【摘要】在日益激烈的市場競爭中，施工企業(yè)只有做好房屋建設項目的施工管理工作，才能保證工程質量和施工進度，進一步提高企業(yè)的經濟效益。但目前我國住房建設項目在管理水平上也存在一些問題，在很大程度上制約了管理水平的提高。

【關鍵詞】建筑工程管理；影響因素；對策

引言

建筑工程施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占據強勢地位，必須運用科學的管理方法，建立健全管理機制，加強施工項目成本管理，支持設施建設工程施工質量和經濟在激烈的市場競爭中立于不敗之地。建設項目不僅關系到人們的生活和安全，而且關系到整個社會的順利運作，作為建設項目的重要組成部分，項目管理應引起相關部門以及領導的高度重視。

1、工程背景

工程建設地點位于佛岡縣石角振興南路東側；總建筑面積為173766.7平方米，建筑基底面積是23333.3平方米，建筑物分為1#至9#樓，建筑物1#至8#樓為高層，9#樓為三層商業(yè)，公共地下室一層。建筑工程等級為一級，設計使用年限50年。

2、建筑工程施工管理問題及特點

2.1建筑工程施工人員管理問題

在項目開發(fā)施工過程中有很多土建工程的施工人員沒有足夠的經驗與技能，在施工前，施工人員對施工項目沒有詳細了解，導致施工過程中出現(xiàn)了混亂、管理不當，特別是現(xiàn)在建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，先進的施工技術在項目施工中并沒有得到應用，許多施工人員在施工過程中僅僅依靠往年經驗，在借鑒學習先進的施工技術方面得不到重視。在對工人進行安全、工藝交底教育時也比較形式化，造成項目施工過程中頻繁出現(xiàn)質量、安全問題。

2.2工程管理體系不完善

目前，項目管理中的一個重要問題就是企業(yè)沒有足夠重視工程計算。由于前面所描述的，很多企業(yè)在盲目追求進步和速度的建設過程中，因此忽視了會計和工程質量，這導致了許多問題和問題的核算，因此，在以后的項目中，企業(yè)必須高度重視這些問題。往往大量削減管理人員，造成許多管理人員身兼數(shù)個職為也不是罕見的現(xiàn)象，為此在很大程度上，管理人員在項目管理工作難以發(fā)揮其應有的作用。

2.3工程管理資源投資的缺乏

作為項目的主體，項目管理在整個工程運作中占主導地位。然而，大部分施工企業(yè)對于自身企業(yè)員工的技能教育投資并不重視，造成企業(yè)施工人員素質普遍低下，對于高素質的專業(yè)技術人才的引進則因為成本問題而難以實行，使整個企業(yè)的建設管理人員嚴重缺乏，不僅難以適應當今建筑行業(yè)的建設和發(fā)展，也不能適應建筑業(yè)的國際化需要。

3、應對建筑工程影響因素的對策分析

3.1建立健全相關的管理制度

因為我國建筑工程相對于其他發(fā)達國家起步較晚，無論是在資金實力方面，還是在管理理論和經驗方面，都顯得十分缺乏。這也使得我國的建設項目至今未能建立起全面建設工程管理體系的思路。建立和建設工程管理系統(tǒng)是一個非常復雜的系統(tǒng)，而且專業(yè)的問題也很強。調配出相應數(shù)量的人員，以滿足項目管理的要求具體工作。

3.2注重工程管理人員素質的提升

在建筑工程施工質量管理中，施工企業(yè)必須根據自身的特點和工程實際情況，改進質量管理體系。在質量管理體系的改進的過程中，明確建設部門和人員的責任，減少由于施工過程中的責任不明確，推諉現(xiàn)象產生的原因，提高施工質量管理的工作效率。在實際施工中，施工中沒有起到的效果和效果，這不利于我國建筑業(yè)的長遠發(fā)展。為了適應現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需要，對傳統(tǒng)建設項目管理理念在保留優(yōu)秀元素的基礎上，提出新的管理理念，形成了一個漸進、全面、深入的建設工程理念的創(chuàng)新與發(fā)展。

3.3要積極采取措施協(xié)調各方利益

在施工項目管理工作中，既有乙方，也有監(jiān)管部門，且施工過程涉及方方面面。由于廣泛的，所以這個矛盾是一個正常的事情。如何有效地解決這一矛盾，管理者應重視并仔細考慮問題。解決矛盾最好的辦法是盡量避免沖突，所以管理最好是根據現(xiàn)有的法規(guī)，在項目開始之前對明文的形式確定雙方的權利和義務。根據各方責任的落實情況，確保盈利，這樣可以最大限度地提高項目的效率和管理效果。

3.4培訓合格的管理人員，加強安全管理體系的開發(fā)與實施

解決工程和施工管理人員的質量問題是一個長期的過程，因此，教育和培訓和實踐培訓，以提高管理本身的管理水平是非常重要的，只有在學習先進的知識進行實踐，讓管理者真正改變自己的事情的態(tài)度和方法，使自己和在同一時間的脈搏，考慮盲目和困難的管理，創(chuàng)新，大膽發(fā)展，與時俱進的時代。建設工程安全管理體系的制定與實施。

3.5加強工程管理的質量控制

在施工前，應明確質量要求，提高施工人員質量意識，加強質量檢查工作的重要性，加強質量監(jiān)督，建立健全激勵機制，保證工程質量；定期現(xiàn)場施工人員進行教育培訓，提高員工素質和自覺性。在建設中發(fā)揮監(jiān)管作用。并需要嚴格遵守工程質量的自我和相互檢查制度，才能保證材料質量和施工質量。

3.6科學設置施工質量控制點

質量控制點是保證項目的質量，確定控制對象的重點，關鍵零部件或薄弱部位?？茖W設置是保證建筑工程施工質量的關鍵。根據當?shù)氐慕ㄖこ淘O計，工程中的氣候特點和季節(jié)性，工程等特點，施工企業(yè)質量控制點，以保護各種因素的影響，在一個受控狀態(tài)的建筑質量，以確保建設項目的質量。在施工質量控制要點的設計和實施過程中，施工企業(yè)必須通過深入分析工程設計、圖紙，將影響軸承零件的施工質量、技術參數(shù)和施工環(huán)境成為質量控制點。并在施工過程中嚴格按照質量控制點進行審批，保證施工質量。

結束語：

總之，全球化和國際化的建設項目管理提出了新的挑戰(zhàn)，建設項目管理是建設項目的重要組成部分。它可以有效地控制施工過程，消除隱患，提高工程質量，促進工程施工順利進行，提高施工質量，保證企業(yè)的最大效益，對企業(yè)的建設起著重要的作用。

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