【摘要】在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，激勵機制是不可缺少的管理內(nèi)容之一，科學(xué)合理的激勵機制能夠最大程度上的調(diào)動員工積極性。然而，當(dāng)前建筑施工企業(yè)在員工激勵方面存在諸多不足，本文就此加以分析并提出改進建議。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；員工激勵；方法步驟

一、建筑單位員工激勵中存在的問題

員工的激勵越來越受到組織的重視，但總體來看，絕大多數(shù)組織的激勵機制還不夠健全完善，主要存在以下問題：

（一）員工激勵不足

當(dāng)期，建筑施工企業(yè)在員工激勵機制方面主要采用的是物質(zhì)獎勵，但激勵效果并不佳。究其原因在于，建筑施工企業(yè)采用的是“一刀切”的方式實施員工激勵的，雖然大多數(shù)員工得到了物質(zhì)上的獎勵但由于沒有將物質(zhì)獎勵與個人能力與工作表現(xiàn)相掛鉤，致使工作積極和表現(xiàn)良好的員工受到挫敗感，久而久之勢必會喪失了工作的積極性。

（二）激勵形式單一

在上文分析到，建筑施工企業(yè)主要才用到是物質(zhì)獎勵的方式以實施員工激勵的，這種方式雖然直接亦是多數(shù)員工所期待的。然而，員工之間存在個體差異，其對于激勵的認識和需求是多樣化的，并非所有的員工對于激勵的期待是物質(zhì)獎勵，感情獎勵、目標(biāo)獎勵、精神獎勵等，同樣是員工對于激勵機制的需求。建筑施工企業(yè)不能單一的采用物質(zhì)獎勵來調(diào)動員工積極性，運用不當(dāng)反而會損害員工的積極性。

（三）反饋機制滯后

只有當(dāng)員工的行為為企業(yè)做出貢獻或者企業(yè)得到了實惠，應(yīng)立刻得到應(yīng)有的獎勵或懲處，激勵作用才是最大、最有效的。但是很多工程施工企業(yè)還是采用年度兌現(xiàn)獎勵、季度獎勵的辦法，對行為的反饋滯后而喪失了最佳的激勵時間。

（四）評價機制不公

當(dāng)前，建筑施工企業(yè)在員工激勵方面采用的是“一刀切”的方式。這種激勵方式雖然在很大程度上覆蓋到了大多數(shù)員工，但是對于能力強與變現(xiàn)佳的員工是一種打擊，損害了其對于工作的積極性和對企業(yè)的認同感。

二、實施激勵的步驟與方法

（一）實施激勵的步驟

1.事先調(diào)查

實施激勵機制要做到針對性，唯有針對員工需求以及企業(yè)激勵機制的現(xiàn)狀開展激勵機制才能取到應(yīng)有的效果。在此階段，可以通過在內(nèi)部進行問卷失調(diào)查或者開通員工自抒己見的通道，以了解對于激勵措施的需求。

2.區(qū)別對待

激勵機制的對象是多樣化的，在事先調(diào)查階段應(yīng)明確激勵機制是針對哪類人群而開展的，是對于多數(shù)員工還是少數(shù)員工或是個別員工的需求。上述三類員工在需求上是存在一定的差異的，差異的存在使得其對于激勵的需求也是存在差異的，為此必須要做到針對性合理的區(qū)別對待。

3.建立機制

在完成以上兩個步驟之后，則需根據(jù)獲取到的信息制定激勵機制的標(biāo)準(zhǔn)，是采用物質(zhì)激勵的措施還是凈勝層面的鼓勵，或者是物質(zhì)與精神層面相結(jié)合的方式。此外，當(dāng)某類激勵措施并未取到效果時，應(yīng)及時加以調(diào)整。

4.控制時機

激勵機制要發(fā)揮功效，除了以上三點之后，合理選擇實施的時間是極其重要的，甚至在一定程度上直接影響到了激勵機制的效果。

5.追蹤反饋

對于任何一種激勵手段和方法的實施，都應(yīng)全程跟蹤調(diào)查、了解情況。對有效的激勵要發(fā)展和完善，繼續(xù)實行，對有缺陷的激勵要加以修正，對不當(dāng)激勵要及時糾正，換之以更為恰當(dāng)?shù)?、有效的手段和方法?/p>

（二）實施激勵的方法

1.完善與強化部門職能

員工管理是人力資源部門管理的范疇，要使之在員工激勵機制上發(fā)揮出功效，必須要完善該部門的建設(shè)。其一，明確該部門的職責(zé)，制定規(guī)章制度以確保該部門處于正常運轉(zhuǎn)之中而且能夠獨立管理；其二，給予該部門參與其他部門管理當(dāng)中，使之能夠及時了解員工的狀態(tài)，但前提是不得影響到其他部門的正常工作。

2.完善員工培訓(xùn)機制

由于建筑施工企業(yè)的特殊性，建筑施工質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，因此實施員工培訓(xùn)以及提升一線員工的綜合素質(zhì)對于保障建筑工程是百利而無一害的。在員工培訓(xùn)上要做到以下幾點：首先，充分了解員工技術(shù)現(xiàn)狀并加以匯總分析，以整理出不同工種的培訓(xùn)需求；其次，針對員工的普遍需求制定科學(xué)合理的培訓(xùn)內(nèi)容，以滿足員工培訓(xùn)的需求以及在最短時間內(nèi)提升其技能；再次，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃，采取多樣化的培訓(xùn)方式，以盡可能的提升員工參與培訓(xùn)的積極性。同時，為保障培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，還應(yīng)制定培訓(xùn)考核制度，對于不合格的員工要重點加以培訓(xùn)。

3.科學(xué)規(guī)劃薪酬制度

俗話說“金錢不是萬能，但沒有金錢卻是萬萬不能的”，在對員工開展激勵時，物質(zhì)獎勵雖然不能確保絕對有效，但卻吸引員工參與培訓(xùn)的最佳方式之一。首先，要對勞務(wù)市場進行調(diào)研，以了解不同工種的市場薪酬狀況；其次，結(jié)合企業(yè)的實際情況確定企業(yè)員工的薪酬制度，不同工種要區(qū)別對待；再次，確定彈性漲幅與降幅標(biāo)準(zhǔn)，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)臐q薪獎勵。

4.堅持能級匹配原則

該原則的要求是做到人才適用以及人盡其才，根據(jù)員工的綜合素質(zhì)情況安排最為恰當(dāng)?shù)膷徫?。一方面，能夠充分調(diào)動其工作的積極性；另一方面，能夠最大程度上的發(fā)揮其作用并激發(fā)其潛能。同時，也利于提升員工對企業(yè)的滿意度和忠誠度，提升企業(yè)的歸屬感。

5.建立科學(xué)的績效評估機制

激勵強化理論顯示：行為的結(jié)果得到認可，行為主體就會保持和鞏固原有的行為，行為的結(jié)果沒有得到認可，行為主體就會改正或放棄原有的行為。因此，對員工的工作進行實事求是的評估，會讓他們正確的認識自己，感受到自我價值的實現(xiàn)，也使他們正確而對挑戰(zhàn)。