【摘要】房屋建筑工程項目要想得到較好的控制必須要重點關注于監(jiān)理管理工作的落實，促使其能夠發(fā)揮出較為理想的積極作用。本文就針對這一點首先分析了房屋建筑工程監(jiān)理管理中存在的各類問題和缺陷，然后又基于這些缺陷探討了相應的解決策略。

【關鍵詞】房屋建筑工程；監(jiān)理管理；問題；解決策略

引言

房屋建筑工程項目監(jiān)理工作是極為重要的一個方面，監(jiān)理單位作為一個服務性和獨立性的第三方機構，確實能夠在房屋建筑工程項目的管理中發(fā)揮出積極的作用和價值，其不僅僅是一種顧問性的工作，還承擔著相應的管理責任，和房屋建筑工程項目的施工具備著較為密切的關系，需要在房屋建筑工程項目的施工建設中引起足夠的重視。

1、房屋建筑工程監(jiān)理管理存在的問題分析

1.1監(jiān)理程序不規(guī)范

基于當前我國現(xiàn)階段房屋建筑工程項目中監(jiān)理管理工作的落實效果來說，其之所以存在著各個方面的問題和缺陷，首先就和整個監(jiān)理程序的不規(guī)范存在著密切聯(lián)系。這種監(jiān)理程序的不規(guī)范問題，歸根結底又和整個監(jiān)理市場之間存在著密切的聯(lián)系，正是因為當前的監(jiān)理市場比較混亂，不具備監(jiān)理資質的單位比較多，并且具體的監(jiān)理單位招募也存在著私招亂雇問題，最終也就必然會影響到監(jiān)理程序的規(guī)范化，這一點對于房屋建筑工程監(jiān)理管理的影響是極為惡劣的。

1.2監(jiān)理人員素質低

當前房屋建筑工程監(jiān)理管理中存在的各類問題還和具體的監(jiān)理人員存在著較為密切的聯(lián)系，其具體的表現(xiàn)就是相應的監(jiān)理人員素質較低，難以履行相應的監(jiān)理職責。隨著當前房屋建筑工程項目的不斷發(fā)展，其涉及到的施工內容和具體方式也越來越復雜，進而也就提升了房屋建筑工程監(jiān)理管理的難度，這種難度的提升也就對于傳統(tǒng)的監(jiān)理人員造成了一定的沖擊，很多以往的監(jiān)理管理人員都無法勝任新型房屋建筑工程項目監(jiān)理管理的工作需求，很容易造成各種監(jiān)理管理缺陷和問題的產生。

1.3監(jiān)理責任不明確

房屋建筑工程監(jiān)理管理水平不高還和監(jiān)理責任不明確存在著較為密切的聯(lián)系，這種監(jiān)理責任的不明確也就容易造成一些監(jiān)理管理漏洞問題的產生，最終也就必然會影響到相應的監(jiān)理控制效果。從這種監(jiān)理責任不明確的角度進行分析可以發(fā)現(xiàn)，其主要就是因為相應的監(jiān)理制度和具體的監(jiān)理體系不完善造成的，很多監(jiān)理人員都沒有較好的認識到自身的相關工作任務，最終也就導致了監(jiān)理管理問題的產生。

1.4部門協(xié)調性問題

從房屋建筑工程監(jiān)理管理工作的具體落實應用中來看，監(jiān)理部門要想切實履行好自身的職責，必須要和房屋建筑工程項目的各個相關部門建立較好的聯(lián)系，尤其是對于質安監(jiān)部門、業(yè)主和施工單位來說，其協(xié)調性還是極為必要的，但是在當前的實際監(jiān)理管理中，這種不協(xié)調問題同樣極為突出。質安監(jiān)部門過多的干涉了監(jiān)理單位的相關工作，業(yè)主對于監(jiān)理單位的隨意差遣以及施工單位的不配合等都會造成監(jiān)理管理工作難以得到規(guī)范化的開展，最終造成各種監(jiān)理管理問題的產生。

