【摘要】隨著國(guó)家發(fā)展，人民生活水平的日益提高，各種項(xiàng)目建設(shè)也越來(lái)越廣。為了更好地實(shí)施項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好項(xiàng)目的各個(gè)工作，保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間的配合，業(yè)主在工程項(xiàng)目中處于發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

Abstract： Along with the national development， people's living standards are rising， and all kinds of construction projects become more and more widely. In order to better implement the each link of projects， to do all works of the project， to ensure quality and schedule of the project，the proprietor is very important to the engineering project.

【關(guān)鍵詞】業(yè)主；工程建設(shè)；項(xiàng)目管理

Key words：proprietor；engineering construction；project management

1、引言

建設(shè)單位（即業(yè)主）是全面負(fù)責(zé)在建設(shè)過(guò)程中的工程項(xiàng)目的單位。作為建設(shè)工程的極其重要的責(zé)任主體以及其投資人，建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)過(guò)程進(jìn)行檢查、控制，確保工程質(zhì)量。每個(gè)工程項(xiàng)目都是由許多單位參與承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，就在項(xiàng)目管理過(guò)程中形成了代表各個(gè)不同方面的利益的單位。其中，建設(shè)單位是一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目在整個(gè)準(zhǔn)備過(guò)程、實(shí)施過(guò)程和運(yùn)營(yíng)過(guò)程的主導(dǎo)者，因此建設(shè)單位一方的項(xiàng)目管理行為往往在對(duì)該項(xiàng)目的管理中處于核心地位。

一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目，往往是由業(yè)主方提出工程的質(zhì)量要求，即建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制貫穿在工程的各個(gè)階段，業(yè)主應(yīng)主動(dòng)督促項(xiàng)目參與各方就針對(duì)滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)這一目的而協(xié)同努力工作。一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目，它的責(zé)任主體是業(yè)主，這一特殊身份使得一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)該明確業(yè)主的作用和職責(zé)、規(guī)范業(yè)主代表的行為、鼓勵(lì)業(yè)主協(xié)調(diào)各單位之間的合作，這對(duì)于一個(gè)工程能順利進(jìn)行并取得良好的工程質(zhì)量，就顯得尤為重要。

2、對(duì)和設(shè)計(jì)單位的合作進(jìn)行管理

對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本控，其重點(diǎn)和關(guān)鍵就是設(shè)計(jì)階段，影響著工程造價(jià)的75%以上。如果業(yè)主不對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行適度管理，那么業(yè)主對(duì)成本、質(zhì)量、進(jìn)度將很難控制，工程建設(shè)容易失控，最終使業(yè)主的利益受損。業(yè)主與設(shè)計(jì)單位應(yīng)做好以下工作：

（1）首先應(yīng)選擇有實(shí)力的設(shè)計(jì)單位，并提前與之溝通。

（2）其次，要重視設(shè)計(jì)合同的簽訂，在合同中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)建設(shè)方的利益；

（3）業(yè)主還需要充分利用和發(fā)揮其技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，防范可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

（4）業(yè)主應(yīng)積極配合設(shè)計(jì)單位，使設(shè)計(jì)優(yōu)化以降低工程造價(jià)；

（5）在設(shè)計(jì)過(guò)程中，要經(jīng)常檢查設(shè)計(jì)的進(jìn)度與質(zhì)量，要求設(shè)計(jì)單位提供中間文件。

（6）要抓住設(shè)計(jì)管理的主動(dòng)權(quán)，不能被設(shè)計(jì)院反向管理。

（7）設(shè)計(jì)結(jié)束后，要維護(hù)好與設(shè)計(jì)院的關(guān)系，并及時(shí)對(duì)其質(zhì)量和服務(wù)進(jìn)行評(píng)估，確定后續(xù)服務(wù)。

3、對(duì)和施工單位的合作進(jìn)行管理

業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系是等價(jià)交換的關(guān)系。施工單位是工程施工的主體，對(duì)工程質(zhì)量有直接的作用和責(zé)任，而業(yè)主很多時(shí)候需要通過(guò)工程監(jiān)理方對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。但是，在工程實(shí)施的全過(guò)程中，由于各種因素的影響，施工單位和監(jiān)理單位并不能解決所有的問(wèn)題，這種情況下就要求業(yè)主發(fā)揮自己的能力和職責(zé)，對(duì)工程施工的控制管理：

（1）對(duì)如何控制工程質(zhì)量，提出一個(gè)明確、合理的流程，完善質(zhì)量監(jiān)督體制，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，主動(dòng)參與到對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督中去，重點(diǎn)對(duì)影響工程質(zhì)量的重要因素進(jìn)行監(jiān)控。

（2）明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法、并進(jìn)行從上到下各個(gè)層級(jí)的落實(shí)；

（3）組織、參加各個(gè)分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程的驗(yàn)收，并做相應(yīng)記錄。

（4）竣工驗(yàn)收階段，業(yè)主應(yīng)及時(shí)組織各單位參與工程驗(yàn)收，并且公平起見(jiàn)，委托具備相應(yīng)資質(zhì)的第三方檢測(cè)單位對(duì)工程進(jìn)行全面、深入的質(zhì)量檢測(cè)、評(píng)估。

4、對(duì)和監(jiān)理單位的合作進(jìn)行管理

建設(shè)工程監(jiān)理是具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的監(jiān)理企業(yè)。我國(guó)的工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展到現(xiàn)階段，監(jiān)理單位的工作主要是對(duì)工程的施工階段的進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理單位在工程質(zhì)量控制中應(yīng)發(fā)揮重要的作用，業(yè)主對(duì)其的要求應(yīng)如下：

（1）對(duì)監(jiān)理單位派往工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程監(jiān)理的這些監(jiān)理工程師，業(yè)主應(yīng)給予充分的信任與支持，給予其在工程管理中應(yīng)有的權(quán)限，樹(shù)立其在工作中的權(quán)威性，并根據(jù)監(jiān)理合同對(duì)監(jiān)理工程師充分放權(quán)；

（2）在工作中，業(yè)主對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的支持非常重要，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題了，監(jiān)理工程師應(yīng)該主動(dòng)向施工單位發(fā)放整改指令，并在整改后經(jīng)檢驗(yàn)合格方可進(jìn)入到下一道工序的實(shí)施中。

（3）要制定考核的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)監(jiān)理的工作、基本職責(zé)、出勤到崗情況進(jìn)行考核，用以督促監(jiān)理對(duì)相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題采取相應(yīng)措施。

結(jié)語(yǔ)：

通過(guò)對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理與施工單位關(guān)系的分析，應(yīng)體會(huì)到正確處理好業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的關(guān)系的重要性，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，充分發(fā)揮業(yè)主的主觀能動(dòng)性，充分加強(qiáng)業(yè)主方的工程質(zhì)量管理意識(shí)。并不斷學(xué)習(xí)新規(guī)范、了解新政策，嚴(yán)格遵照建設(shè)程序進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施、遵守建設(shè)法規(guī)中每一條規(guī)定，為每一個(gè)工程項(xiàng)目都能取得良好的工程質(zhì)量，創(chuàng)造一個(gè)健康、優(yōu)良的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]郁健.淺議“小業(yè)主、大監(jiān)理”的項(xiàng)目管理模式[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè).2015.10