【摘要】近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，越來越多的建筑工程項(xiàng)目開始出現(xiàn)，市場競爭也越來越激烈，這些施工企業(yè)要想在這激烈的市場競爭中占有一席之地，對于施工成本的控制在很大程度上決定著它們的發(fā)展?fàn)顩r，如何通過有效的管理策略來控制施工成本，最大限度的通過最小的成本投入來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本，本文就結(jié)合個人多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，對建筑施工成本管理問題及措施進(jìn)行一個簡單的分析和探討，希望能起到拋磚引玉的作用。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；控制；成本

一、當(dāng)前我國建筑施工成本管理現(xiàn)狀

（一）建筑工程的設(shè)計(jì)方案存在問題

建筑工程的設(shè)計(jì)方案的好壞直接影響著施工過程的質(zhì)量及最終的造價(jià)成本，如果設(shè)計(jì)方案存在著很大的不合理，那么在施工過程中，必然會出現(xiàn)組織混亂，施工工期出現(xiàn)延誤等問題。而在某些時候，由于企業(yè)部門只單純的要求施工方便，沒有合理考慮到工期和造價(jià)成本問題，那么就很容易出現(xiàn)造價(jià)成本過高，導(dǎo)致?lián)p失大部分經(jīng)濟(jì)效益等問題。目前來看，許多企業(yè)在對高層建筑的造價(jià)成本無法合理控制的原因都在于沒有一個合理完善的設(shè)計(jì)方案做前提。

（二）對施工速度的過度要求

施工速度，即工程工期。在施工過程中，工期的長短也影響著工程的造價(jià)成本，合理縮短工期，可以減少人員和工程客觀條件方面的開支，對控制工程成本有一定幫助，但是，現(xiàn)在有很多企業(yè)在施工過程中都單純的要求縮短工期，只盲目的追求工程進(jìn)度，以求降低開銷，其實(shí)，工程的造價(jià)成本與工期的關(guān)系是呈開口向上的拋物線發(fā)展關(guān)系，如果單純追求施工速度，那么勢必會加大人員的投入和機(jī)械設(shè)備的增加，這樣工程的造價(jià)成本會變得更不易控制，所以說，對施工速度的過度要求是導(dǎo)致高層建筑造價(jià)成本增加的一大原因。

（三）雙方合同的簽訂不夠完善

甲乙雙方合同的簽訂也影響著工程的造價(jià)成本，合同的簽訂如果很完善，那么施工過程就可以按部就班的進(jìn)行，工程造價(jià)也容易控制，而如果雙方合同簽訂的不是很嚴(yán)謹(jǐn)，出現(xiàn)一些漏洞，那么實(shí)際施工過程中，就會不可避免的延長工期，施工變得混亂，而如果一些施工隊(duì)缺乏良好的道德意識，就很容易與企業(yè)部門利用合同漏洞進(jìn)行糾纏，導(dǎo)致工程造價(jià)失控。

（四）對施工材料缺乏合理選擇和管理

建筑工程施工的一大特點(diǎn)就是施工材料數(shù)量龐大，種類繁多，所以，建筑工程中的成本有很大一部分都是用于施工材料的購買，由于一些建筑的工期較長，所以在這個過程中的材料價(jià)格變化就會比較大，這也直接影響著工程的造價(jià)，而當(dāng)前形勢下，許多企業(yè)在施工材料的選擇上存在很大問題，沒有利用“貨比三家”的選擇方式，而且對施工材料的保管沒有獨(dú)立的倉庫，這就容易是施工材料在自然條件的作用下出現(xiàn)損毀，無形中增大了工程成本。

