【摘要】目的：探討施工現(xiàn)場安全技術管理的加強。方法：分析在項目工程其施工現(xiàn)場有關安全技術管理的問題，并且針對其中存在的問題提出相應的改善措施以及改善辦法。結果：在項目工程施工現(xiàn)場相關安全技術管理當中，還存在著施工困難、施工人員綜合水平不高、管理人員意識不足等問題。結論：想要令施工現(xiàn)場其安全技術管理得到加強，安全技術管理制度的建立與安全，相關培訓的加強以及專業(yè)管理人員的培訓都是十分重要的辦法。

【關鍵詞】施工現(xiàn)場；技術管理；施工安全

一、前言

若是施工企業(yè)想要能夠在市場當中占據一席之地，在保證工程項目順利完成的基礎上實現(xiàn)工期縮短、質量提升、成本降低是重要手段，為此更要做好相關施工管理工作。工程項目從開始到結束涉及到許多環(huán)節(jié)與階段，不同階段之間存在關聯(lián)又相互制約，施工階段對于整個工程項目的重要性不言而喻，有關于施工現(xiàn)場安全技術管理的加強更是不容忽視。

二、關于施工現(xiàn)場安全技術管理的問題

在工程項目的施工期間，存在著一些會導致施工安全沒有保障的問題值得注意，這些問題對于施工現(xiàn)場相關安全技術管理同樣會造成阻礙。由于現(xiàn)代建筑擁有更為豐富的結構類型可以選擇，使得很多工程項目其施工的難度不斷提升，也涉及到更多專業(yè)知識，從而要求更高的專業(yè)水平。如果無法綜合考慮相關技術的應用，就很容易導致安全技術管理有問題出現(xiàn)。正是因為很多工程項目都比較復雜，涉及到諸多專業(yè)，以至于在進行施工時候出現(xiàn)轉包現(xiàn)象變得十分普遍。在這期間，又常常會有分工不明的情況存在，以至于不同施工方都不肯承擔責任，對施工現(xiàn)場相關的安全技術管理同樣十分不利。

施工期間，參與施工的施工人員往往數(shù)量龐大也關系到不同的工種。如果施工人員以及相關的管理人員所具備的綜合水平不行，那么施工以及相關管理都將無法得到保障。對于施工現(xiàn)場的安全技術管理而言，管理人員發(fā)揮的作用是不可忽視的。只是，在當下的施工現(xiàn)場相關安全技術管理當中，很多管理人員都沒有對安全生產有清楚準確的認識，也不具備很好的管理水平，從而使得安全生產得不到保證。通常情況下，項目工程其安全生產和施工進度存在著關系，但是，當施工進度以及工程效益、工程安全之間出現(xiàn)了矛盾的時候，管理人員往往會要施工安全做出讓步。這樣的情況，意味著管理人員更加在意的啊經濟效益而不注重安全投資、安全教育等。這樣的情況，對于施工現(xiàn)場相關安全技術管理來說，十分不利，且容易引發(fā)一系列的問題。

在項目工程其施工現(xiàn)場相關的安全施工技術管理當中，涉及到的施工作業(yè)人員可能并不具備很高的綜合素質，甚至有很多都是文化水平比較低的農民工。這些施工作業(yè)人員，技術水平有高有低而肯對業(yè)務不斷鉆研的人又比較少?；蛘呤?，有的技術人員即使是大?；蛘咧袑．厴I(yè)生，也缺少了實踐經驗以及安全意識、安全知識等。在這樣的情況下，依然很多施工企業(yè)招收了新工人參與施工，也不組織專業(yè)操作訓練或者是安全教育、安全培訓，那么施工人員自然受不到實質性的安全教育，也無法提升安全施工意識。由于諸種原因的影響，到現(xiàn)在，很多工程項目都會有勞務或者專業(yè)分包的情況存在，一般這樣做的目的在于提升效率以及更好的把握工程質量以及成本投入。只是，分包情況的存在，也使得施工期間的管理工作不好開展，尤其是施工現(xiàn)場相關安全技術管理工作難以得到落實，如果這樣的情況持續(xù)存在，安全事故很容易出現(xiàn)。

