【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理屬于房地產(chǎn)開發(fā)管理中的一個(gè)重要方面，加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理對于房地產(chǎn)開發(fā)的工程質(zhì)量、業(yè)主的服務(wù)滿意度以及企業(yè)的核心競爭力均有重大影響。本文主要探討的是房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中的難點(diǎn)與解決方法，在全文展開具體的論述中主要從房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中的難點(diǎn)以及房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中的難點(diǎn)解決方法兩個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)；施工管理；難點(diǎn)分析；解決方法

房地產(chǎn)開發(fā)是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在這項(xiàng)系統(tǒng)工程中以房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理最為重要。近年來，隨著房地產(chǎn)開發(fā)公司數(shù)量的增加以及業(yè)主對房地產(chǎn)質(zhì)量要求的提升，房地產(chǎn)開發(fā)過程中對于施工現(xiàn)場管理水平有了更高的要求。本文主要就房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中的難點(diǎn)與解決方法分析如下：

一、 房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中的難點(diǎn)分析

1.房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中的進(jìn)度管理

房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中一個(gè)難點(diǎn)就是做好施工中的進(jìn)度控制，也就是要求工程項(xiàng)目在不同的建設(shè)時(shí)間段完成相應(yīng)的工作內(nèi)容，最終在建設(shè)工期內(nèi)完成所有的工程項(xiàng)目。房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中的進(jìn)度控制會(huì)直接影響到投資效益，不僅如此，進(jìn)度控制在一定程度上還會(huì)影響到工程預(yù)算、造價(jià)管理。影響房地產(chǎn)開發(fā)施工進(jìn)度管理的因素較多，其中難點(diǎn)就在于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的決策階段。部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在施工前沒有對當(dāng)前的市場規(guī)律、房地產(chǎn)施工完成后的市場發(fā)展以及施工單位施工管理水平等充分進(jìn)行調(diào)查分析，進(jìn)而造成了在施工管理中決策機(jī)制失誤，進(jìn)而造成房地產(chǎn)開發(fā)施工、竣工、驗(yàn)收以及銷售等環(huán)節(jié)不能按照進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)，這將直接影響到房地產(chǎn)開發(fā)投資效益。房地產(chǎn)在一期銷售中會(huì)將施工進(jìn)度展示給業(yè)主，并且完成一定的銷售量，但是在到達(dá)交付使用時(shí)間，房地產(chǎn)開發(fā)卻沒有如期完成施工，此時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不僅要賠償業(yè)主的違約金，同時(shí)在企業(yè)的信譽(yù)度方面也會(huì)受到影響，因此在房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理中一個(gè)難點(diǎn)就是協(xié)調(diào)好現(xiàn)場的施工進(jìn)度管理[1]。

2.房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中的質(zhì)量管理

房地產(chǎn)開發(fā)施工管理中的另外一個(gè)難點(diǎn)就是質(zhì)量管理，質(zhì)量是企業(yè)生存的關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)在市場競爭力的體現(xiàn)。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在施工現(xiàn)場管理中只有重視質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)才能使施工完成的建筑物符合質(zhì)量要求，滿足業(yè)主的需求，提高企業(yè)在未來發(fā)展的市場競爭力?，F(xiàn)階段，房地產(chǎn)開發(fā)商為了降低資金投入，人為的降低了部分質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，此外，施工單位以及監(jiān)理單位在施工中質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，沒有重視質(zhì)量管理和控制，多個(gè)部門在質(zhì)量上控制不合格，最終造成了建筑物的質(zhì)量不過關(guān)。直接影響到業(yè)主的切身利益，嚴(yán)重的可能存在著重大安全隱患。

3.房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中的安全管理

房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中安全管理也是一個(gè)難點(diǎn)，在施工現(xiàn)場有建設(shè)單位的人員、施工單位的人員以及監(jiān)理單位的人員，不僅涉及的部門多，而且人員數(shù)量較多，不同的人員在安全意識(shí)、自我管理水平方面也是存在著差異，此外，房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場處處都潛藏著安全隱患，施工現(xiàn)場一旦發(fā)生重大安全事故，不僅會(huì)影響到施工現(xiàn)場正常的管理秩序，同時(shí)也會(huì)造成房地產(chǎn)開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)損失。施工管理中的進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理需要建立在安全管理的基礎(chǔ)上，在保證施工現(xiàn)場安全的條件下，不同部門之間才能更好的配合，保證工程的順利施工。

