【摘要】現(xiàn)代社會生活中，任何地方都離不開建筑工程。正是因為各種各樣的建筑關(guān)乎到人們生命財產(chǎn)安全，所以對其質(zhì)量有極高要求。依據(jù)現(xiàn)實案例，質(zhì)量低劣的工程項目，不僅給人民財產(chǎn)安全帶來損失，還給社會造成了極大不良影響。因此，在工程項目建設(shè)過程中，就必須嚴把質(zhì)量關(guān)，保證達到可使用標準。筆者就當前建筑項目施工中對質(zhì)量的管控工作展開論述，并提出一些建設(shè)意見，以期對我國項目建筑質(zhì)量之理論提升有所幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工階段；質(zhì)量控制

1、項目在施工中的質(zhì)控程序

對建筑項目而言，施工是其關(guān)鍵階段。施工質(zhì)量決定項目最終質(zhì)量，因此，質(zhì)量是項目管理的重中之重，不容輕率。實際施工時，有關(guān)方面必須要對整個項目需要及產(chǎn)出實體進行全面、全程管控，尤其是對質(zhì)量。管控工作包含預防、事發(fā)時、事后處理三階段管控。這三個階段相輔相成，是一個系統(tǒng)性過程。

2、施工中質(zhì)量管控

施工方為使項目工程最終達到規(guī)定質(zhì)量標準，就必須在施工進行中把握其關(guān)鍵。因而將其質(zhì)量管控劃成三環(huán)節(jié)：事前、事發(fā)時、事后處理。

2.1事前控制

預防為主，這是最好的管控方法。事前控制即對施工啟動之初的質(zhì)量進行管控。

2.1.1依照具體工程項目位置和面積，要對其周邊環(huán)境展開考察，結(jié)合區(qū)域內(nèi)的技術(shù)、經(jīng)濟多方因素，最終的預期質(zhì)量、崗位設(shè)計、項目管理規(guī)劃，一定要契合實際，不能天馬行空無法落地施行。所有的工作指向必須是實現(xiàn)項目目標質(zhì)量，成為方案展開項目部署，還要將其納入施工依據(jù)。有關(guān)部門需要點對點解決施工隊伍和人員的施工準備，實際發(fā)揮技術(shù)與管理優(yōu)點，將以前項目工程的經(jīng)驗與成熟技術(shù)加以靈活運用，促進新項目誕生。

2.1.2建筑項目質(zhì)控基礎(chǔ)是對項目中應用、所用、將用的材料、設(shè)備等進行質(zhì)量檢查，即質(zhì)量管控。

第一步就是加大管理力度，在人員方面、管理方面、質(zhì)檢方式方面、設(shè)備方面進行管理，必須公開說明項目材料質(zhì)量標準以及技術(shù)規(guī)范。特別是對項目主體材料進行質(zhì)控，這些材料如果不達標準，那么項目質(zhì)量必定堪憂。比如鋼用料、混凝土、電路。必須要正規(guī)廠家出產(chǎn)、證件、質(zhì)檢報告齊全。

2.1.3執(zhí)行設(shè)計交底與圖紙會審

項目啟動前，必要的是全面了解施工圖。在施工圖審核及項目開工前，指導人員必須詳細對施工圖進行分析，從最佳角度指導施工人員開展工作，提出合理建議，推動項目質(zhì)量建設(shè)。

2.1.4項目建設(shè)必不可缺的是依照相關(guān)法律法規(guī)進行。這包括國家層面和地方層面，要在合法前提進行，有必要地審批文件等。項目要跟各個方面進行有必要的關(guān)聯(lián)，項目自身責任、政府負責對接部門責任、施工方責任等，都是有序進行質(zhì)量管控參照標準。

2.2事中控制

事中控制即事發(fā)時，就是項目開展過程。

2.2.1施工方內(nèi)部質(zhì)量控制

第一，保證施工方已有的質(zhì)檢系統(tǒng)真實存在且有效發(fā)揮，有良好地自身約束力。需要施工方的工作在質(zhì)控中維持良好。

第二，制度是必須。因此要構(gòu)建、完備有關(guān)質(zhì)控制度。要將影響質(zhì)量的原因綜合考慮，寫入質(zhì)量相關(guān)明細。尤其是對不曝光、繁雜、關(guān)鍵的項目加大質(zhì)控力度。

