：

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