【摘要】近年來，我國建筑工程規(guī)模與數(shù)量都在不斷增加，而在施工過程中現(xiàn)場施工技術(shù)管理仍存在許多不足之處，制約著建筑工程施工質(zhì)量的提升。為此，本文將對(duì)當(dāng)前建筑工程中常見現(xiàn)場施工技術(shù)管理問題進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)探討相應(yīng)的解決對(duì)策。最后對(duì)如何優(yōu)化與改善建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法，希望能起到拋磚引玉的作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場施工技術(shù)管理；問題；對(duì)策；建議

建筑市場競爭日益激烈，施工企業(yè)面臨巨大的壓力，只有不斷提高施工技術(shù)水平，才能占領(lǐng)市場優(yōu)勢。在建筑施工管理中，現(xiàn)場施工技術(shù)管理是重要的組成部分，對(duì)建筑順利完成發(fā)揮著重要的作用。不僅如此，建筑工程具有施工周期長、工作量大、涉及科目廣的特點(diǎn)，因此建立科學(xué)、健全的技術(shù)管理體系有利于攻克施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，使建設(shè)項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行。所以，做好建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)科學(xué)的、有效的、系統(tǒng)的管理，有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的概述

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理指的是對(duì)施工方法、設(shè)計(jì)、技術(shù)、工序的方方面面進(jìn)行管理，主要包括審核相關(guān)的技術(shù)文件、編制可行的施工組織計(jì)劃、進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)變更等，同時(shí)也包括施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)的管理。通過科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)工程施工符合國家技術(shù)規(guī)范的要求，以達(dá)到高質(zhì)量的完成工程任務(wù)的目的。

2、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的重要性

2.1促進(jìn)工程質(zhì)量管理工作

施工技術(shù)管理是嚴(yán)格按照國家技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)工作技術(shù)的指標(biāo)，遵循科學(xué)實(shí)施的原則，從施工需求與實(shí)際情況出發(fā)，這樣的施工不僅能提高施工的速度，也能保障工程的質(zhì)量。因此，施工技術(shù)管理促進(jìn)工程質(zhì)量管理工作。

2.2提升企業(yè)綜合管理水平

建筑現(xiàn)場施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)管理的工作的重要組成部分，是企業(yè)綜合管理水平的具體表現(xiàn)。由于建筑現(xiàn)場施工技術(shù)管理貫穿于工程的整個(gè)過程，涉及面寬廣，需要各個(gè)部門的相互協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)的成本管理與質(zhì)量管理等都具有一定的影響作用。因此，完善建筑現(xiàn)場施工技術(shù)管理水平，也是在提高企業(yè)的綜合管理水平。

2.3提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程施工市場競爭的日益激烈，使很多施工企業(yè)通過降低投標(biāo)價(jià)格、縮小利潤空間促進(jìn)中標(biāo)目的的達(dá)成。企業(yè)需要在有限的利潤空間中完成工程任務(wù)，無疑是一個(gè)巨大的壓力與挑戰(zhàn)。因此，只有完善建筑現(xiàn)場施工技術(shù)管理，才能提高施工速度，降低人力物力的成本。同時(shí)技術(shù)管理工作的優(yōu)劣，很大程度上決定了企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)營效益乃至企業(yè)存亡的問題，因此，優(yōu)化建筑現(xiàn)場施工技術(shù)管理，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3、建筑現(xiàn)場施工技術(shù)管理中存在的問題

3.1建筑現(xiàn)場施工技術(shù)的制度得不到落實(shí)

完善的制度是建筑現(xiàn)場施工技術(shù)管理的指導(dǎo)思想，要做好施工技術(shù)管理需要完善的制度體系。但在實(shí)際的施工過程中，一些施工企業(yè)為了縮減施工工期與降低施工成本，施工企業(yè)對(duì)施工管理的制度視而不見，不按照國家的嚴(yán)格規(guī)定，進(jìn)行建筑工程施工，工程的技術(shù)達(dá)不到規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)。只會(huì)影響到工程的質(zhì)量，最終可能還會(huì)影響到建筑使用者的人身安全。