2.2.2跟蹤監(jiān)控

第一，項目建設(shè)中，需要關(guān)注施工前的預期安排是否對實際施工有影響，還需關(guān)注預期安排對實際質(zhì)量有無影響。再則，工序間有延續(xù)、交叉特點。對其質(zhì)量管控，需從自檢、復檢、終檢入手，必須要合理有據(jù)。

2.2.3嚴格審定驗收

實際操作中，項目內(nèi)產(chǎn)品全部應被審查及驗收。其標準是依據(jù)相關(guān)層面規(guī)定，施工方需自檢，達到預期標準提交負責工程師。其負責人應依照合同工期展開審查，如果沒問題，則簽字。施工方收到書面通知，才能開始正常施工。再則，項目相關(guān)材料設(shè)備，必須是在多方見證下，現(xiàn)場進行查驗。配電設(shè)備等有關(guān)安全性的，必須是要慎重，多次審核，最終須由負責工程師認定后才能使用，絕對不能盲目、私自用于項目建設(shè)。

2.2.4質(zhì)控依據(jù)樣板房制。

2.2.5項目負責方需建立與完善相關(guān)制度，尤其是業(yè)績考核制。是督促有關(guān)負責人嚴把質(zhì)量關(guān)、嚴守崗位職責的迫力所在。

2.3事后控制

事后控制指的是對業(yè)已建成的項目進行質(zhì)控。。

2.3.1分部、分項驗收

首先，要對項目施工中產(chǎn)出產(chǎn)品開展驗收工作，即以部分為單位和以分支項目為單位。其次，依照簽訂項目協(xié)議，在完成上述工作時，需要依照該項目特質(zhì)，對驗收的產(chǎn)品進行質(zhì)量等級審定和評判。當然，必須依據(jù)有關(guān)規(guī)定標準。

2.3.2對分支項目后者整體項目產(chǎn)品驗收。項目中，如果有工程結(jié)束工期，完成相關(guān)產(chǎn)品。施工方內(nèi)部需要對其產(chǎn)品質(zhì)量進行檢測，達到預期標準后，才能最終提交竣工，等待質(zhì)監(jiān)部門驗收。

2.3.3如果項目的質(zhì)量不達標，必須即刻整改。如果整改不達標，則需要由設(shè)計方出面共同解決。

3、質(zhì)量管控途徑和方法

3.1規(guī)范化施工，工序啟動前，項目負責人與施工負責人要有規(guī)范標準的書面交底。

3.2專業(yè)質(zhì)檢員全程進行質(zhì)量跟蹤，不定期抽查。若出現(xiàn)問題，必須立即匯報做出處理，對不達標項目進行整改。專業(yè)質(zhì)檢員有一票否決權(quán)。

3.3驗收工序必須規(guī)范開展，上下工序之間必須達標。上工序若不達標，下工序拒絕開始。

3.4在施工中，必須重疊施工的單位，要做好安排，明確各自崗位責任。工序結(jié)束后必須交接驗收，要對業(yè)已建設(shè)的項目進行有效護理。

3.5在具體施工過程中，每工序需要進行自我檢查、二次檢查、最后檢查多層結(jié)合的審查體系。不漏查任何環(huán)節(jié)，在每一層級嚴把質(zhì)量關(guān)。合同中如果存在不曝光項目，就必須做好相關(guān)工作，需有關(guān)人簽字才能開展下一施工項目。

3.6持續(xù)進行項目質(zhì)量審定，并要準確判斷質(zhì)量質(zhì)量體系是否正常。如果過程中出現(xiàn)不良問題，就必須即刻做出反應，采取相關(guān)措施，保障體系正常。

結(jié)束語：

綜上，筆者在上文圍繞建筑項目質(zhì)量問題展開詳細闡述。據(jù)此認為，現(xiàn)實操作中，項目首先需要核定好質(zhì)量標準。在實操過程，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。必須獎懲分明，落實具體方針政策。質(zhì)檢真實，杜絕蒙混過關(guān)。只有做到這些，項目質(zhì)量才有所保證，最終物盡其用，充分體現(xiàn)其項目管理效果，造福社會。

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