2、房屋建筑工程監(jiān)理管理問題的解決策略

2.1規(guī)范監(jiān)理市場環(huán)境

對于房屋建筑工程中監(jiān)理管理水平的不斷提升來說，重點從整個監(jiān)理市場環(huán)境的角度進行優(yōu)化和完善還是極為必要的，這種監(jiān)理市場環(huán)境的規(guī)范主要就是要求各個監(jiān)理單位都應該具備著較為理想的從業(yè)資格，保障其各項手續(xù)齊全的基礎上，提升其各個單位的實際監(jiān)理效能，避免出現(xiàn)空殼監(jiān)理公司；此外，還應該重點從監(jiān)理單位的選擇入手進行嚴格把關，尤其是對于監(jiān)理單位的選擇程序進行規(guī)范，保障其在公平合理的氛圍下進行監(jiān)理單位的雇傭。

2.2提升監(jiān)理人員素質

針對相應的監(jiān)理管理人員進行與時俱進的培訓和指導，避免這些監(jiān)理人員被房屋建筑工程項目的發(fā)展所拋棄，要加強項目部之間、專業(yè)工程師之間的橫向聯(lián)系，實現(xiàn)公司內信息的暢通，并注重專業(yè)技術、經濟資料的積累，同時引導員工參與公司經營、品牌建設的意識，將個人發(fā)展與公司發(fā)展相結合。

2.3完善監(jiān)理管理機制

保障房屋建筑工程項目監(jiān)理管理的實效性還需要從相應的機制完善入手進行優(yōu)化，這種監(jiān)理管理機制的完善主要就是為了較好的落實好相應的監(jiān)理管理職責，也就是說重點保障各項監(jiān)理管理職責的明確性，即針對每一個參與到房屋建筑工程監(jiān)理管理工作中來的人員進行職責的明確劃分，在此基礎之上也就能夠最大程度上提升其落實效果，對于以往存在的一些監(jiān)理漏洞也能夠較好的規(guī)避，項目負責人要時不時從正在做的事情中抬起頭想一想，問一些基本問題，如：項目整體的管理狀態(tài)如何？有哪些主要問題？這些問題與自己的工作有哪些關系？目前自己的工作思路是否正確？項目部內處理問題的工作程序是否合理？與項目部的整體工作目標是否吻合？隨時將有關想法與項目經理、同事溝通，必要時調整工作計劃、安排。

2.4明確各部門之間的關系

對于當前房屋建筑工程監(jiān)理管理工作中涉及到的各個部門來說，必須要理清各自之間的關系，即與業(yè)主的被委托與委托關系、與總承包商的監(jiān)理與被監(jiān)理關系、與設計單位的工作關系、與政府職能部門的被管理與管理關系、與合作監(jiān)理單位的合作或管理關系等，如此才能夠最大程度上促使監(jiān)理單位能夠更好地執(zhí)行自身的職能，在項目外部與政府有關職能部門做好協(xié)調，如與規(guī)劃、市政、質監(jiān)、安監(jiān)、消防、環(huán)保、交通等部門，還有資源供應部門的協(xié)調，如供電、供水、供氣、電信、市政排水等部門，與這些部門協(xié)調既是為了保證施工的基本條件得到實現(xiàn)，也為了項目正式使用得到資源的保障，在項目內部和參與項目建設的單位之間做好工作協(xié)調，如設計單位、施工承包商、材料供應商等參建各方的工作協(xié)調，這是監(jiān)理工程師在建設監(jiān)理過程中的主要工作，其中特別要避免業(yè)主以及質安監(jiān)單位對于監(jiān)理單位的干涉和差遣，提升監(jiān)理單位的獨立性和自主性。

結束語：

綜上所述，對于房屋建筑工程項目中的監(jiān)理管理工作來說，重點加強對于現(xiàn)階段存在的各種問題進行控制和解決是極為必要的，尤其是對于監(jiān)理市場環(huán)境、監(jiān)理人員、監(jiān)理機制以及各個部門之間的協(xié)調配合來說，更是需要在今后的相關工作中進行不斷優(yōu)化。

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