【摘要】隨著我國不斷對城鎮(zhèn)化建設的重視，人們對生活、工作質(zhì)量的需求不斷增多，園林綠化工程的建設的比例開始增多，便于人們在休閑、活動、鍛煉等過程中能夠心情舒暢、健康、有效。本文就園林綠化工程的相關(guān)管理引入精細化管理模式，講述精細化管理對園林綠化工程的具體管理內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】園林；綠化工程；精細化管理

隨著城市建設規(guī)模不斷擴大，人們環(huán)保意識的提高，們對生活、工作質(zhì)量的需求不斷增多，園林綠化工程的建設的比例開始增多，便于人們在休閑、活動、鍛煉等過程中能夠心情舒暢、健康、有效。再加上國家在城市規(guī)劃政策中言明，鼓勵各地政府部門建造園林城市和生態(tài)城市，提高城市居民的舒適感。通過對園林綠化工程的精細化管理，不僅能夠保障整個施工過程的高效進行，還能縮短工期，節(jié)省施工成本，提高園林綠化工程的施工水平。

1、園林綠化工程管理的主要內(nèi)容

項目施工管理部是負責園林綠化工程管理的主要部門，對各種施工對象、施工活動等進行相關(guān)管理事項。主要管理的內(nèi)容包括設立施工管理部門，并確認部門成員及職責；經(jīng)共同商討確立比較完備的、合理的管理制度；對各個階段的管理內(nèi)容及目標進行制定和分配；確定施工過程的重點內(nèi)容及相關(guān)計劃的制定；根據(jù)施工規(guī)范要求對施工過程的進度、安全、質(zhì)量等進行嚴格控制；對相關(guān)人員、資金情況、材料及機械設備等進行管理；從而建立起完善的、科學的管理體制。通過對以上部分對象進行管理，主要是為了保證施工過程的相關(guān)內(nèi)容能夠有效符合合同要求，提高施工建設的效益。

2、對園林綠化工程施工前的精細化管理

2.1制定詳細的施工方案

施工單位需要組織人員進行施工方案設計的編寫工作，設計人員必須對施工地點進行詳細勘察后方可進行設計施工方案，而且施工方案的內(nèi)容必須包含每道工序，并且附帶相應的措施、標準及要求。相關(guān)的管理人員必須掌握施工方案、施工圖紙、操作規(guī)范、施工工藝、施工進度及驗收標準等全部內(nèi)容，并制定相關(guān)的質(zhì)量和技術(shù)的計劃工作。還要組織相關(guān)人員對圖紙進行審核，防止出現(xiàn)設計錯誤、遺漏等問題。

2.2精細化管理施工需要的材料及設備

整個施工項目主要通過對施工過程中需要的材料進行精細化管理，在符合施工質(zhì)量要求的基礎上降低材料成本。對于施工過程中需要的大型施工設備如吊車、挖土機及輸送車輛等進行全面檢查備用，還要保證園林特需的一些草皮、苗木、營養(yǎng)土等原材料按照相關(guān)施工的質(zhì)量要求進行采購備用。

3、對園林綠化工程的施工進度進行精細化管理

3.1施工進度精細化管理的重要性

精細化管理中的比較重要的一部分就是對施工進度進行管理.對園林綠化工程施工的整個過程制定詳盡的、合理的進度計劃.并在各個施工階段進行施工進度的檢查工作，確保實際和計劃的施工進度相一致。整個過程主要是要求整個施工過程能夠在保證施工質(zhì)量、施工成本的基礎上，按照合同的規(guī)定施工周期內(nèi)完成施工任務。如果過程中有施工進度延誤情況，就需要相關(guān)管理人員對導致進度延誤的原因盡心分析，并針對原因情況采取有效地措施并實施，調(diào)整施工進度的一致性。

3.2施工進度精細化管理的主要步驟

對施工進度進行精細化管理主要的步驟有：根據(jù)施工合同確定施工的工期，對工期進行分解安排各階段進度計劃；根據(jù)進度計劃合理安排施工前和過程中的工作流程，如進行施工現(xiàn)場的鋪設、工程投資情況及準備施工需要的材料及設備等；對施工的進度進行嚴格控制，保證實際施工進度與計劃同步；對于施工過程可能出現(xiàn)的各種影響施工進度的因素進行確定，對可能延誤施工進度的情況進行有效調(diào)整，保證施工進度。

4、對園林綠化工程質(zhì)量進行精細化管理

4.1綠化材料的精細化管理

質(zhì)量管理方面最重要的就是“過程”和“細節(jié)”。園林綠化工程項目在施工過程中涉及的工序和材料都比較多，只有從源頭上控制好原材料的質(zhì)量，才能基本保證在施工過程中，不會出現(xiàn)因為材料質(zhì)量有問題而帶來質(zhì)量安全事故。所以，必須要嚴格控制施工材料在采購、儲藏、應用等各個階段，嚴格按照合同中規(guī)定的材料質(zhì)量標準執(zhí)行，并且在所有綠化材料進行采購過程中，項目部盡可能的綜合質(zhì)量、價格、信譽等情況來優(yōu)選供應商，防止后期在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量、安全風險。

4.2對園林綠化工程的植被習性進行管理

相關(guān)工作人員需要對種植在園林內(nèi)的各種植被的生長習性進行全面的了解，合理安排植被種植的時間及土質(zhì)條件，還需要在必要的時候?qū)χ脖徊扇∵m當?shù)男藜?、添加保護衣等措施，并對植被進行定期的修護和保養(yǎng)，提高植被的成活率。

5、對檔案資料進行精細化管理

工程中所指的檔案資料一般針對竣工資料，是后期項目進行驗收時的參考依據(jù)。其中包含了各種施工證明、文件報告等，也是保證施工能夠正常順利開展并完成的條件。對檔案資料進行精細化管理主要方法有：將所有的資料進行分類歸檔，明確相關(guān)管理的標準及對象；定期對資料管理人員進行專業(yè)的培訓，掌握資料歸檔的操作和理論知識；適當運用計算機對歸檔的資料進行管理，也可運用計算機中的相應軟件對檔案資料進行整理、分類、存儲等操作，實現(xiàn)資料的網(wǎng)絡化歸檔，還能避免實際操作中資料損失的風險。以上方法都是為了讓檔案資料得到規(guī)范化管理，方便后期的使用。

6、后期養(yǎng)護工作的精細化管理

園林綠化工程的竣工驗收后，還需要對其進行定期的養(yǎng)護工作，才能保證工程一直符合相關(guān)合同的標準。如需要根據(jù)各種植被的生長習性對其進行周期性的合理灌溉和施肥，還要做好防澇工作，對園林內(nèi)設有相關(guān)排水設施，防止過度積水。另外進行除雜草和病蟲工作，保證植被的正常生長。

結(jié)語：

隨著國家和政府部門對園林綠化工程的不斷重視，園林綠化行業(yè)間競爭愈加激烈，對施工工程要求也越來越嚴。所以企業(yè)想要盈利就必須對園林的綠化工程進行精細化管理，提高公司內(nèi)部的管理水平，在保證施工合同規(guī)定的質(zhì)量要求的基礎上，降低施工成本，從而為企業(yè)增加更多的效益。