3.2建筑現(xiàn)場施工技術(shù)水平有待提高

目前建設(shè)施工上的質(zhì)量問題難以解決，主要是因?yàn)榻ㄖF(xiàn)場施工技術(shù)水平有待提高。許多建筑企業(yè)聘用一些學(xué)歷較低、經(jīng)驗(yàn)不足的人員從事施工工作，他們專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)不足，技術(shù)水平低下，難以勝任專業(yè)的施工工作。此外，一些建筑企業(yè)沒有重視施工技術(shù)水平的提高，建筑現(xiàn)場施工技術(shù)水平的提高渠道較為單一，大部分都是依靠管理部門來對(duì)施工技術(shù)人員的文化素養(yǎng)和技術(shù)水平的整改，而很多建筑工作人員安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，沒有及時(shí)了解和掌握建筑現(xiàn)場施工技術(shù)的發(fā)展，對(duì)先進(jìn)的施工技術(shù)操作不熟練，這樣難以從根本上提高建筑現(xiàn)場施工技術(shù)水平。

3.3施工技術(shù)管理組織體系不完整

在一些中小的建筑施工單位，施工技術(shù)管理組織體制都沒有得到完善。在建筑行業(yè)實(shí)行總分包的體制后，總包施工單位負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，而各分包單位負(fù)責(zé)細(xì)管的格局，在施工的過程中，要以總包單位為核心，總包單位要和分包單位協(xié)調(diào)配合，總包還要負(fù)責(zé)對(duì)分包進(jìn)行技術(shù)上的指導(dǎo)，各分包單位也要進(jìn)行技術(shù)上的溝通和必要的協(xié)作。但是，在實(shí)際的施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)總包施工單位和分包施工單位之間缺少必要的信息交流的現(xiàn)象，每個(gè)單位都自顧著自己的事情，而沒有好好溝通協(xié)作，從而導(dǎo)致很多施工技術(shù)問題的出現(xiàn)。而且在施工技術(shù)管理不完備的情況下也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)原材料儲(chǔ)存、堆放不合理，對(duì)原材料入庫合格率控制不嚴(yán)格等現(xiàn)象，加大了管理上的投入，會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)施工技術(shù)管理組織體系上的問題，從而影響工程整體進(jìn)度和工程質(zhì)量。

3.4建筑現(xiàn)場施工技術(shù)的監(jiān)督工作不嚴(yán)格

目前，由于對(duì)建筑現(xiàn)場施工技術(shù)管理的內(nèi)外監(jiān)督不嚴(yán)格，一些建筑企業(yè)沒有按照國家嚴(yán)格規(guī)定，進(jìn)行建筑工程施工。一方面，建筑施工單位的內(nèi)部管理沒有完善的監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)督，施工技術(shù)人員難以形成自我約束力，會(huì)導(dǎo)致一味追求工作進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生，也給整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展埋下了很大的隱患。另一方面，監(jiān)督部門和管理組織結(jié)構(gòu)責(zé)任劃分不明確，外部監(jiān)督機(jī)制得不到嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)于強(qiáng)化治理施工技術(shù)人員在施工建設(shè)者質(zhì)量技術(shù)隱患，得不到有效解決。

4、建筑現(xiàn)場施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

4.1提高施工技術(shù)制度的執(zhí)行力

首先，應(yīng)該完善各種施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、文件和程序的要求。對(duì)施工規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要高于專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)，只有以最高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，才能提高自己企業(yè)的競爭能力。還要把施工規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)化、具體化，保證工程施工穩(wěn)定有序的進(jìn)行。其次，實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，在施工技術(shù)管理制度中，明確施工人員的職責(zé)，確保每個(gè)技術(shù)崗位有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，防止責(zé)任不清、無人負(fù)責(zé)與推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)且減少施工安全施工的發(fā)生。同時(shí)要有效分配和管理施工技術(shù)人員，充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，做到人盡其才，才盡其用。

4.2提高建筑現(xiàn)場施工技術(shù)水平

一方面，在施工技術(shù)人員的選用上，要嚴(yán)格篩選優(yōu)秀人才，進(jìn)行施工技術(shù)工作。堅(jiān)持選用專業(yè)知識(shí)強(qiáng)、技術(shù)水平高的技術(shù)人員，才能提高施工技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，避免施工過程中技術(shù)問題的發(fā)生，提高施工速度與工程質(zhì)量。另一方面，不僅僅依靠建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)，技術(shù)人員本身也應(yīng)該加強(qiáng)自我修養(yǎng)，多了解與更新先進(jìn)建筑現(xiàn)場施工技術(shù)，不斷提高施工技術(shù)水平。