4.房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中的造價(jià)管理

房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中造價(jià)管理也是一個(gè)難點(diǎn)問題，造價(jià)管理不到位容易造成造價(jià)超過預(yù)算，增加整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中的資金投入，在造價(jià)管理過程中會(huì)因?yàn)閷ο嚓P(guān)設(shè)計(jì)方案認(rèn)識(shí)不足，在施工中出現(xiàn)多次設(shè)計(jì)變更，增加工程的造價(jià)，另一方面在現(xiàn)場簽證過程中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理人員對簽證認(rèn)識(shí)不足，無形中增加了工程造價(jià)。

二、 房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中的難點(diǎn)解決方法

1.房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中的進(jìn)度控制

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在制定工程進(jìn)度計(jì)劃之前，需要對影響工程進(jìn)度的相關(guān)因素進(jìn)行考慮，其中包括一些可控因素以及不可控因素，這些都是編寫進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)，對于不可控因素就應(yīng)該考慮到對工程進(jìn)度的影響，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，對于可控的因素，則需要制定相關(guān)措施保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。比如：可編制管理信息措施、組織措施、技術(shù)措施以及經(jīng)濟(jì)措施等。通過這些措施保證現(xiàn)場進(jìn)度管理。在現(xiàn)場管理中需要定期的將計(jì)劃進(jìn)度安排與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比對，明確當(dāng)前進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該盡可能的細(xì)化，這樣在管理中更有針對性。經(jīng)過進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的比較，便于采取措施調(diào)整進(jìn)度，是總進(jìn)度計(jì)劃處于可控范圍內(nèi)。

2.房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中的質(zhì)量管理

房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中的質(zhì)量管理同樣的需要制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)分析影響質(zhì)量的主要因素，并根據(jù)影響因素針對性的制定措施。在施工現(xiàn)場管理中人的因素、材料機(jī)械設(shè)備因素、施工方法、環(huán)境因素等均會(huì)影響到施工質(zhì)量。在管理中應(yīng)該加強(qiáng)與施工單位、監(jiān)理單位的溝通交流，提高不同單位的質(zhì)量意識(shí)，并將相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)呈現(xiàn)給施工單位以及監(jiān)理單位，保證相關(guān)部門在質(zhì)量管理中達(dá)成一致。此外，房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)場管理人員需要定期的對施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督。根據(jù)質(zhì)量問題的大小采取管理措施。通過細(xì)節(jié)管理與全過程質(zhì)量控制確保施工質(zhì)量滿足各項(xiàng)要求[2]。

3.房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中的安全管理

在安全管理中除了制定嚴(yán)格的安全規(guī)章制度，并保證實(shí)施外，還需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，減少安全因素，降低安全事故的發(fā)生率。杜絕重大安全風(fēng)險(xiǎn)的施工工藝方法，要求施工單位的各項(xiàng)施工工藝方法具備一定的安全性。此外，重視環(huán)境因素的控制，比如在高溫天氣下、粉塵作業(yè)中應(yīng)該嚴(yán)格控制工作時(shí)間，從而保證施工安全。

結(jié)束語：

房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理對于管理者的要求較高，因此，在管理中除了選擇專業(yè)的、具有一定現(xiàn)場管理的人員之外，還需要針對管理中的難點(diǎn)。分析影響管理的相關(guān)因素，對于可控因素應(yīng)該制定可操作性的措施，保證管理工作的順利進(jìn)行，對于不可控因素，也可以采取一定的技術(shù)措施將不可控因素的影響降低到最小。

參考文獻(xiàn)：

[1]王肅川.房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中的難點(diǎn)與解決方法[J].四川建材，2014（02）.

[2]鄂宏娜.房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中的難點(diǎn)與解決方法分析[J].門窗，2015（05）.