三、加強施工現(xiàn)場安全技術管理的辦法

想要令項目工程其施工現(xiàn)場相關安全技術管理得到更好的落實與加強，首先應該將完善管理制度進行建立。完善的安全技術管理制度，是施工現(xiàn)場其安全技術管理得到有效落實的重要基礎與保障，而管理制度更應該足夠科學合理與詳細，將相關的內容都覆蓋。譬如說，工程項目相關原則問題、責任分配以及責任管理問題，不同環(huán)節(jié)或者子工程相關技術管理的標準或者是職責的明確以及相關考核制度。在一個項目工程當中，可能包含了多個子工程，而對于每個子工程相關的安全技術管理工作都是不可忽視的。對于工程項目其中的子工程而言，它們一樣擁有許多施工環(huán)節(jié)，包含了許多施工技術，也就涉及到施工技術管理問題。加強相關管理工作，保證施工技術的可靠性，才能夠令工程質量得到保證。

專業(yè)的相關管理人員的培養(yǎng)，對于施工現(xiàn)場相關安全技術管理的加強而言，同樣是十分重要的。通常來說，項目工程其技術管理人員包含了監(jiān)理、質檢工程師和施工現(xiàn)場的技術指導等。培養(yǎng)相關的管理人員，對于項目工程順利完成十分有幫助，更能夠提升工程的質量，也對在項目工程進行施工期間的一些問題可以在第一時間發(fā)現(xiàn)并且解決，從而使得項目工程的施工變得更加有保證。在培養(yǎng)相關專業(yè)管理人員的同時，還要注重對于工程施工人員的培訓問題。只是依賴于檢查自然無法將項目工程或者施工現(xiàn)場存在的問題進行解決，而施工人員專業(yè)水平的提升無疑是令工程相關技術水平也得到提高。

有的工程當中會涉及到新型技術或者工藝，那么相關的培訓工程就必不可少。如果施工人員沒有得到應有的培訓，很可能導致施工期間相關安全技術管理工作遇到困難，也無法保障施工技術質量。施工現(xiàn)場相關安全技術管理的加強，還應該注重交底工作的落實以及技術資料相關管理工作的落實。落實技術交底工作，施工人員以及技術人員才能夠了解到工程的情況以及施工過程等內容。在進行技術交底的時候，施工技術人員應該有足夠的耐心以及細心，務必要領施工人員對項目工程以及施工情況有詳細的了解以及掌握。技術資料相關管理工作的落實，要求實現(xiàn)質量管理體制的建立，并且對項目工程其不同施工環(huán)節(jié)都做好相關記錄以及資料整理工作，更要注意資料的保管問題。

結束語：

對于項目工程而言，施工現(xiàn)場相關安全技術管理的加強是有著重要意義的。加強施工現(xiàn)場相關安全技術管理工作，能夠令施工人員其技術水平得到提升，能夠令工程施工質量以及施工進度得到保障。施工企業(yè)想要令施工現(xiàn)場相關安全技術管理得到加強，無疑需要提升相關管理水平，從而提升工程效益。

參考文獻：

[1]蔣仁立，鄔微楷.論加強施工現(xiàn)場技術管理的途徑及其重要性[J].中國高新技術企業(yè).2013.

[2]石新梅.淺談加強施工現(xiàn)場安全管理和施工安全技術措施[J].中國城市經濟.2011.

[3]葉澤上.如何有效加強建筑工程施工現(xiàn)場的技術管理[J].中華民居.2012.

[4]李廣源.建筑工程現(xiàn)場技術管理分析[J].科技創(chuàng)業(yè)家.2011（8）.

[5]柯炳乾.如何提高建筑施工安全管理水平[J].城市建設.2010（70）.

[6]吳崇堯.提高施工現(xiàn)場安全管理水平的方法探析[J].商場現(xiàn)代化.2012.

[7]王威.建筑施工現(xiàn)場安全管理的主要問題及對策分析[J].中國房地產業(yè).2015.10