4.3完善施工技術(shù)管理體系

建立一套完整的、系統(tǒng)的施工技術(shù)管理體系是為了建筑行業(yè)的有序發(fā)展，使建筑工程實(shí)施有一個(gè)明確的計(jì)劃規(guī)定。首先，要明確建筑設(shè)計(jì)的圖紙，加強(qiáng)施工圖紙的會(huì)審工作，提高施工圖紙的質(zhì)量。其次，要加強(qiáng)技術(shù)文件管理，一方面是對(duì)建筑工程計(jì)劃的變更，要嚴(yán)格控制與監(jiān)督變更的合理性；另一方面是建立健全的技術(shù)檔案管理，要求對(duì)有關(guān)技術(shù)資料與有價(jià)值的文件進(jìn)行歸檔及妥善的保存。最后，對(duì)于解決分包施工出現(xiàn)的難題，要求技術(shù)交底施工要做到及時(shí)、準(zhǔn)確與全面，對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和基礎(chǔ)施工技術(shù)，應(yīng)強(qiáng)化統(tǒng)一管理，保證各分包施工符合要求，技術(shù)質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

4.4加強(qiáng)施工技術(shù)的內(nèi)外監(jiān)督

工程質(zhì)量的保障是建筑施工的核心目標(biāo)，因此，需要加強(qiáng)施工技術(shù)的內(nèi)外監(jiān)督，以避免建筑施工事故發(fā)生，延長建筑的使用周期。首先，要健全和完善建筑企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理體系，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)施工程序與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生。其次，明確監(jiān)督部門和管理組織結(jié)構(gòu)責(zé)任，相關(guān)監(jiān)督部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的監(jiān)督力度，發(fā)揮外部監(jiān)督對(duì)建筑企業(yè)的約束作用，嚴(yán)格要求建筑企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)管理，保證建筑施工的質(zhì)量。

5、優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的幾點(diǎn)建議

5.1認(rèn)真搜集、保存工程施工資料

土建工程涉及到的內(nèi)容較廣，需要儲(chǔ)存的信息量較大。應(yīng)做好以下兩個(gè)方面：第一，及時(shí)對(duì)收集到的技術(shù)資料進(jìn)行建檔和管理。技術(shù)資料是評(píng)估工程質(zhì)量、施工質(zhì)量的重要依據(jù)，也是檔案的重要組成部分，更是工程項(xiàng)目內(nèi)在價(jià)值、利益的反映。因此，做好技術(shù)性文件的整理與搜集工作對(duì)建筑工程管理質(zhì)量有指導(dǎo)性意義。第二，保證技術(shù)資料的可靠、準(zhǔn)確性。工程結(jié)算是根據(jù)承包合同、工程量、工程造價(jià)而定，所以技術(shù)資料不僅反映了工程的質(zhì)量，更是工程結(jié)算的重要依據(jù)。故此，技術(shù)人員要認(rèn)真審核、整理技術(shù)文件，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，能夠快速做出正確判斷。

5.2加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場材料管理

材料成本占建筑工程造價(jià)的最大比例，所以施工單位應(yīng)運(yùn)用領(lǐng)先規(guī)劃做好施工材料的成本預(yù)算和管理，有利于提高工程項(xiàng)目的效益。首先，原材料的進(jìn)貨渠道、性價(jià)比必須透明，在確保材料質(zhì)量的前提下優(yōu)先選擇報(bào)價(jià)較低的供貨商，有利于減少材料費(fèi)用的支出，從而降低施工成本。其次，材料清單要科學(xué)、合理，要以實(shí)際工程需要為前提編制施工組織計(jì)劃，能夠滿足施工過程中材料、機(jī)械設(shè)備總量的需求。此外，施工方案應(yīng)結(jié)合施工能力、建設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并落實(shí)到各個(gè)施工組織，除非出現(xiàn)技術(shù)無法解決的問題，否則不能隨意變更施工計(jì)劃，不然會(huì)造成工程進(jìn)度、質(zhì)量和資金方面的損失。最后，節(jié)約意識(shí)應(yīng)滲透到施工各個(gè)階段，比如板材或其它可二次再利用的資源可回收再利用，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)表象要制止，由管理人員以身作則，以此帶動(dòng)施工現(xiàn)場節(jié)約、文明施工的風(fēng)氣。

