【摘要】這些年來，中國房地產行業(yè)快速的發(fā)展，房屋的質量也受到普遍關注，尤其是房屋的質量問題，影響到房屋用戶的切身利益。所以在持續(xù)開發(fā)中不僅要把工程項目質量做好，更加要重視工程產品質量，為客戶、為業(yè)主供應品質房產與品質服務。

【關鍵詞】房地產；質量管理；工程管理

伴隨著國家市場經濟與改革開放的持續(xù)深入，面臨房地產開發(fā)和建筑行業(yè)市場加劇的競爭與行業(yè)的標準化進程，房地產開發(fā)經過中施工管理工作變得更加關鍵。最為房地產項目開發(fā)重要的就是要增強對項目質量的管理，項目質量管理作為房地產工程管理的關鍵內容，它影響著整個項目的質量與安全問題，也影響著工程建設的成敗。

1進行質量管理的關鍵性

建筑項目施工質量的優(yōu)劣直接關系到人民的生命、財產安全。所以建設者要對建筑項目質量實施嚴格的管理，并主動使用方法來把建筑施工質量提高。對于房地產開發(fā)企業(yè)來說，產品品牌的競爭是房地產行業(yè)的競爭，是競爭產品技術和質量，而項目質量是建筑產品質量最關鍵、最主要的構成部分，質量一旦出現(xiàn)了問題，面臨業(yè)主的維權、監(jiān)管的職能部門、輿論的監(jiān)督，都會對企業(yè)品牌導致嚴重的不好影響。怎樣增強對建筑項目的質量管理工作就變得非常關鍵。

2工程決策階段的質量控制。

這階段質量管理的關鍵內容是在普遍收集資料、研究調查的基本上研究、分析、對比，決定工程的可行性與最好的方案。工程規(guī)劃設計的質量是工程成功與否的前提，只有對工程實施仔細的詳細的分析戰(zhàn)略研究并擬定合理準確的、可執(zhí)行的工程規(guī)劃方案，才可以確保工程成功實施，以讓預期的目標達到，并力求在既定的成本預算狀況下形成最優(yōu)的質量，這樣來為房地產企業(yè)帶來經濟上的盈利。作為房產開發(fā)企業(yè)，而且有得到、分析、保存信息資料的能力，來確定工程的市場定位和本身價值。

3增強房地產項目設計質量管理

在房地產開發(fā)工程中，研究前期的可行性報告、調查市場、開發(fā)工程的產品策劃定位，是后來作為規(guī)劃方案設計的根據。所以，全程策劃的咨詢公司是房地產開發(fā)商最好的選擇。在房地產項目設計管理經過中，應該要做到2個方面的內容。首先，在實施工作以前，要對設計企業(yè)的資質實施審核，選取強大的技術力量，設計經驗豐富的單位，并對設計的每一種圖紙與構造等實施審查，以確保合乎詳細的工作要求，而且需要設計單位與工作單位把相關的技術交底工作做好，要對設計企業(yè)的資質實施審核，對設計單位設計的每一種圖紙與構造等實施審查，把房地產項目的設計水平提升，優(yōu)化配套建設，保證房地產項目施工質量。其次，要增強對房地產項目的施工技術與施工材料的質量管理。房地產項目施工技術是確保施工質量的重點，也是現(xiàn)代化房地產項目工作單位實施施工單位質量管理的工作核心。在房地產項目中，詳細的工作單位要有完美的技術質量管理系統(tǒng)，例如對于建筑外墻的設計、對于建筑室內的設計等。

4施工經過中的質量控制

施工是開發(fā)工程產生實體的經過，也是確定最后產品質量的重要階段，要把開發(fā)工程的項目質量提高，施工階段的質量控制就一定要狠抓。項目工程建成后，如果發(fā)現(xiàn)有質量問題又不會像那些工業(yè)產品那樣拆掉、解體、進行配件更換，更不可能進行“包換”或“退款”，所以項目工程施工經過中的質量控制，就變得非常關鍵。房地產開發(fā)企業(yè)對工程施工階段的質量監(jiān)控關鍵是經過審核相關資料、報表和實施現(xiàn)場檢驗和經過試驗檢測途徑與相關的辦法完成的。審核相關技術資料、報告或報表。對施工現(xiàn)場分包企業(yè)的資質證明資料進行審核，對施工企業(yè)的開工申請書進行審批，對其施工準備工作質量進行檢驗、核實和控制，對施工企業(yè)提交的施工組織設計方案進行審查，控制項目施工質量的技術保證方法，對施工承包單位提交的相關材料、半成品與構配件的質量證明資料進行審核，保證項目質量有可靠的物質基本，審核施工企業(yè)提交的反映施工工序的記錄、動態(tài)統(tǒng)計文件料或管理圖表，審批相關項目質量問題或質量事故的解決報告，保證質量問題或事故解決的質量。

5項目驗收質置管理

5.1分項項目驗收

對于關鍵的分項項目，要依照項目合同的質量等級要求，依據這項目施工的現(xiàn)實狀況，依照相關質量評定規(guī)范實施驗收。在驗收經過中，一定要嚴格依照標準要求選取檢驗點數，之后計算出檢測工程與實測工程的合格或優(yōu)良百分比，最后確定出這分項項目的質量等級，從而確定可不可以驗收。

5.2分部項目的驗收

在分項項目驗收的基本上，依據每一個分項項目質量驗收結果，依照分部項目質量規(guī)范，能得出這分部項目的質量等級，以確定可不可以驗收。

5.3竣工驗收

在項目的竣工驗收經過中，要對項目的分項、分部項目質量等級實施嚴格統(tǒng)計，同時還要結合有關的質量保障資料，遵照單位項目觀感的質量評判規(guī)范。只有這樣房地產建筑構造是不是安全可靠才可以進一步核實，應用作用是不是合格。從而才可以進一步確定施工經過可不可以滿足項目合同所需要的質量等級，再決定是不是驗收。

6加強施工人員的質量和安全意識

對房地產項目工程的質量管理實施增強，還要大幅度提高施工人員的道德素質，有利于其樹立質量和安全的意識，對施工人員的進行培養(yǎng)責任感，讓其可以用心負責地實施工作，保證項目工程的整體質量，及時反映并處理項目中存在的問題，對項目的質量實施有效的保證。另外，還要對施工人員的專業(yè)技術實施相關的提升，推動施工人員在實施操作時可以對全部的新技術和新設備實施充分優(yōu)良的運用，把房地產項目工程質量的管理落實提高。

結語：

房地產開發(fā)企業(yè)作為營業(yè)企業(yè)，是以得到不斷的競爭優(yōu)點與利潤為目標。而這個不斷的競爭力與利潤，最大來自于房地產開發(fā)企業(yè)的項目品質?，F(xiàn)階段，企業(yè)增強對項目管理的方法具備特別關鍵的意義，對于把項目的質量提高，推動企業(yè)的競爭力都有非常大的促進作用。在現(xiàn)實的工作中，企業(yè)要針對本身的發(fā)展建設完善的機制，增強對人員的培養(yǎng)，使用合理科學的管理辦法，從經濟與技術的層面來實施管理，推動企業(yè)的發(fā)展、社會的進步。