【摘要】造價控制在管理工程建設的中具有非常重要的作用，同時也是其主要的組成部分。本文探析了全過程造價管理模式下的工程造價控制，主要就是對招投標階段的造價控制、施工階段的造價控制、設計階段的造價控，以及項目投資立項及可行性研究階段的造價控制進行分析。

【關鍵詞】工程造價；全過程；造價管理；工程造價控制

引言

通常情況下，任何建設項目都需要投入非常大的資金，每個業(yè)主最關注的就是項目建成之后是否會盈利以及出現預期的效果。為了保障建設工程的效益，對工程建設從可行性研究其過程，主要研究工程造價進行的組織活動。只有解決好如何進行有效的和合理的控制工程投資等問題，找到管理全過程造價的合理模式，才能夠有效控制工程的造價，最終可以獲取最佳的經濟效益。

1.招投標階段的造價控制

當前，在我國的建筑市場中，通過競爭確定工程價格，可以有效地對工程造價進行控制，還可以選擇合適的施工企業(yè)，保障項目可以按質按量完成。

1.1選擇優(yōu)良的施工隊伍

在招投標選擇優(yōu)良的施工隊伍，利用多家激烈競爭施工企業(yè)并存的局面，降低工程造價，這樣能夠促進建設單位選擇價格更加合理[1]。在對分包項目進行確定指定的時候，盡可能的對指定分包的項目進行減少，這樣可以避免擴大施工影響因素，以及避免突破工程的成本分項，從而達到造價控制的目的。由此可知，只有選擇更好的施工隊伍，才能夠更好地控制招投標階段的造價，為企業(yè)獲取更多的效益。

1.2編制更加合理和科學的招標文件有利于招投標階段的造價控制

在實施項目招投標時，引導全過程的綱領性文件就是招標文件，同樣也是控制項目造價的關鍵[2]。所以，要合理地依照招標項目的主要特點，對投標人資格預審的標準、招標項目技術要求、投標評標標準以及報價要求等進行實質性的條件和要求的規(guī)范，也要對合同中的主要條款進行擬訂和說明。在招標文件中明確地提出要求。由此可知，只有在實施項目招投標時，編制更加合理和科學的招標文件有利于招投標階段的造價控制，才能夠更好地控制招投標階段的造價，為企業(yè)獲取更多的效益。

2.施工階段的造價控制

對于建筑產品的形成階段就是施工階段，也是最能夠集中投入資金的階段，即使減少投資的可能性是比較小的，但是整個投資的浪費比較大的[3]。所以，要加強管理工程的變更、進度、以及質量，需要對以下的重要工作進行注意。

2.1在施工之前就要做好準備工作，選擇良好的施工方案

在施工之前就要做好準備工作，造價管理人員要深入現場，及時了解情況，選擇良好的施工方案，收集可能會引起造價調整的各類資料，更加有利于施工階段的造價控制。在施工開展之前，施工管理者就要對施工的有關部門、施工單位、組織設計單位、建設單位以及施工的圖紙進行認真地會審，另要重視原始資料的積累，特別是一些隱蔽工程，和容易引起爭議和扯皮的部位節(jié)點要及時掌握第一手資料，如圖像圖片和文檔等資料，不要等結算時造成“死無對證”、說不清理還亂的被動局面。外還要對施工組織設計進行嚴格地審核，進行施工要選擇技術上可行的施工方案[4]。還要對施工企業(yè)的技術裝備、建設業(yè)績以及資信和等情況進行考察，將最好的方案進行選擇。由此可知，在施工之前就要做好準備工作，選擇良好的施工方案，才能夠控制好施工階段的造價。

2.2對設計變更相關的審批制度以及嚴格現場簽證制度進行完善

在施工的時候，對設計變更相關的審批制度以及嚴格現場簽證制度進行完善，更加有利于施工階段的造價控制。工程變更在施工過程中是無法規(guī)避的，但是對于建筑產品的形成階段就是施工階段，也是最能夠集中投入資金的階段，即使減少投資的可能性是比較小的，需要進行有效地控制[5]。建設單位應該建立工程簽證管理制度，進行職權的分工，對施工條件引起的變更進行控制，建立完善的變更審批制度。由此可知，只有對設計變更相關的審批制度以及嚴格現場簽證制度進行完善，才能夠控制好施工階段的造價。

3.設計階段的造價控制

在我國的建筑市場中，能夠對工程造價進行有效地控制的重點就是設計階段，所以只有嚴格控制好設計階段的造價，才能夠在設計階段把握主動權。

3.1實施限額設計和標準設計

對于標準設計，有利于設計費用的節(jié)約，更加有利于設計圖紙?zhí)峁┧俣鹊募涌?，有利于施工速度的加快，更好的保障工程質量[6]。對于限額設計而言，其實就是依照被批準的設計合同、投資估算以及設計任務書，在確保要求的前提下對初步設計進行控制。

3.2在控制設計階段的造價時選擇最佳的設計方案

只有在控制設計階段的造價時選擇最佳的設計方案時，就要對方案競選或者是設計招標積極推廣，這樣就更加嚴格地要求設計單位按照美觀、經濟以及適用原則進行優(yōu)秀方案的設計，可以很好地保證先進的、功能全面、安全適用的設計技術方案能更加凸顯。

4.項目投資立項及可行性研究階段的造價控制

為了對工程造價進行有效控制，就要把控好其最重要的階段，也就是項目投資決策階段，在進行充分調查研究的基礎上，編制項目的建設單位應該對每個方案的制訂和擬建成估算書。具體措施的方案有以下幾點：

4.1做好堅持適應發(fā)展、適用以及經濟發(fā)展的原則

如果依照做好堅持適應發(fā)展、適用以及經濟發(fā)展的原則，就要先對項目規(guī)模進行確定時，不僅僅要看到存在規(guī)模效益，還要對環(huán)境因素、技術因素以及市場因素的主要制約條件進行考慮。同時，還有考慮原材料、工藝方案、建設地址以及設備與維修能力和部件之間存在的配套問題等等。

4.2要做好項目責任人負責制的實施

為了要做好項目責任人負責制的實施，項目責任人就應該對項目的籌劃、籌資以及保值增值進行負責，實施誰決策以及水進行負責的重要原則，確保能夠合理利用資源。

4.3做好可行性的項目研究

為了做好可行性的項目研究，就要實實在在地在報告編制的過程中，對相關技術經濟的進行合理以及有效的論證，另外，也要對技術方案進行分析、比較以及評價，對可行性研究的嚴肅性、客觀性、以及科學性等進行有效地保障。

4.4做好工程項目的主要投資估算

為了做好工程項目的主要投資估算，就要在對項目投資進行實際估算的時候，考慮到不同地區(qū)和時間上所產生的差價調整，以及無法預算出來的費用，更加注重綜合平衡項目總投資額，所以，要實實在在地應對投資項目的估算，收集工程造價信息，以及對其收集的信息進行妥善的處理，發(fā)揮其主要的是商業(yè)價值，，加大投資估算的準確度。

結語：

綜上所述，工程建設，在竣工驗收、施工、招投標、可行性研究等環(huán)節(jié)，在全過程中，要嚴格對所有的造價開啟管理模式，最大限度地控制好工程的主要資金，并且有效的控制好工程造價，以及工程的整體效益。

參考文獻：

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