【摘要】電氣是建筑工程建設(shè)的重要組成部分，對(duì)于電氣工程造價(jià)的管理關(guān)系到工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。預(yù)算是建筑電氣造價(jià)控制的核心部分，對(duì)于超預(yù)算的控制，有利于降低工程建設(shè)的成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，文章探討分析了建筑電氣造價(jià)超預(yù)算的控制。

【關(guān)鍵詞】建筑電氣；電氣造價(jià)；超預(yù)算

一、建筑電氣工程項(xiàng)目成本控制內(nèi)涵

項(xiàng)目成本控制的根本內(nèi)容是在于對(duì)所占用的建筑空間及人工支出的控制，優(yōu)化企業(yè)資金配置，將各個(gè)環(huán)節(jié)層層劃分，找出問(wèn)題環(huán)節(jié)并予以解決，降低各種因素的影響，提高管理質(zhì)量和工作執(zhí)行力度，切實(shí)有效的完成項(xiàng)目的成本管控工作。通常來(lái)說(shuō)影響項(xiàng)目成本控制的因素有工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、建材價(jià)格及消耗量等。因此只有才去行之有效的手段對(duì)上述因素進(jìn)行控制才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的管控。電氣項(xiàng)目成本管控需要嚴(yán)格遵循全方位及全員的控制原則，工程權(quán)責(zé)相結(jié)合的原則以及成本目標(biāo)管控的原則。

二、建筑電氣造價(jià)差預(yù)算的原因

首先，施工圖紙不合理。建筑電氣施工圖紙是工程量清單確定的重要依據(jù)，施工圖紙若是精確度有誤，或者不精確，尺寸標(biāo)注不恰當(dāng)，都會(huì)影響對(duì)工程量的確定。設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)與其他專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙相對(duì)應(yīng)，否則會(huì)在各專(zhuān)業(yè)施工中發(fā)生沖突，從而影響工程量與實(shí)際不符或相差甚大。由于工程量的不確定性，造價(jià)人員據(jù)此所做的工程預(yù)算有一定的偏差；同時(shí)，工程造價(jià)人員的技術(shù)能力有限，不能有效完成規(guī)定任務(wù)。電氣工程造價(jià)編制人員需要有相應(yīng)的工程經(jīng)驗(yàn)和工程造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)。如果造價(jià)人員缺乏工程和編制經(jīng)驗(yàn)及閱歷，在編制工作中很容易出現(xiàn)因經(jīng)驗(yàn)不足而造成造價(jià)項(xiàng)目偏差或者遺漏，并且在編制項(xiàng)目清單中有些內(nèi)容相近，這些都需要依靠經(jīng)驗(yàn)和閱歷去分辨和處理，缺乏經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)人員必然會(huì)出現(xiàn)造價(jià)工作上失誤，進(jìn)而會(huì)降低工程預(yù)算的準(zhǔn)確度。其次，由于造價(jià)人員的技能或經(jīng)驗(yàn)的不足，無(wú)法有效的識(shí)別圖紙，或者在出現(xiàn)項(xiàng)目異議的時(shí)候，不與相關(guān)設(shè)計(jì)人員交流就直接完成造價(jià)的編制，給工程造價(jià)預(yù)算工作增添了隱患；最后，人力成本、材料成本及設(shè)備成本也會(huì)隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化而波動(dòng)，這也會(huì)降低工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確度。因此造價(jià)人員必須及時(shí)了解市場(chǎng)形勢(shì)的變化情況，對(duì)人力、設(shè)備及建材的價(jià)格進(jìn)行掌握，只有這樣才能保證工程造價(jià)預(yù)算的質(zhì)量及準(zhǔn)確性。

三、建筑電氣造價(jià)超預(yù)算的控制措施

1.正確識(shí)圖

首先設(shè)計(jì)單位要保證其設(shè)計(jì)的建筑電氣工程施工圖紙的準(zhǔn)確性，這樣才能使后續(xù)的工作正常的進(jìn)行下去。其次，造價(jià)人員要有正確識(shí)圖的能力，要能夠讀懂設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念。造價(jià)人員要想正確的提取工程量，必須熟悉電氣施工圖。電氣施工圖主要由說(shuō)明書(shū)、材料匯總表、設(shè)備、系統(tǒng)圖、圖例、平面圖等組成。造價(jià)人員在看到施工圖后要先看說(shuō)明書(shū)，材料匯總表和設(shè)備，好從中了解工程的基本概況。

