【摘要】近幾年我國的土木施工項(xiàng)目比較多，因此我國的土木工程的施工也得到了飛速的發(fā)展，項(xiàng)目施工單位面對(duì)著更加嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)上的規(guī)定。基于此本文主要針對(duì)土木工程施工管理上的有關(guān)問題進(jìn)行分析與總結(jié)。

【關(guān)鍵詞】 土木工程；施工管理；問題；措施

一、土木工程施工管理上出現(xiàn)的問題

1.施工進(jìn)度問題

怎樣科學(xué)的對(duì)土木工程的施工進(jìn)度做出合理的掌控，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間的整體安排和建設(shè)工程程序內(nèi)容的提升有著非常嚴(yán)重的制約，對(duì)施工進(jìn)度參照科學(xué)的規(guī)劃去進(jìn)行施工，可以極好的對(duì)涉及到土木工程的施工以及檢查還有就是進(jìn)行調(diào)查的活動(dòng)予以合理的規(guī)范?？梢哉f，我國當(dāng)前許多的土木工程建設(shè)在開始施工的時(shí)候都使用的是總包與分包的情況。對(duì)于出現(xiàn)的這種情況，所以不可以對(duì)施工的進(jìn)度有統(tǒng)一的完整規(guī)定，經(jīng)常每個(gè)分包單位的施工進(jìn)度都有很大的差別。其使得在具體的土木工程進(jìn)行施工的時(shí)候，許多比較小的分包項(xiàng)目無法按時(shí)進(jìn)行完工，令土建工程的整體施工無法在預(yù)定的時(shí)間中得到完成，這對(duì)工程的交付使用產(chǎn)生了很大的影響，同時(shí)也對(duì)土建工程在施工上的成本有所提升，嚴(yán)重的對(duì)于土建工程的投資效益產(chǎn)生了影響。

2.技術(shù)控制問題

不管是在設(shè)計(jì)的階段疑惑是工作的進(jìn)行的時(shí)候，施工技術(shù)都有著十分關(guān)鍵的作用。施工技術(shù)經(jīng)常對(duì)設(shè)計(jì)者意圖的達(dá)成起到關(guān)鍵的作用，竣工效果的檢驗(yàn)在極大程度上被施工技術(shù)所影響。于此同時(shí)，在土木工程進(jìn)行施工的時(shí)候，是不是使用先進(jìn)的施工技術(shù)，對(duì)于土建施工的質(zhì)量有很大的影響。盡管當(dāng)前土建工程施工在施工的技術(shù)上非常明確的技術(shù)規(guī)范與要求。在具體進(jìn)行施工的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生無法依照技術(shù)指標(biāo)準(zhǔn)確去進(jìn)行相關(guān)的施工，因此也就不能夠?qū)κ┕さ募夹g(shù)指標(biāo)自身的穩(wěn)定性予以充分的保護(hù)。在土木工程開始施工的時(shí)候，假如想要對(duì)有關(guān)的施工技術(shù)指標(biāo)加以完成，就一定要控制施工的技術(shù)，這樣才可以使得施工的技術(shù)指標(biāo)有所保障。當(dāng)前在一些土木工程進(jìn)行施工的時(shí)候，因?yàn)槠渖婕暗搅撕芏嗟睦щy的技術(shù)，因此使得在控制管理的體系上出現(xiàn)了一些問題。盡管工程施工監(jiān)理部門會(huì)對(duì)關(guān)鍵的施工技術(shù)問題加以監(jiān)督，但是還是會(huì)忽視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和氣候以及資源等方面的問題，從而對(duì)施工技術(shù)的控制產(chǎn)生影響。

3.環(huán)境公害問題

目前的社會(huì)，人們的思想觀念的快速的提升，因此人們也開始對(duì)環(huán)境保護(hù)的問題加以重視。而土建施工對(duì)環(huán)境有著非常嚴(yán)重的影響，施工的時(shí)候一定會(huì)會(huì)產(chǎn)生例如有害氣體和粉塵，還有噪聲和雜亂的施工現(xiàn)場(chǎng)等。出現(xiàn)的這些問題會(huì)對(duì)城市居民產(chǎn)生非常嚴(yán)重的心理上與生理上的傷害。所以，一定要對(duì)土建工程施工上的環(huán)境問題加以重視?？墒钱?dāng)前很多企業(yè)在進(jìn)行土建工程施工的時(shí)候，對(duì)于環(huán)境公害的問題缺少充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)于這一問題經(jīng)常是忽視的，沒有建立專門的環(huán)境公害問題的相關(guān)管理規(guī)則。

