【摘要】工程造價管理直接關(guān)系到建筑工程項目的有效推進，作用巨大。本文首先闡述了工程造價管理的功能，其次，分析了工程造價管理的作用，同時，深入探討了加強工程造價管理的措施，其中包括積極地實行設計投標和招標、把好工程材料價格關(guān)、做好施工記錄、做好合同管理工作等，具有一定的參考價值。

【關(guān)鍵詞】工程造價；管理；建筑工程

1、前言

工程造價管理是建筑企業(yè)的主要管理工作之一，對于其運營發(fā)展都會發(fā)揮出較為重要的作用。隨著近年來建筑行業(yè)不景氣，整個行業(yè)都面臨著洗牌，加強工程造價管理更為重要。本文就如何加強工程造價管理進行探討。

2、工程造價管理的功能

（1）管理監(jiān)督功能

建筑企業(yè)若想實現(xiàn)正常、穩(wěn)定地運轉(zhuǎn)，那么就必須要有一整套健全的管理監(jiān)督體系。工程造價管理的管理監(jiān)督功能能夠確保企業(yè)對自身的管理水平、經(jīng)營水平予以最大程度的優(yōu)化，能夠確保建筑企業(yè)對自身產(chǎn)能予以最大程度的挖掘，能夠確保建筑企業(yè)對內(nèi)部資源予以最大程度的利用，確保建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

（2）資金管理功能

建筑企業(yè)的發(fā)展離不開資金的流動，資金在建筑企業(yè)中就相當于“血液”在人體中的作用，無論是建筑企業(yè)發(fā)展，還是建筑企業(yè)經(jīng)營，都需要大量的資金作為保障。收益，建筑企業(yè)工程造價管理就具備了資金管理功能，工程造價管理人員通過對比、分析、核算，能夠?qū)⒏鞣N資金信息數(shù)據(jù)予以綜合，任何的資金流動都需要在健全的財務管理的約束之下進行，這樣一來，就能夠大大地提高資金的有效利用率，能夠讓有限的資金投入帶來最大的產(chǎn)出。

3、工程造價管理的作用

（1）有利于適應社會主義市場經(jīng)濟體制

隨著市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想在其中求發(fā)展、求生存.那么就需要基于市場經(jīng)濟的要求來對分配收益、使用資金和籌措資金等，而這些都離不開健全的工程造價管理。只有建立健全工程造價管理制度，才能夠提高建筑企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益，才能夠適應社會主義市場經(jīng)濟體制的要求。

（2）有利于加強建筑企業(yè)內(nèi)部管理

眾所周知，建筑企業(yè)開展一切管理活動的基礎都是工程造價管理.企業(yè)通常都會以資金管理和成本管理為中心來對企業(yè)各種事物予以管理和控制，工程造價管理貫穿于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程和各個方面。建筑企業(yè)內(nèi)部的每一個部門、每一個員工在使用資金時都會受到工程造價管理制度的約束，只有符合企業(yè)工程造價管理制度的資金流動才是被允許的。實踐證明，工程造價管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種主要方式，既能夠確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，又能夠確保有序開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，還能夠糾正、發(fā)現(xiàn)、防止舞弊行為及會計失真行為，確保會計信息的完整、合法和真實，進而大幅度提高企業(yè)的管理效率。大量的實踐表明：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低與工程造價管理健全與否成正比，由此可見，建筑企業(yè)目前亟待解決的問題就在于建立健全工程造價管理，這不僅是建筑企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會對于建筑企業(yè)的要求。

（3）有利于規(guī)范建筑企業(yè)流動資產(chǎn)管理行為

建筑企業(yè)任何的生產(chǎn)經(jīng)營活動都最終會在財務會計報表上體現(xiàn)，通過健全的工程造價管理，能夠準確地予以對比、分析、核算，能夠?qū)崟r檢查建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的執(zhí)行情況、所遇到的問題等，尤其是財務會計報表所體現(xiàn)出來的情況和數(shù)字將會成為企業(yè)管理者重要的參考依據(jù)。毫不夸張地說，建筑企業(yè)產(chǎn)品決策是否得當、技術(shù)是否先進、經(jīng)營是否科學等等，都能夠通過一系列的財務指標來得到反映。

4、加強工程造價管理的措施

（1）積極地實行設計投標和招標

從目前來看，很多建筑工程項目只在施工階段進行招投標，但設計階段卻少有招投標，這樣一來，出現(xiàn)了較多的問題，例如：設計單位的專業(yè)技能、整體素質(zhì)較低，所設計出來的圖紙質(zhì)量達不到施工的要求，導致設計階段變得多變、復雜。針對這種情況，務必要積極地實行設計投標和招標工作，對設計方案予以優(yōu)化，進而有效加強工程造價管理。

（2）把好工程材料價格關(guān)

據(jù)統(tǒng)計，60%以上的建安費均是材料費，由此可見，加強工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一就是對材料成本支出予以妥善控制。從目前來看，建筑材料的品種繁多、價格各異，工程造價管理人員務必要對市場行情予以正確掌握，熟悉當前材料信息價格，以便能夠選擇到“物美價廉”的工程材料，進而降低工程造價。另外，在政策上，要注意緊密結(jié)合責、權(quán)、利，有責任那么必然有權(quán)利，建筑工程項目的材料采購成本控制責任人肩負著成本責任，那么也應該享有一定獨立的財權(quán)、用人權(quán)等，例如材料采購部門責任人在確保材料使用質(zhì)量、功能及價格都較為合適的基礎上，享有選擇供應商的權(quán)利。成本控制效果要與個人的獎金、工資掛鉤，做到獎罰分明。材料采購成本控制責任指標完成較好的基層單位要予以表彰獎勵，材料采購成本控制責任指標完成較差的基層單位要限期整改，如果還是不能達到要求，則要予以經(jīng)濟處罰。

（3）做好施工記錄

眾所周知，建筑工程項目具有影響因素較多、環(huán)節(jié)復雜、運行周期較長等特點，在施工過程中必然會出現(xiàn)一些問題。針對這種問題，業(yè)主務必要做好相關(guān)的施工記錄，以此來防止施工方在工程結(jié)算時提出不合理的索賠。

（4）做好合同管理工作

合同管理對工程造價管理的作用較大，甲方管理人員務必要對合同條款予以熟悉和理解，既要對合同全面履約，又要對出現(xiàn)的工程造價糾紛用合同條款來解決。與此同時，若施工企業(yè)出現(xiàn)不履行合同條款的情況，那么還可以提出反索賠，以此來最大限度地降低工程造價。

結(jié)語：

總之，良好的工程造價管理有利于提高建筑企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控能力，確保其資金使用具有有效性、安全性和合法性，確保其經(jīng)營行為具有高效性、安全性和規(guī)范性。