5.3認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審

施工圖紙幾乎把所有的工程項(xiàng)都凝聚在一起，所以審核人員要對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)、全面的分析與整理，從平面、立面、剖面到整個(gè)大樣的規(guī)劃都有必要認(rèn)真進(jìn)行匯審。匯審的內(nèi)容包括：權(quán)衡總工程量與施工進(jìn)度、機(jī)械效能、人力物力的配置的合理性、各層構(gòu)造配筋圖與相應(yīng)的樓層施工技術(shù)的可行性等。通過對(duì)照匯審能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理、施工難點(diǎn)等問題。因此，一定要做好圖紙匯審的管理與落實(shí)工作，發(fā)現(xiàn)施工方法與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場情況相悖時(shí)，要會(huì)同設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位重新進(jìn)行施工規(guī)劃、修正，為保證保質(zhì)保量完成施工任務(wù)做好準(zhǔn)備。

5.4建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量控制管理

5.4.1鋼筋工程施工技術(shù)

一般建筑工程的建設(shè)面積都較大，相對(duì)的需要綁扎鋼筋骨架的面積也較大。根據(jù)實(shí)際情況可選擇以下兩種綁扎方式：第一，可先在地面上把大面積鋼筋綁扎成網(wǎng)片狀，確保綁扎結(jié)實(shí)后再利用吊機(jī)將其吊入基坑內(nèi)進(jìn)行裝置i第二，也可采用直接在地基面上綁扎鋼筋的方法，對(duì)于懸空鋼筋網(wǎng)片加固可采用螺栓和支架固定的方法；部分無法使用支架加固的部位可選擇加設(shè)鋼筋馬凳的支撐方式。值得注意的是，鋼筋裝置的順序應(yīng)遵循先地板、再立壁，然后待所有的預(yù)留孔、預(yù)埋件固定好后，再進(jìn)行架空鋼筋的裝置，最后進(jìn)行地基鋼筋網(wǎng)片的裝置。

5.4.2混凝土攪拌技術(shù)

混凝土攪拌時(shí)間、攪拌方法不正確的話，很難發(fā)揮其真正的性能。所以施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)攪拌技術(shù)的規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、配制統(tǒng)一合作比等，用以提高混凝土攪拌技術(shù)的水平。由于混凝土容易受到溫度和環(huán)境的影響，所以在攪拌過程中要及時(shí)調(diào)整原合作比的水膠比，有利于保證混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，使用與工程量相匹配的攪拌機(jī)也至關(guān)重要，要合理控制送料時(shí)間、送料量和投料次數(shù)等。

5.4.3混凝土澆筑技術(shù)

檢查鋼筋的數(shù)量、方位和預(yù)埋件的位置準(zhǔn)確無誤后才能進(jìn)行混凝土澆筑，在澆筑前應(yīng)如實(shí)填寫檢查結(jié)果，并將其納入到隱蔽工程記錄表當(dāng)中。在地基上進(jìn)行混凝土澆筑時(shí)，應(yīng)把雜土和殘留物清潔干凈，并設(shè)置相應(yīng)的防排、水措施。澆筑方法要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，比如澆筑豎向結(jié)構(gòu)混凝土?xí)r應(yīng)從低到高分層進(jìn)行，且在底部放置一層與混凝土內(nèi)砂漿成分相似的砂漿，有利于消除澆筑過程中離析現(xiàn)象的發(fā)生。

5.4.4加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理

加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理有利于建筑工程能夠在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)、控制施工成本。為了保證建設(shè)項(xiàng)目如期完成，施工單位應(yīng)結(jié)合施工組織、技術(shù)失誤和施工條件等進(jìn)行分析，經(jīng)過前瞻性假設(shè)、多發(fā)問題研究，制定相應(yīng)工程現(xiàn)場施工管理措施。其次，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)、施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，有利于減少由技術(shù)失誤而引發(fā)的安全事故。此外，由于土建工程要求的技術(shù)性較高且復(fù)雜，所以在實(shí)際施工過程中常常會(huì)出現(xiàn)技術(shù)失誤的情況，為了避免由技術(shù)變更產(chǎn)生的工期延誤、造價(jià)增加等問題，施工單位在施工前必須做好施工圖紙的會(huì)審，通過監(jiān)督各個(gè)階段的施工進(jìn)度來分擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn)，不斷調(diào)整與糾正技術(shù)與措施，用以提高施工技術(shù)的質(zhì)量。

結(jié)語：

總而言之，建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理是一項(xiàng)長期、負(fù)責(zé)的任務(wù)，在管理過程中，必須要正視其存在的不足，并結(jié)合現(xiàn)場條件、市場、經(jīng)濟(jì)和法律等因素來采取針對(duì)性的解決措施，并在不斷的實(shí)踐與探索中提升建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)整體建筑工程質(zhì)量的有效提升。