2.加強(qiáng)對(duì)電氣工程的前期管理，提高預(yù)算編制水平

預(yù)算編制是建筑工程造價(jià)管理的重要組成部分，科學(xué)合理的預(yù)算編制，有利于對(duì)工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行有效控制。企業(yè)要想做好預(yù)算的編制工作，首先就要對(duì)施工的資料做出一個(gè)全面的了解，掌握施工設(shè)計(jì)的圖紙，對(duì)于工程量可以用定額單價(jià)進(jìn)行合理的計(jì)算。相關(guān)的造價(jià)管理人員必須詳細(xì)掌握所需材料的價(jià)格和規(guī)格，對(duì)于相關(guān)價(jià)格波動(dòng)要保留預(yù)算的空間，盡可能地避免因?yàn)閮r(jià)格的變化，影響對(duì)于工程造價(jià)的控制，對(duì)于電氣工程造價(jià)控制的各項(xiàng)指標(biāo)要有科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，同時(shí)對(duì)于差價(jià)進(jìn)行及時(shí)合理的調(diào)整。

3.掌握市場(chǎng)行情合理采購(gòu)電氣設(shè)備和相關(guān)材料

電氣工程施工中涉及諸多材料，在建筑電氣的預(yù)算造價(jià)管理中占據(jù)十分重要的地位。但是由于電氣設(shè)備、材料市場(chǎng)不斷變化，在采購(gòu)材料時(shí)必須準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情，如果市場(chǎng)比較穩(wěn)定，對(duì)電氣工程材料的預(yù)算就愈發(fā)準(zhǔn)確。更有利于保障建筑電氣施工的整體進(jìn)度及施工質(zhì)量。

4.項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制

電氣工程造價(jià)管理工作在工程施工過(guò)程中是不斷變化和持續(xù)的。工程建設(shè)單位不僅僅要注意招投標(biāo)及工程決算階段的造價(jià)管理工作，更需要重視施工過(guò)程中所涉及的造價(jià)管理工作，實(shí)時(shí)監(jiān)控。第一，監(jiān)理單位要做好協(xié)調(diào)工作。在預(yù)開(kāi)工前，做好施工計(jì)劃的審批工作，相關(guān)單位要注重與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位的溝通與交流工作，審核并確定電氣工程移交的確切時(shí)間，在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提之下，對(duì)工程進(jìn)行合理組織，并制定完善的追責(zé)和索賠條案；第二，將實(shí)際的工程成本記錄在案，并與計(jì)劃成本和目標(biāo)成本相對(duì)比，對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整；第三，提升工程施工的技術(shù)含量，用新技術(shù)和科技代替人工，提升工程效率；嚴(yán)格控制材料的管理控制工作，降低料損，降低成本；減少不必要的施工項(xiàng)目或措施，降低成本預(yù)算，以免超支。除此以外，降低主觀因素造成的不良影響，避免出現(xiàn)因設(shè)計(jì)缺陷或施工錯(cuò)誤造成的工程變更，嚴(yán)格控制工程的事前、事中和事后的審查監(jiān)督工作，保證電氣工程造價(jià)工作處于掌控之中。

5.電氣工程竣工階段造價(jià)預(yù)算控制

竣工階段是電機(jī)工程造價(jià)的控制管理的最后階段。在這期間的主要工作內(nèi)容就是對(duì)工程竣工資料的審核，根據(jù)工程既定的設(shè)計(jì)圖、竣工項(xiàng)目、工程合同等比對(duì)并復(fù)核。查驗(yàn)有關(guān)工程的手續(xù)及資料是否齊全，是否有重復(fù)簽證現(xiàn)象發(fā)生等。工程驗(yàn)收人員自身要熟悉掌握相關(guān)的工作方法及內(nèi)容，如對(duì)工期、建材、工程量等的核算，及時(shí)掌握每階段的市場(chǎng)行情，杜絕工程量、簽證等的重復(fù)計(jì)算或與事實(shí)工程建設(shè)內(nèi)容不一致等事件的出現(xiàn)，嚴(yán)格做好工程竣工決算工作，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制力度。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑電氣工程預(yù)算非常重要，它既可以給設(shè)計(jì)工程計(jì)劃、審核工程成本、規(guī)劃預(yù)算提供依據(jù)，還能夠?yàn)轫?xiàng)目招標(biāo)報(bào)價(jià)和工程造價(jià)提供重要的參考數(shù)據(jù)。所以要注意建筑電氣工程預(yù)算工作的準(zhǔn)確和合理，以免后續(xù)工程出現(xiàn)預(yù)算超支，避免資金浪費(fèi)，提升工程成本的控制管理水準(zhǔn)。

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