二、如何有效的進(jìn)行建筑工程的施工成本管理

（一）做好設(shè)計(jì)成本的事前預(yù)算控制

事前預(yù)算是工程項(xiàng)目產(chǎn)品的臨界點(diǎn)，因?yàn)樗渲懈鱾€項(xiàng)目的費(fèi)用都是定量定額，不能超編，不能突破的，它決定了工程項(xiàng)目最終完工時候的一個大體輪廓。而要完成項(xiàng)目的事前預(yù)算控制，需要從以下兩方面來入手，第一，對采購物品的事前預(yù)算控制。每一個項(xiàng)目在施工之前，都會做一個采購成本的預(yù)算，而企業(yè)要做的就是根據(jù)客戶對項(xiàng)目的實(shí)際要求來選擇合適的采購地點(diǎn)，通過定點(diǎn)采購，集中采購來降低項(xiàng)目的采購成本，還可以通過與供應(yīng)商來簽訂合約的方式來保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，這樣可以對采購成本做一個可行性的控制，積少成多，可以極大的縮減成本。第二，對施工成本的事前控制。施工成本指的是公司組織施工，提供勞務(wù)所產(chǎn)生的費(fèi)用，公司的會計(jì)部門可以通過做一個施工成本明細(xì)分析表來反應(yīng)工程成本的增減對實(shí)際工程的影響，以及成本預(yù)算與實(shí)際成本之間的差異，實(shí)時的反應(yīng)出整個項(xiàng)目的施工成本預(yù)算。通過對設(shè)計(jì)成本的事前預(yù)算控制來降低整個項(xiàng)目的實(shí)際成本是工程項(xiàng)目工作人員應(yīng)該做到的。

（二）提高施工人員素質(zhì)，合理控制工期

在施工前期，應(yīng)該對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格選擇，要選取專業(yè)技術(shù)能力過硬的優(yōu)秀人才，人事部門不能因?yàn)閭€人情感就在人員招聘中“睜一只眼閉一只眼”，這樣做的結(jié)果只會導(dǎo)致企業(yè)形象降低，施工效率降低，企業(yè)效益低下，另外，在進(jìn)行嚴(yán)格的人員篩選后，還要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們的整體素質(zhì)，保證施工人員對施工過程中的大型設(shè)備都能熟練使用，一方面是可以保證工程的整體質(zhì)量，避免返工，另一方面施工人員質(zhì)量提高了，工期就會縮短，合理降低了工程造價(jià)成本。

（三）合理控制施工過程中的合同變更

企業(yè)與施工部門在簽訂具體施工合同時，必須要保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)和完善，最大程度的避免在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)方面的變更，如果在施工過程中出現(xiàn)必要的變更，那么施工部門應(yīng)該提早提出修改意見，然后雙方共同根據(jù)實(shí)際情況商量討論來得出合理修改意見，在不改變工程整體功能的情況下盡可能的不去影響整體的工程造價(jià)。

（四）對施工材料嚴(yán)格控制，避免無謂浪費(fèi)

施工過程中要對施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格控制，對于他們的控制主要有以下幾個方面，第一，做好對工程材料的質(zhì)量控制，在選擇供應(yīng)商時，做到貨比三家，精挑細(xì)選，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量要求來選材。第二，做好材料進(jìn)入工程施工現(xiàn)場的計(jì)劃組織工作，遵循施工組織的設(shè)計(jì)要求和進(jìn)度安排。第三，對施工材料要進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，安排專人看守和管理，分清各種材料的不同屬性，集中分層管理。第四，材料購買完成后，在使用時，還要進(jìn)行復(fù)檢，只有復(fù)檢合格的產(chǎn)品才能投入使用，復(fù)檢不合格的產(chǎn)品一律不得投入現(xiàn)場。第五，對施工設(shè)備的管理，要以科學(xué)的管理方式來進(jìn)行現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備管理，避免因材料和設(shè)備因自然原因造成損壞而帶來的成本增加。

結(jié)語：

建筑工程中對于成本的控制意義十分重大，因此，對施工成本的控制管理就顯得尤為重要，施工成本是與實(shí)際施工中的各個方面都有緊密聯(lián)系的，本文就針對當(dāng)前我國建筑工程中的施工成本現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，并根據(jù)其中存在的主要問題提出了幾點(diǎn)有針對性的措施。