二、土木工程施工管理的措施

1.規(guī)范項(xiàng)目的招標(biāo)管理

政府還應(yīng)該對(duì)土木工程在施工項(xiàng)目上的招標(biāo)情況做出科學(xué)的管理，第一，需要預(yù)防地方政府對(duì)土木工程在項(xiàng)目招標(biāo)過程中出現(xiàn)的負(fù)面的影響，在招標(biāo)的過程中，要對(duì)施工單位的信譽(yù)與質(zhì)量加以考慮，堅(jiān)決防止項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)出現(xiàn)弄虛作假的情況；第二，在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)前，要事先計(jì)算成本，并按照其制定相關(guān)的競(jìng)標(biāo)價(jià)，保障價(jià)格可以正常的競(jìng)標(biāo)，也能夠令施工的單位能得到非常大的利潤空間，這樣就能夠在很大的定程度上降低進(jìn)行施工時(shí)出現(xiàn)偷工減料的情況；最后，要積極的使用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)去完成電子招投標(biāo)，和招標(biāo)以及投標(biāo)還有監(jiān)督監(jiān)察與評(píng)標(biāo)還有開標(biāo)的全稱電子化的操作，并對(duì)流程和信息管理，以及政府監(jiān)管個(gè)交易管理與協(xié)同運(yùn)作的功能加以實(shí)現(xiàn)。

2.進(jìn)行綜合質(zhì)量管理

（1）優(yōu)化項(xiàng)目施工程序

可以影響土木工程施工的質(zhì)量因素是非常多的，比如工程技術(shù)環(huán)境以及工程管理環(huán)境等，所以，需要在土木工程的項(xiàng)目進(jìn)行施工的時(shí)候，對(duì)正要建設(shè)的項(xiàng)目工程自身的施工條件與具備的特點(diǎn)做出科學(xué)的分析，并參照分析的結(jié)果選擇適當(dāng)?shù)姆椒ㄈ?duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量等影響的問題進(jìn)行合理的處理與規(guī)范，從而保持材料設(shè)備等可以在工作餓場(chǎng)所里整齊并且有序的進(jìn)行堆放，使施工的道路保持暢通，主張綠色施工以及文明施工，從而給工程施工質(zhì)量締造良好的條件。

（2）健全質(zhì)量保證體系

施工單位需要建設(shè)科學(xué)的質(zhì)量保證模式以及質(zhì)量的保障體系，并制定有關(guān)的質(zhì)量目標(biāo)，在這一基礎(chǔ)上編寫質(zhì)量的保證手冊(cè)，真正的形成一種施工建設(shè)的保障體制，并且是當(dāng)前的土木工程建設(shè)的質(zhì)量管理能夠真正的實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的管理模式。

3.加強(qiáng)設(shè)備管理

現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)的跨度和范圍都比較大，其涉及到的領(lǐng)域很多。而且種類也相對(duì)齊全，假如過多的購買機(jī)械設(shè)備，那么就會(huì)對(duì)企業(yè)管理造成浪費(fèi)，因此，在施工上按照企業(yè)中項(xiàng)目之間的特殊性以及時(shí)間差異，施工的主要的原則去對(duì)項(xiàng)目所需要的設(shè)備實(shí)現(xiàn)管理。要對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的順利實(shí)施加以保障。

4.對(duì)工程施工環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化

第一是要對(duì)工作的紀(jì)律進(jìn)行管理，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)施工的技術(shù)做出科學(xué)的改進(jìn)，使工作人員自身的生活環(huán)境有所保障，同時(shí)還應(yīng)該使施工的人員具有文明的施工的主要關(guān)鍵；第二就是應(yīng)該對(duì)進(jìn)行施工的具體情況去對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的一些環(huán)境因素進(jìn)行處理與控制，比如對(duì)工程施工的環(huán)境進(jìn)行改善，使得施工的材料能夠真正的做到堆放的整齊，保障施工的設(shè)備安放的位置有順序，這樣就能夠施工的道路的暢通給予充分的保障，真正的給施工的有序進(jìn)行創(chuàng)造有利的施工條件；對(duì)施工時(shí)間內(nèi)的天氣環(huán)境給予充分的關(guān)注，然后選擇能夠科學(xué)的進(jìn)行施工的時(shí)間；努力令土木工程建設(shè)的施工環(huán)境能夠達(dá)到一個(gè)新的階段。

結(jié)束語：

總的來講，應(yīng)該強(qiáng)化土木工程建筑施工管理，同時(shí)還應(yīng)該依賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提升企業(yè)自身的創(chuàng)新思想，熟練的對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的專業(yè)知識(shí)加以掌握。另外，工程的指導(dǎo)者和作業(yè)人員應(yīng)該嚴(yán)格參照相關(guān)的規(guī)章制度去對(duì)管施工的操作加以管理。

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