【摘要】高層建筑工程建設(shè)監(jiān)理主要有三大控制目標(biāo)，分別是質(zhì)量、成本以及進(jìn)度控制，這三大控制目標(biāo)同時(shí)也是業(yè)主負(fù)責(zé)制的目標(biāo)。這三大控制目標(biāo)的主要內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益這三者之間的平衡 而要實(shí)現(xiàn)這三者之間的平衡就必須實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的優(yōu)化。 在施工階段，質(zhì)量以及成本之間的最優(yōu)是業(yè)主、承包商以及建設(shè)監(jiān)理在施工階段最為關(guān)心以及重視的問題，需要我們引起足夠的重視。為此，我們要積極尋找工程質(zhì)量與成本這兩者之間存在的關(guān)系，為工程質(zhì)量以及成本控制提供相應(yīng)的參考，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本之間的平衡。

【關(guān)鍵詞】高層建筑；成本控制；資源配置

1、工程項(xiàng)目資源配置的目的以及重要性分析

資源配置以及管理在工程項(xiàng)目成本管理中占據(jù)著重要位置，進(jìn)行項(xiàng)目資源管理主要是為了實(shí)現(xiàn)物化勞動(dòng)以及節(jié)約勞動(dòng)。一個(gè)工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行與資源有著密切的關(guān)系，資源是它的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)于工程項(xiàng)目費(fèi)用而言，資源的費(fèi)用占了絕大部分。因此，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的節(jié)約，最重要的是實(shí)現(xiàn)資源費(fèi)用的句節(jié)約，而要節(jié)約資源費(fèi)用，就必須實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化。工程項(xiàng)目是根據(jù)事先簽訂的施工合同來進(jìn)行的，施工合同對(duì)施工質(zhì)量以及工期等都做出了具體的規(guī)定。這些明確的要求，都給資源的合理配置帶來了一定的約束。因此工程項(xiàng)目資源管理部門要做到的是使工程施工能夠符合施工合同的要求，并在符合要求的基礎(chǔ)上盡可能的優(yōu)化資源配置，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的節(jié)約。項(xiàng)目資源管理的過程不是靜態(tài)的，它是動(dòng)態(tài)的，它始終存在于工程項(xiàng)目管理過程中。因此，要想使得工程項(xiàng)目資源管理變得更為有效，就要關(guān)注到工程項(xiàng)目的每一階段，以此為切口進(jìn)行資源配置的優(yōu)化。要想實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化主要做到三點(diǎn)。首先，項(xiàng)目資源管理部門在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段要盡可能科學(xué)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)項(xiàng)目所需要的資源以及項(xiàng)目所消耗的成本，同時(shí)盡可能科學(xué)合理的估測(cè)項(xiàng)目可能帶來的投資收益，從而為工程項(xiàng)目決策以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供參考。其次，項(xiàng)目資源管理部門要在工程項(xiàng)目的施工階段科學(xué)合理的進(jìn)行資源配置，這是項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵以及重點(diǎn)，它直接關(guān)系到勞動(dòng)力、材料以及設(shè)備能否合理配備。除此之外，它還直接關(guān)系到項(xiàng)目成本管理。之后，資源管理部門要在工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段準(zhǔn)確核查各個(gè)部門以及項(xiàng)目各個(gè)階段的資源配置情況以及資源使用情況，這是項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)。

2、優(yōu)化資源配置的準(zhǔn)備工作

建立健全項(xiàng)目成本管理體系以及完善項(xiàng)目資源配置方式是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理水平提高首先要完成的。要想實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化的項(xiàng)目管理，施工企業(yè)必須積極學(xué)習(xí)和采用先進(jìn)的管理手段以及管理技術(shù)，盡快出臺(tái)以及實(shí)施全面成熟的項(xiàng)目管理實(shí)施辦法，對(duì)項(xiàng)目部的工作范圍以及工作內(nèi)容做出具體的規(guī)定，規(guī)定應(yīng)該將項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目資源等管理內(nèi)容都包括在內(nèi)，只有如此，項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理人員才能充分了解自己的責(zé)任以及權(quán)力，這能夠確保項(xiàng)目管理工作的有效進(jìn)行。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)該盡快建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，培養(yǎng)和招聘具有高專業(yè)水平以及高職業(yè)操守的項(xiàng)目管理人員。特別是擁有相關(guān)職業(yè)資格證書的高學(xué)歷項(xiàng)目管理人人才，更是要的以引進(jìn)。只有人員配備的完整，優(yōu)化資源配置的準(zhǔn)備工作也就成功了一半。

3、工程項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容

勞動(dòng)力、資金、材料以及設(shè)備等都屬于工程項(xiàng)目的資源，這決定了工程項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容。工程項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容主要包括四個(gè)方面。第一，勞動(dòng)力配置的管理?？茖W(xué)合理的勞動(dòng)力配置能夠在很大程度上調(diào)動(dòng)工程工作人員的工作積極性，這能夠有效提高工作效率，從而大大降低工程項(xiàng)目的人工成本，同時(shí)這也是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。因此，在進(jìn)行勞動(dòng)力部署的時(shí)候，應(yīng)該充分分析勞動(dòng)力的具體情況，在此基礎(chǔ)上有計(jì)劃有區(qū)別的進(jìn)行勞動(dòng)力的分配，同時(shí)應(yīng)該適當(dāng)給予工程工作人員物質(zhì)以及精神激勵(lì)。第二，施工材料的管理。每一個(gè)施工部門所消耗的施工材料都是不同的。目前，由于高層建筑施工水平的不斷提高以及高層建筑施工工藝的不斷創(chuàng)新，施工材料管理的重要性日益顯現(xiàn)。施工材料管理所包括的內(nèi)容十分廣泛，施工材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、分配以及施工材料的使用情況等都包括在內(nèi)。第三，施工設(shè)備的管理。隨著高層建筑建造技術(shù)以及水平的提高，機(jī)械施工在很大程度上取代了人工作業(yè)，工程的機(jī)械化水平大大提高。機(jī)械施工主要有兩大優(yōu)勢(shì)。首先，它使得勞動(dòng)力的工作壓力大大降低。其次，它使得工程的施工效率以及質(zhì)量有了很大的提高。因此，要做好施工設(shè)備的管理最重要的是充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用，提高機(jī)械設(shè)備在工程施工中的使用率，同時(shí)盡可能對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用做出具體的規(guī)定。第四，資金調(diào)配以及資金控制。對(duì)工程項(xiàng)目資金進(jìn)行管理的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)資金的合理配置?？偠灾?，工程項(xiàng)目的管理，都要以最大程度節(jié)約資源，提高效率為根本。從而有效降低工程所耗費(fèi)的資金，這能夠在很大程度上降低工程成本，進(jìn)而提高投資效益。

結(jié)束語：

資源配置在工程項(xiàng)目成本管理以及成本控制中占據(jù)著重要位置，良好的資源配置能夠推動(dòng)工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量以及投資、社會(huì)收益。因此，我們應(yīng)該做好資源配置工作，在進(jìn)行資源配置的時(shí)候充分考慮項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和實(shí)際需求，在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化成本控制以及資源配置方式。本文以遺傳算法為基礎(chǔ)對(duì)資源優(yōu)化配置方法進(jìn)行了分析，遺傳算法的適用面很廣泛，不僅適用于高層建筑，還適用于公路、鐵路等項(xiàng)目。

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